本報(bào)訊（記者 王 斌） 7月19日，公司在楊凌召開(kāi)了2013年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)管理工作和主要指標(biāo)完成情況，分析存在問(wèn)題和面臨形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，動(dòng)員廣大干部職工，統(tǒng)一思想，確保圓滿(mǎn)和超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。
    會(huì)議上，14個(gè)基層單位、11個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
    延長(zhǎng)化建總經(jīng)理劉賜宏、副總經(jīng)理李科社、總工程師張來(lái)民、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕分別作了《公司上半年經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告》，《公司上半年施工生產(chǎn)及項(xiàng)目管理分析報(bào)告》，《公司上半年技術(shù)質(zhì)量安全分析報(bào)告》，《公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》。
    公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室、基層各單位、公司級(jí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共計(jì)130余人參加會(huì)議。陜西化建總經(jīng)理魏效農(nóng)主持會(huì)議，董事長(zhǎng)高建成作重要講話。
    會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年公司簽訂合同127份，中標(biāo)項(xiàng)目完成年計(jì)劃的46.1%；公司在建工程項(xiàng)目42個(gè)，公司承擔(dān)的延安煉油廠、延安石化廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠年度檢修碰頭等５個(gè)項(xiàng)目按期完工，集團(tuán)外4個(gè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)。上半年工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目4個(gè),合計(jì)單位工程86個(gè),單位工程合格率100%。公司獲得2013年度陜西省工程建設(shè)QC小組活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，公司數(shù)據(jù)庫(kù)共收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范197項(xiàng),施工工藝71項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)施工方案200余項(xiàng)。申報(bào)７項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利１項(xiàng)，獲２項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。5項(xiàng)技術(shù)獲部級(jí)工法。其中兩項(xiàng)工法被推薦上報(bào)國(guó)家級(jí)工法。公司參與編制的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《自動(dòng)化儀表工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》—GB50093-2013已批準(zhǔn)發(fā)布。上半年公司推行班組人、材、機(jī)捆綁承包，增收節(jié)支收到明顯效果。回收工程進(jìn)度款完成年計(jì)劃的73.78%。
    高建成對(duì)公司四位分管領(lǐng)導(dǎo)客觀、務(wù)實(shí)的分析報(bào)告，給予了充分肯定。他說(shuō)，公司上半年實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間,任務(wù)雙過(guò)半”;主要管理目標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。公司承建的河南昊華宇航“雙二十”項(xiàng)目獲得中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（安裝之星）。公司依托大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到鞏固。并以BT方式拓展了經(jīng)營(yíng)模式。完善制度建設(shè)，并加大制度宣貫力度，兩級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核更加規(guī)范，科技創(chuàng)新取得明顯進(jìn)展。增收節(jié)支效果明顯。質(zhì)量安全平穩(wěn)發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，黨建工作完善制度建設(shè)，考核更加規(guī)范、細(xì)化，各項(xiàng)教育活動(dòng)形式多樣，有聲有色。種業(yè)集團(tuán)在盤(pán)活資產(chǎn)方面取得進(jìn)展。
    在肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，高建成分析指出了工作中存在的問(wèn)題；并對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，省委省政府向集團(tuán)公司發(fā)來(lái)賀信和省上領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神傳達(dá)落實(shí)情況及公司下半年工作進(jìn)行了安排部署。他要求，一是基層單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門(mén)，要迅速將省委省政府<賀信>和領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神傳達(dá)落實(shí)到車(chē)間、生產(chǎn)一線、建設(shè)工地全體職工中，并組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《賀信》和重要批示，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的主力軍作用。二是要以集團(tuán)公司進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為契機(jī)，確保實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三要全力以赴實(shí)現(xiàn)公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。四是推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是拓展經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)結(jié)算工作。六是嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核，對(duì)公司管控體系進(jìn)行優(yōu)化；管理對(duì)標(biāo)要持之以恒。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和考核。七是房地產(chǎn)公司要抓好靖邊生活基地房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別要加強(qiáng)茂陵基地改造和辦公樓建設(shè)，確保10月份投用。八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。九是下半年公司將對(duì)后勤部門(mén)開(kāi)展服務(wù)大整頓活動(dòng)，主要是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，查找管理缺失，提高服務(wù)質(zhì)量和職工滿(mǎn)意率。十是加強(qiáng)防汛工作。分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室、基層各單位、項(xiàng)目部要高度重視，認(rèn)真排查隱患，確保4個(gè)基地和陜北幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目汛期安全。
    高建成強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)干部要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，要樹(shù)立持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，樹(shù)立真抓實(shí)干，反對(duì)空談的態(tài)度，樹(shù)立清白做人、廉潔奉公的態(tài)度，營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的氛圍。