本網(wǎng)訊（通訊員 張淑棉）2月20日至2月23日，三公司勞資科人員奔赴各項目召開了項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目勞資負(fù)責(zé)人、班組長參加的專題會議，重點加強2014年班組建設(shè)，給班組下發(fā)了班組長專用的《班組施工日志》，明確了項目班組建設(shè)工作制度監(jiān)督管理辦法。
    三公司在總結(jié)上年工作基礎(chǔ)上，對2014年工作進行改進，設(shè)計了班組長專用的《班組施工日志》。由于班組施工日志是班組對班前會內(nèi)容、全天施工活動內(nèi)容作出完整記錄的資料，也是班組施工過程可追溯性資料。班組以前使用的施工日志是開放式的，班組長在對班前會和施工過程進行記錄時，由于班組長對施工管理認(rèn)識不同，只關(guān)注和記錄他本人認(rèn)為重要的內(nèi)容，導(dǎo)致施工中重要的管理內(nèi)容被班組長忽略了，從而內(nèi)容記錄不全面，層次不明確。為了克服這個缺陷，新的日志本設(shè)計了制式表格，要求班組開展并進行記錄的工作內(nèi)容都已在日志上明確了主題，班組必須按要求開展活動并作好記錄。
    實施新施工日志制度運行后，班組必須按要求召開班前會、進行安全活動、質(zhì)量活動并對活動進行相應(yīng)記錄，這種工作流程，使班組長在工作中掌握了計劃--執(zhí)行--檢查分析--總結(jié)提高的管理四要素，通過科學(xué)管理手段來組織施工，從而實現(xiàn)班組施工活動的有效管理與控制。施工日志的規(guī)范填寫，也會反過來促進班組必須去進行全面的、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    在班組建設(shè)落實會上，與會人員達(dá)成共識：班組建設(shè)工作制度不是給班組長增加工作量。班組建設(shè)工作制度是一種管理手段，是教給班組長的一個管理工具，有了這個工具，班組長通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，會形成一個良好的工作習(xí)慣，學(xué)會科學(xué)管理，可以快速提高班組長的綜合管理水平。
    會議傳達(dá)了《三公司2014年考勤與獎金管理辦法》、《分包單位與所雇傭人員勞動合同管理辦法》等文件精神，要求項目嚴(yán)格執(zhí)行，以加強各項工作的控制與管理。還向職工傳達(dá)了公司下發(fā)的對職工參加內(nèi)部和外部技能競賽取得名次獲得獎勵的文件精神，號召廣大職工以獲獎選手為榜樣，立足本職、加強學(xué)習(xí)、苦練技能，爭做“學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型”職工，為公司發(fā)展做出貢獻。