本網(wǎng)訊（通訊員 苗靜）為確保今年公司重點項目建設(shè)順利推進(jìn)，公司于3月9日—23日，副總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)項目管理處及機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對公司承建的集團(tuán)內(nèi)外及省外17個重點建設(shè)項目，進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并召開了項目建設(shè)協(xié)調(diào)會。
    李科社一行來到現(xiàn)場，分別對各建設(shè)項目春節(jié)后復(fù)工情況、施工未完成工程量、近期計劃安排、影響施工原因等情況作了了解?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，項目管理處組織項目部和參戰(zhàn)單位召開了協(xié)調(diào)會，李科社聽取了各項目部的施工進(jìn)展情況匯報并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了各項目部提出的問題。
    李科社要求，一是各參戰(zhàn)單位要認(rèn)清2015年化工建設(shè)行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，強化危機意識；二是要樹立過“緊日子”思想，精細(xì)管理；三是樹立“一盤棋”思想，積極配合項目部完成業(yè)主2015年決戰(zhàn)目標(biāo)，思想上要高度重視現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度管理，對計劃任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確職責(zé)，及時組織落實好生產(chǎn)要素，注重實效，同時和業(yè)主加強溝通協(xié)調(diào)，催促甲供材料盡快進(jìn)場，高速優(yōu)質(zhì)地完成好公司承建的重點項目建設(shè)目標(biāo)。