本網(wǎng)訊（記者 王 斌）為確保集團(tuán)公司制定的延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目10月15日實現(xiàn)中交的節(jié)點目標(biāo)要求，9月28－29日，公司總經(jīng)理魏效農(nóng)、副總經(jīng)理劉俊峰、黨委副書記吳文海、財務(wù)總監(jiān)何昕、副總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別赴以上三個項目部和靖邊工業(yè)園指揮部召開了施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。項目經(jīng)理、參戰(zhàn)單位領(lǐng)導(dǎo)及各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加會議。
    會前，魏效農(nóng)一行先后深入延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目以及靖邊工業(yè)園區(qū)施工現(xiàn)場，檢查了解項目建設(shè)情況。
    在以上四個項目建設(shè)協(xié)調(diào)會上，延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目以及靖邊第一、第二、第三、第四項目部領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人分別匯報了近期各項目施工進(jìn)展情況。公司預(yù)算中心、經(jīng)營公司、財務(wù)中心、質(zhì)量安全處、技術(shù)中心、項目管理處、招標(biāo)辦、物資配送中心、宣傳處、保衛(wèi)處、食堂管理處等部門領(lǐng)導(dǎo)，針對項目建設(shè)中的具體問題提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
    協(xié)調(diào)會上，何昕就材料核算、現(xiàn)場進(jìn)度款回收、規(guī)范財務(wù)進(jìn)帳收入、預(yù)算編制、成本管理、全面預(yù)算管理工作提出要求。
    劉俊峰通報了以上三個項目部的設(shè)備到貨情況。
    吳文海說，永坪汽柴油升級項目施工剩余工程量較大，參戰(zhàn)單位要上足人員，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。讓業(yè)主滿意，為集團(tuán)交一份滿意的答卷。
    李科社說，9月份公司施工重點是三個汽柴油升級項目和靖邊到榆林成品油管線項目建設(shè)。目前看，工期緊，壓力大，職工加班加點搶進(jìn)度。按照業(yè)主要求，榆煉汽柴油升級項目需要交工工號、開車工號，參戰(zhàn)單位必須確保人員到位。他就二公司提出材料采購招標(biāo)及到貨縮短周期問題，在后續(xù)施工中發(fā)生工程變更增加的材料，要求項目部按照合同中同規(guī)格、同型號、最低價進(jìn)行聯(lián)系，報公司物資配送中心，合同手續(xù)由物資配送中心完善，材料催貨由項目部負(fù)責(zé)。大宗材料采購按公司招標(biāo)采購程序進(jìn)行。二公司、西安公司要及時向西宇公司委托焊口探傷、熱處理，并使焊口探傷達(dá)到規(guī)定比例。參戰(zhàn)單位在現(xiàn)場土建、安裝、防腐、保溫、電器儀表深度交叉施工中，要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，既要確保質(zhì)量安全，又要確保業(yè)主要求的關(guān)鍵線路開車。在靖邊化工園生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，他要求項目部對甲供材料，要跟蹤落實。項目部要從項目管理方面進(jìn)行總結(jié)，業(yè)務(wù)部門要從經(jīng)營效果、預(yù)算、成本、利潤、收入等方面進(jìn)行總結(jié)。工程進(jìn)度方面，集團(tuán)公司要求10月份公司承擔(dān)的所有實物工程量施工內(nèi)容必須全部結(jié)束。會后，各項目部要認(rèn)真編制本月施工計劃，并全力以赴完成任務(wù)。
    魏效農(nóng)要求延安石化廠汽柴油升級項目、永煉汽柴油升級項目、榆煉汽柴油升級項目，一是要堅定信心，配足設(shè)備、人力、材料等各種資源，以確保關(guān)鍵設(shè)備安裝及吊裝的順利進(jìn)行。二是千方百計確保節(jié)點目標(biāo)完成。各項目部要統(tǒng)籌安排，合理安排密集交叉作業(yè)的工序銜接，按天做好進(jìn)度計劃，進(jìn)一步加強工程和工作的計劃性，要科學(xué)安排下一階段的施工計劃及重要節(jié)點目標(biāo)。三是項目部要加強對各參戰(zhàn)單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)和考核。重點要圍繞節(jié)點目標(biāo)，靠前指揮，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，重點解決關(guān)鍵問題。建立考核獎罰機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性。四是要加強材料的領(lǐng)用、使用、保管和設(shè)備管理，確保采購質(zhì)量，強化有效對接溝通。五是加強安全質(zhì)量管理，編好施工方案，確保工程質(zhì)量。通過召開班前會，做好安全交底，提高對現(xiàn)場危險源的辨識，保障安全質(zhì)量體系的有效運行。六是加強工程結(jié)算、經(jīng)濟(jì)簽證及隱蔽工程的驗收, 做好工程檔案資料收集工作。七是職工生活方面，食堂管理處要加強食品衛(wèi)生，保證職工吃上熱飯，同時要豐富飯菜花樣。八是安全保衛(wèi)方面，秋冬來臨，要教育職工注意防滑、防霜雪和宿舍防火、防煤氣中毒。
    魏效農(nóng)要求永煉汽柴油升級項目部，要編制詳細(xì)的試壓方案，圍繞汽油精制施工，全力以赴完成節(jié)點目標(biāo)。尤其是抓好白圖和藍(lán)圖的核對，以確保正確施工。
    魏效農(nóng)要求榆煉汽柴油升級項目部，對具備條件的工種和工號，動員參戰(zhàn)職工掀起大干高潮，并利用有限時間倒班作業(yè)。項目部要科學(xué)組織，有序推進(jìn)。加強對汽油精制和制氫裝置施工計劃編制，對節(jié)點目標(biāo)要細(xì)化到每一天，把人員落實到位，并細(xì)化措施。對難買材料，像TP321材料，要進(jìn)行認(rèn)真核對，及時落實，對易買材料要簡化程序，打破常規(guī)，抓緊采購，物資配送中心要保證供應(yīng)。、
   魏效農(nóng)要求，一是榆能化項目建設(shè)指揮部、各項目部要圍繞這個項目明年7月30日投運并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)，動員參戰(zhàn)職工全力以赴完成施工任務(wù)。指揮部、各項目部要著手全面開始檔案資料的歸集整理，這項工作以各項目部為主，要分級、分單位負(fù)責(zé)，理清思路和工作重點。指揮部、各項目部要全面開展項目總結(jié)，從技術(shù)角度，技術(shù)中心要對科技創(chuàng)新進(jìn)行分類，哪些是公司申報獎項的，哪些技術(shù)值得總結(jié)推廣，哪些是內(nèi)部交流的，哪些是需要公司統(tǒng)一模版化的；尤其是公司承建的DCC裝置，要總結(jié)出亮點，也要總結(jié)出存在問題，達(dá)到改進(jìn)和提高。在施工管理方面，重點要對進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資管理、成本管理五方面，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，真正把公司與SEI、洛陽院等戰(zhàn)略合作伙伴合作中的先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié)出來，并用信息化來提高公司管理水平和管理效益。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化成公司的自有知識產(chǎn)權(quán)，形成公司新的核心競爭力。在安全管理、文明施工和成本管理方面，要在有效性和有序性上下功夫。除了公司開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，項目部通過圍繞管理中存在的問題，可采取論壇、沙龍等多種形式，對新入職大學(xué)生和年輕職工采取 “缺什么補什么”、“走出去，請進(jìn)來”的原則，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技能。四是在施工方面，要注意安全用電。五是治安保衛(wèi)方面，要注意防火、防凍。六是辦好職工生活。