中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)記者 徐洲成 通訊員 陳練斌報(bào)道

    陜西化建工程有限責(zé)任公司（以下稱陜西化建）組建于1951年，是國內(nèi)最早的石油化工建筑安裝施工企業(yè)之一。近年來，該公司黨委在深化改革、轉(zhuǎn)型并軌、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資源整合、加快發(fā)展過程中，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為根本任務(wù)，努力強(qiáng)化黨的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過創(chuàng)新黨的建設(shè)思路和思想政治工作方法，動(dòng)真情、講真話、辦實(shí)事，讓員工輕松干事、快樂享受改革成果，使傳統(tǒng)國有企業(yè)活力煥發(fā)、蓬勃發(fā)展。

市場(chǎng)格局再變幻 黨建鏈條不能斷

    流動(dòng)性大、野外作業(yè)時(shí)間長、環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，是施工企業(yè)的工作特點(diǎn)；點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散，是施工企業(yè)的管理難點(diǎn)。近年來，隨著市場(chǎng)格局的變化，陜西化建的經(jīng)營形式由單一的施工生產(chǎn)型向PC總承包模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由自主經(jīng)營向合作經(jīng)營方向發(fā)展，施工規(guī)模由省內(nèi)向省外和國際市場(chǎng)拓展，管理重點(diǎn)由常規(guī)管理向技術(shù)創(chuàng)新、勞務(wù)分包、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)移，這些給企業(yè)管理帶來了諸多新課題、新矛盾，也賦予了企業(yè)黨委緊迫而艱巨的政治任務(wù)。為此，該公司黨委把“強(qiáng)化黨的建設(shè)、創(chuàng)建平安和諧企業(yè)”作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，把以人為本貫穿于企業(yè)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)全領(lǐng)域、全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同籌劃、同安排、同落實(shí)。
2006年以來，陜西化建黨委在堅(jiān)持思想政治工作的組織不散、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、人員不減的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)增加工作經(jīng)費(fèi)、改善辦公條件；給基層單位配備專職支部書記，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)設(shè)立黨支部、配備兼職書記，在施工班組設(shè)立黨小組、成立黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)；年初或新項(xiàng)目開工時(shí)，黨委與基層單位、項(xiàng)目部支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，基層單位、項(xiàng)目部與承包班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將“三會(huì)一課”、思想政治、質(zhì)量安全、治安保衛(wèi)、工期進(jìn)度、信訪投訴等工作量化考核，與晉級(jí)、晉職和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；同時(shí)堅(jiān)持開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“模范職工”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀青工”等評(píng)選和組織勞模和優(yōu)秀黨員旅游、安排勞動(dòng)強(qiáng)度大的中層干部集中療養(yǎng)等，這些激勵(lì)措施保障有力的大政工格局，使黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)和思想政治工作在機(jī)制上“疏而不漏”，得到根本保障。
    “黨的建設(shè)是一個(gè)緊密相連的鏈條，缺失或薄弱任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響到戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；只有完善施工一線黨的組織和制度建設(shè)，才能保障和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展?！痹摴净鶎右晃恢Р控?fù)責(zé)人如是說。

動(dòng)真情增加親和力、凝聚力

    “企業(yè)的親和力和凝聚力，就在于各級(jí)思想政治工作者和管理人員通過動(dòng)真情、講真話、辦實(shí)事，增加員工對(duì)企業(yè)的感染力和自信心?！痹摴净鶎右晃稽h務(wù)工作者對(duì)此深有感觸。
    在健全黨的組織機(jī)構(gòu)和制度的同時(shí)，該公司黨委還在創(chuàng)建“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的兩級(jí)班子作風(fēng)上下功夫，要求各級(jí)黨員、管理干部著力培育親情化的黨群關(guān)系，“像孝敬父母一樣真心實(shí)意為員工做好事，像養(yǎng)育子女一樣真心實(shí)意培養(yǎng)員工”。近年來，先后投資5、3億元新建和改建總建筑面積32萬平方米的1300套水電暖齊全、設(shè)施一流的職工住宅和20000多平方米的楊凌和興平化建辦公大廈；對(duì)一線職工吃、住、行全部實(shí)行公寓化管理；為年輕人才搭建成長平臺(tái)，先后組織競(jìng)聘干部5次，30多名35歲以下的年輕項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量安全經(jīng)理、基層主任科長走上管理崗位；完善“薪酬體系”，分配政策向技術(shù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干傾斜，提高40歲以上女職工和50歲以上男職工待崗工資；解決待業(yè)子弟就業(yè)問題和提高職工子女學(xué)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。另外，工會(huì)每年為一線職工發(fā)放防暑降溫用品和保暖用品，為全體職工、特殊工種人員進(jìn)行健康普查，對(duì)患病、傷、殘、亡困難職工進(jìn)行救助；離退辦每年冬、夏兩季慰問離退休職工及一線職工家屬，團(tuán)委積極組織大齡男、女青年職工與地方青年開展聯(lián)誼活動(dòng)，幫助解決婚姻問題等。2009年，公司一名司機(jī)在青海格爾木出差突發(fā)腦溢血，生命垂危，主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間指示在場(chǎng)人員不惜一切代價(jià)進(jìn)行救治，并安排4名中層干部陪同家屬從千里外趕赴當(dāng)?shù)蒯t(yī)院精心護(hù)理，40天脫離危險(xiǎn)后轉(zhuǎn)回內(nèi)地繼續(xù)治療，直至完全康復(fù)，職工們感動(dòng)地說:“還是我們陜西化建的領(lǐng)導(dǎo)好，人情味濃呀!”

