本網(wǎng)訊（通訊員苗靜）為進(jìn)一步深化公司管理提升活動，推動公司管理水平再上新臺階，按照公司要求，在公司各職能部門、各基層單位、各項目經(jīng)理部共同努力下，6月30日，《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（試行）》（以下簡稱《手冊》）編寫完畢，并于今日正式發(fā)布。
    近年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)攀升，公司對于全面提升項目管理水平提出更高要求?；诖吮尘昂涂陀^事實要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，提高管理效率，增加項目效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目管理處牽頭組織，機(jī)關(guān)各職能處室、各基層單位、各項目經(jīng)理部全員參與，經(jīng)過為期一年多時間的商討，廣泛征求基層意見和建議，《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》于2013年6月下旬定稿，共分為五章，第一章“總則”確定了編制依據(jù)、編制原則和適用范圍；第二章定義出項目管理組織結(jié)構(gòu)、配置及調(diào)配形式；第三章以項目生命周期為主線梳理出項目管理標(biāo)準(zhǔn)及流程；第四章建立項目管理的考核體系；第五章規(guī)定施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)，以圖冊形式直觀表現(xiàn)。目的是使項目管理人員通過手冊快捷掌握公司的項目管理程序和管理方法，進(jìn)一步提升公司項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，提高公司項目管理綜合水平。