本網(wǎng)訊（記者 黨社昌）日前，公司在茂陵基地召開成本管理典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣、結(jié)對(duì)幫扶專題會(huì)。高建成董事長、企業(yè)管理處、財(cái)務(wù)管理中心、預(yù)算中心、項(xiàng)目管理處、人事處、資產(chǎn)管理處等部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、成本管理主管領(lǐng)導(dǎo)及成本核算員計(jì)51人參加會(huì)議。
    會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師黨社昌主持。一公司經(jīng)理丁瑞安、三公司梁志強(qiáng)分別介紹了本單位成本管理及班組承包工作的主要做法。與會(huì)人員通過查看臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、討論等形式進(jìn)行了廣泛交流。
    高董事長對(duì)各單位班組承包工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)公司成本管理及班組承包工作從8個(gè)方面提出了明確具體的要求。他指出，近年來，公司班組承包工作有了一定的進(jìn)展，各單位認(rèn)識(shí)程度有了一定的提高，基礎(chǔ)管理有了很大的提升，以效益為中心的管理理念得到了大家一致認(rèn)可?？梢钥闯鲎龅谋容^好的單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)比較到位，考慮全面，規(guī)范流程，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。從總體情況來看，各基層單位成本管理情況參差不齊，做的比較好的單位要總結(jié)提高，做的比較差的單位開展結(jié)對(duì)幫扶，迎頭趕上，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識(shí)要再提高，管理出效益的理念要深化，考核項(xiàng)目預(yù)期收益要落地，班組內(nèi)部管理要按照施工規(guī)律開展，人、材、機(jī)包括工序安排、內(nèi)部考核要細(xì)化，要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、分析，要注重班組承包工作開展的質(zhì)量，在驗(yàn)收考核上要加強(qiáng)改進(jìn)。公司各機(jī)關(guān)職能部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，要加強(qiáng)指導(dǎo)，改變“執(zhí)法式”的各類檢查，要把主要精力放在幫助、指導(dǎo)、糾偏、提高上來。
    公司開展典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣及結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，是今年公司管理提升的一個(gè)重要內(nèi)容，是公司深化改革、體制、機(jī)制改革創(chuàng)新的一個(gè)嘗試，也是理念轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變、人事及薪酬分配制度轉(zhuǎn)變的一個(gè)突破口，更是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)啟點(diǎn)，其目的是通過業(yè)務(wù)管理總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，規(guī)范業(yè)務(wù)管理程序，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，提高業(yè)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)各基層單位管理提升。各基層單位、機(jī)關(guān)各部門要以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，要以新的思維、新的舉措、新的行動(dòng)切實(shí)把公司的管理意圖真正落實(shí)到位，逐步達(dá)到管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理整體水平。