企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

    “每個(gè)企業(yè)與社會(huì)‘大家庭’中的其他成員都存在著千絲萬縷的聯(lián)系；只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、履行義務(wù)，才能與其他成員和諧相處，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)共同進(jìn)步?！被鶎右晃稽h務(wù)工作者這樣認(rèn)為。
    近三年多來，隨著陜西延長石油集團(tuán)的快速發(fā)展和延長化建的成功上市，作為延長化建全資子公司的陜西化建，也迎來了快速發(fā)展的大好機(jī)遇。針對(duì)新形勢(shì)下施工管理中出現(xiàn)的諸多新問題、新矛盾，該企業(yè)黨委堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)為社會(huì)服務(wù)的宗旨，以為業(yè)主和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)為己任，把建立企業(yè)內(nèi)部和諧和外部利益相關(guān)方的和諧關(guān)系作為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同增長。
    對(duì)內(nèi)，黨委一方面積極加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行大局服務(wù)意識(shí)、主人翁責(zé)任感教育，引導(dǎo)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和社會(huì)治安形勢(shì)，扎實(shí)開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)關(guān)系員工切身利益和熱點(diǎn)問題及可能影響安全生產(chǎn)、社會(huì)秩序的矛盾問題，登記建檔，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)詢?cè)L，消除隱患。
    對(duì)外，黨委按照 “相互尊重，平等對(duì)待；誠信為上，厚德長遠(yuǎn)；互贏共榮，共謀發(fā)展；遵紀(jì)守法、按章辦事”的基本原則和尊重、善待、體諒的要求，與一百多家業(yè)主、70多家協(xié)作企業(yè)密切合作，還積極安置當(dāng)?shù)?9名復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招收1000余名大學(xué)生和技校生，為政府解決了后顧之憂，贏得了社會(huì)各界人士的廣泛贊譽(yù)。

用企業(yè)文化提升凝聚力、戰(zhàn)斗力

    2008年至2010年，公司通過開展道德模范評(píng)選、述職述廉報(bào)告會(huì)、家庭助廉會(huì)、提合理化建議、老干部座談會(huì)、大學(xué)生座談會(huì)、班組長座談會(huì)、“法企共建”座談會(huì)等，促進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工隊(duì)、進(jìn)家庭、進(jìn)班組；通過實(shí)施“青年振興計(jì)劃”、“健康計(jì)劃”、“關(guān)愛計(jì)劃”、“活動(dòng)計(jì)劃”、“培訓(xùn)計(jì)劃”、“平安建設(shè)計(jì)劃”和人才梯隊(duì)建設(shè)、“青苗人才”建設(shè)、“職工文藝匯演”、體育系列比賽、干部拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，豐富和弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚職工意志和智慧、提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    “員工既是企業(yè)的‘細(xì)胞’，又是企業(yè)生產(chǎn)要素的‘抓手’； 企業(yè)只有在保障‘細(xì)胞’物質(zhì)營養(yǎng)的同時(shí)，不斷提升‘抓手’的精神需求，生產(chǎn)要素才有生機(jī)和活力——實(shí)現(xiàn)這一切，需要從建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織做起。”基層一位黨務(wù)工作者解釋道。
    幾年來，公司職工隊(duì)伍積極主動(dòng)干事業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)干好事業(yè)、千方百計(jì)干成事業(yè)的激情高漲，先后圓滿完成延安楊莊河煉化一期工程、延安-西安成品油工程、延長興化大化工工程、新疆錦江尿素工程、伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級(jí)改造工程等數(shù)十項(xiàng)省內(nèi)外急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。2010年10月21日，延安煉油廠山體滑塌事件發(fā)生后，該公司3名領(lǐng)導(dǎo)和基層540多名黨員干部、團(tuán)員青年，從數(shù)百公里外的5個(gè)工地上6小時(shí)內(nèi)緊急趕赴現(xiàn)場(chǎng)，冒風(fēng)雨、抗嚴(yán)寒，連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜，提前完成了13條、共上萬米長的管道敷設(shè)貫通任務(wù)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，受到延長石油集團(tuán)和陜西省委省政府的通報(bào)表彰，彰顯了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的“鐵軍“風(fēng)采。