本網(wǎng)訊（通訊員 苗靜）為進一步深化公司項目管理發(fā)展理念，實現(xiàn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，項目管理處從10月14日開始，奔赴施工一線，對安源100萬噸/年煤焦油加氫項目、榆煤化合成氣制油項目、煤-油共煉工業(yè)示范項目等項目部，以及在西安公司、茂陵、興平等基地，分別組織分公司進行了《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（以下簡稱“《手冊》”）宣貫。
    公司于今年6月底發(fā)布了《手冊》紙質(zhì)版和電子版，此次宣貫，是在原發(fā)布《手冊》以及各基層單位、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)開展的“點對點”式學(xué)習(xí)，切實幫助基層單位負(fù)責(zé)人、管理人員掌握公司的項目管理程序和管理方法。
    據(jù)悉，此次宣貫會主要是針對《手冊》中各章節(jié)的要點，項目管理中合同交底、成本管控、溝通管理、風(fēng)險管理、臨設(shè)管理、分包及招投標(biāo)流程等問題作了詳細(xì)講解。
    通過此次宣貫會，基層單位負(fù)責(zé)人、管理人員對《手冊》中實用操作部分更加熟悉，為公司逐步提升項目管理水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理提供了制度保障。