本網(wǎng)訊（記者 陳練斌）7月31日上午，陜西化建2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在楊凌召開。上半年，化建公司緊密圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，狠抓落實(shí)，提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“硬過半”。
    會(huì)上，公司企管處處長(zhǎng)黨社昌通報(bào)上半年主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)完成情況，延長(zhǎng)化建總經(jīng)理、陜西化建副總經(jīng)理劉賜宏作了《經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告》，陜西化建副總經(jīng)理張來民作了《質(zhì)量安全體系運(yùn)行分析報(bào)告》，延長(zhǎng)化建財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕作了《財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告》；一公司作了題為“加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)言，三公司作了“精細(xì)管理，提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力”的發(fā)言，新疆分公司作了題為“區(qū)域公司管理及運(yùn)營(yíng)模式分析”的發(fā)言，靖邊工業(yè)園第二項(xiàng)目部和延氣2-128集輸項(xiàng)目部作了題為“項(xiàng)目管理分析”的發(fā)言，設(shè)備制造公司作了題為“降低成本，強(qiáng)化管理，提高效益”的發(fā)言。
    上半年，公司承擔(dān)在建項(xiàng)目46個(gè)。其中集團(tuán)內(nèi)28個(gè)，集團(tuán)外18個(gè)。為了全面完成既定目標(biāo)，公司層層分解指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，實(shí)施月度跟蹤考核；同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn) “亮牌”活動(dòng)和文明工地創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，使在建的集團(tuán)內(nèi)延長(zhǎng)中煤榆能化項(xiàng)目全面進(jìn)入試車，永煉和榆煉汽柴油升級(jí)改造裝置、延安石化廠汽油裝置、興化碳?xì)漤?xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，延安石化廠柴油裝置中交，延安煉油廠、延安石化廠檢修按期一次開車成功；集團(tuán)外中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目、未來能源100萬(wàn)噸/年煤制油項(xiàng)目、東營(yíng)聯(lián)合石化和華聯(lián)石化項(xiàng)目、常州100萬(wàn)噸/年DMTO項(xiàng)目、新疆廣匯煤分質(zhì)利用項(xiàng)目、孟加拉項(xiàng)目等順利推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)外市場(chǎng)開拓取得新成績(jī)，累計(jì)中標(biāo)合同工作量10.12億元，完成年計(jì)劃的78.38%；重點(diǎn)管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，獲得省部級(jí)優(yōu)秀QC成果3項(xiàng)，煉化公司醋酸仲丁酯、興化節(jié)能及綜合利用技術(shù)改造、興化甲胺3項(xiàng)工程獲得2014年全國(guó)化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，勘探公司延氣2井區(qū)LNG儲(chǔ)罐工程獲得2014年度全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)。
    會(huì)上，陜西化建總經(jīng)理魏效農(nóng)就下半年施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理進(jìn)行了安排。他講，下半年施工任務(wù)依然艱巨。集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目如靖邊工業(yè)園項(xiàng)目甲醇裝置、DCC裝置、MTBE裝置和延安石化廠制氫裝置、柴油加氫裝置要相繼開車；100項(xiàng)目、712項(xiàng)目8月底中交。榆橫醋酸資源綜合利用制油示范裝置項(xiàng)目9月底中交。延氣2-延128井區(qū)一期地面集輸工程8月10日前通球試壓完。臨鎮(zhèn)-子長(zhǎng)天然氣集輸干線工程9月底達(dá)到送氣條件。集團(tuán)外項(xiàng)目也要積極組織，加快進(jìn)度，按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)要求，各項(xiàng)目部、分公司要高度重視，科學(xué)組織，合理安排、保證生產(chǎn)要素的充分投入，通過優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，確保集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理方面：一是持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)物資管理信息化的使用進(jìn)程，持續(xù)對(duì)材料字典的優(yōu)化，材料編碼的增加。二是加強(qiáng)物資驗(yàn)收和出入庫(kù)管理工作，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。三是繼續(xù)堅(jiān)持積壓物資利庫(kù)工作。四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，掌握物資管理動(dòng)態(tài)。五是不斷加強(qiáng)物質(zhì)集中配送工作。項(xiàng)目管理方面，一是要圍繞目標(biāo)細(xì)化管理，落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；二是發(fā)揮公司生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在建項(xiàng)目存在問題；三是加強(qiáng)分包隊(duì)伍考評(píng)；四是落實(shí)好項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的作用；五是做好《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)和執(zhí)行；六是合同交底人及被交底人要真正理解《合同交底工作標(biāo)準(zhǔn)》中的“五交清”原則。
    陜西化建董事長(zhǎng)高建成對(duì)上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)要求，下半年，公司全體干部職工要高度重視，全力以赴，確保集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成；要在保證集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度開拓集團(tuán)外市場(chǎng)，加強(qiáng)與大集團(tuán)合作，發(fā)揮好區(qū)域公司的作用，用好上市公司的平臺(tái)；質(zhì)量安全工作不放松；重點(diǎn)抓好《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的成效落實(shí)、發(fā)揮好信息化平臺(tái)和全面預(yù)算管理體系的作用；開展好對(duì)標(biāo)管理“回頭望”工作，落實(shí)好物資利庫(kù)、責(zé)任制考核、小金庫(kù)治理、財(cái)務(wù)規(guī)范管理等事項(xiàng)。最后，高董事長(zhǎng)就進(jìn)一步開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念；要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，解決好信念、信用、信心問題，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)。二是改進(jìn)作風(fēng)，實(shí)干興企。三是敢于創(chuàng)新，勇于超越；不能對(duì)現(xiàn)有的成績(jī)沾沾自喜，要堅(jiān)持不懈、切切實(shí)實(shí)地與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。四是打破傳統(tǒng)的思維定式。五是兩級(jí)干部要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，抓落實(shí)、抓難點(diǎn)、抓重點(diǎn)，抓出成效，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。