本網(wǎng)訊（通訊員 苗靜）按照公司《協(xié)作單位考核評(píng)價(jià)辦法》和《分包管理辦法》內(nèi)容要求，日前，由項(xiàng)目管理處組織各約談單位、相關(guān)基層單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)處室，在楊凌總部對(duì)2014年項(xiàng)目施工分包考核中存在問(wèn)題較多的協(xié)作單位進(jìn)行了約談。公司副總經(jīng)理李科社參加了約談。
    此次約談對(duì)象是公司2014年項(xiàng)目施工工程類(lèi)協(xié)作單位中存在安全管理不到位、施工管理混亂亂等問(wèn)題的4家協(xié)作單位。
    約談中，公司領(lǐng)導(dǎo)首先詳細(xì)了解各相關(guān)協(xié)作單位考核中存在的問(wèn)題，然后就整改措施、具體整改方案與各協(xié)作單位進(jìn)行會(huì)談。最后，李科社要求，一是公司相關(guān)部門(mén)處室繼續(xù)定期或不定期組織檢查分包單位的人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理情況和工程資料編制情況；二是各基層單位、項(xiàng)目部加強(qiáng)與各協(xié)作單位溝通，堅(jiān)持公平、公正，實(shí)事求是，嚴(yán)格考核；三是各協(xié)作單位按照《協(xié)作單位考核評(píng)價(jià)辦法》和《分包管理辦法》內(nèi)容要求，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高合同履約率。約談后，項(xiàng)目管理處對(duì)約談的過(guò)程記錄資料進(jìn)行編號(hào)，建立檔案，還將依照后期基層單位、項(xiàng)目部反饋的整改落實(shí)情況，對(duì)拒不整改或未按期整改的單位取消其兩年內(nèi)的合作資格。
    通過(guò)建立約談機(jī)制，公司將進(jìn)一步促進(jìn)與各協(xié)作單位之間的互信共榮、合作共贏，不斷提高協(xié)作效率、互惠互利，更加規(guī)范公司工程項(xiàng)目協(xié)作單位的甄選和管理，保證工程項(xiàng)目全過(guò)程得到有效控制，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。