本網(wǎng)訊（通訊員王莎 袁望武）7月16日下午，設(shè)備制造公司在辦公樓四樓會(huì)議室召開推行“6S精益管理”動(dòng)員大會(huì)，安排全面推進(jìn)“6S精益管理”工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間主任、機(jī)關(guān)管理人員70余人參加會(huì)議。
    會(huì)上，設(shè)備制造公司經(jīng)理賀延偉對(duì)“6S管理”內(nèi)容作了介紹。他說，推行6S精益管理，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過6S精益管理，可以營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營(yíng)造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
    賀延偉指出，在學(xué)習(xí)了解“6S精益管理”之前，需要解決三個(gè)問題：一是 “6S精益管理”是什么的問題？（2）為什么要推行“6S精益管理”？（3）推行“6S精益管理”有哪些誤區(qū)？（誤區(qū)1：工作太忙，沒時(shí)間做6S。誤區(qū)2：6S就是把工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。誤區(qū)3：公司已經(jīng)做過6S了。誤區(qū)4：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。誤區(qū)5：認(rèn)為6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S檢查。誤區(qū)6：開展6S活動(dòng)就是靠員工自發(fā)行為。誤區(qū)7：我們搞技術(shù)的，做6S活動(dòng)就是浪費(fèi)時(shí)間。）
    針對(duì)這兩個(gè)問題和7個(gè)誤區(qū)，賀延偉結(jié)合案例給大家做了解讀。他要求，以各科室為單位在會(huì)后要結(jié)合發(fā)放的“6S精益管理”書籍，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。各相關(guān)部門要按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，積極配合推進(jìn)“6S精益管理”，全力打造規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境。