本網(wǎng)訊（記者 暢瑞）4月15日--4月18日，一公司書記衛(wèi)建亭、總工孫傳峰帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門深入神木712工地、輸油管道線路改造工程、永煉工程、延長氣田延氣145井區(qū)地面集輸工程、延川縣20萬噸年液化站項目進行業(yè)務(wù)檢查。
    本次業(yè)務(wù)檢查小組由書記衛(wèi)建亭、總工孫傳峰以及辦公室、技術(shù)科、勞資科、供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員組成。主要針對項目上的文件管理、技術(shù)資料管理、預(yù)決算管理、班組建設(shè)、合同管理、基礎(chǔ)臺賬建立、外租車輛管理等40項內(nèi)容進行了細致檢查，并做了詳實的檢查記錄。
    每次檢查結(jié)束后，檢查組召集項目部所有管理人員召開總結(jié)大會，業(yè)務(wù)部門對檢查情況進行通報，肯定在管理方面好的做法，通報查出的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行分析和判斷，提出具體的整改和處理意見。衛(wèi)建亭要求工地對檢查出的問題限期整改，及時向?qū)诓块T上報整改情況，同時表示：檢查不單純只為查漏補缺，更重要的是服務(wù)一線與一線互相學(xué)習(xí)，要求工地和基地機關(guān)緊密聯(lián)系，把業(yè)務(wù)做好，把工程干好。最后，衛(wèi)建亭對參會人員進行形勢任務(wù)教育，從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和公司整體形勢以及將要面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，讓職工進一步認識新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，把自己的本職工作干好，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    通過檢查，進一步夯實項目基礎(chǔ)管理，提升項目管理水平，真正做到查清問題，查找隱患，堵塞漏洞，整改落實。讓一線職工明確公司的各項管理要求和管理制度，促進工作效率的不斷提高。讓機關(guān)管理人員了解項目的運行狀態(tài)，更好的幫助和服務(wù)一線。