本網(wǎng)訊（通訊員 程平） 為進(jìn)一步推進(jìn)公司二級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，2012年2月1日-20日，公司先后兩期在楊凌總部召開績(jī)效管理與考核專題培訓(xùn)會(huì)，各基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及績(jī)效考核員參加了專題培訓(xùn)。

    此次專題培訓(xùn)，公司總經(jīng)理高建成對(duì)今年強(qiáng)力推行績(jī)效管理提出了要求，公司副總經(jīng)濟(jì)師黨社昌結(jié)合公司近年來管理及總部機(jī)關(guān)績(jī)效考核的實(shí)際，分別就績(jī)效考核的目的、基本原則、體系建立、層級(jí)劃分、目標(biāo)確定及量化、考評(píng)方法、考評(píng)結(jié)果使用等進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)會(huì)上，還就《績(jī)效管理暫行辦法（草案）》與參訓(xùn)人員進(jìn)行了廣泛討論，以征求進(jìn)一步完善的意見，并就績(jī)效考核人員提出的問題逐一做以溝通、解答。

    公司近年來通過在績(jī)效管理工作方面的不斷摸索、實(shí)踐，已基本建立起了全公司包括兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位及項(xiàng)目經(jīng)理部、總部機(jī)關(guān)部門在內(nèi)的三級(jí)目標(biāo)考核體系，公司總部機(jī)關(guān)績(jī)效考核通過三年的運(yùn)行，已形成一套較為完善的績(jī)效目標(biāo)制定、過程管理、考核評(píng)價(jià)體系。此次培訓(xùn)，旨在積極貫徹張愷顒董事長(zhǎng)提出的“建立完善公司績(jī)效管理體系，績(jī)效考核要在全公司全面推廣，徹底打破獎(jiǎng)金分配‘大鍋飯’現(xiàn)象”指示精神，通過公司績(jī)效考核的實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，形成激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，提升公司整體管理水平。