本網(wǎng)訊（通訊員 韓萌歌）為認真落實集團公司提出的“管理提升年”活動及公司2014年職代會精神，助推項目管理工作上臺階，4月初，二公司通過調(diào)研，制定了《施工項目績效考核管理辦法》，目的是建立以項目效益為導向的考核和薪酬激勵體制，逐步實現(xiàn)以項目效益、個人能力為依據(jù)的績效考核管理模式。
    通過二公司對項目管理績效考核試運行，廣大職工能夠?qū)徫还ぷ鬟M行認真分析和梳理，按時完成每月、每周的重點工作目標，有效提升了工作效率。