5月13日下午，公司副總經理李科社帶領項目管理處相關人員，到一公司承建的河南豐利石化項目部檢查指導工作，項目經理孫傳峰、施工經理劉建華及施工單位現(xiàn)場負責人陪同檢查。
    李科社到現(xiàn)場檢查了丙烯原料生產、MTBE、丙烯提純、硫磺回收、中芳烴加氫、輕芳烴加氫、球罐安裝、燃料油預處理施工進展情況，重點了解了一期裝置收尾和管道試壓完成情況及目前現(xiàn)場施工所遇到的問題。
    檢查結束后，李科社組織召開專題會議，聽取了項目部管理人員對項目施工進展情況的匯報，對項目部一年來的管理工作和施工組織給予肯定。
    李科社強調，河南豐利石化是一公司承擔的大型項目，也是公司在省外的重點項目，項目部一是要嚴格按照公司的管理制度，組織好現(xiàn)場的施工管理，安排計劃，制定目標，要細化工作內容、明確職責；二是要高標準，嚴要求，加強施工過程質量管理，建設優(yōu)質工程，杜絕生產安全事故；三是要群策群力，積極與業(yè)主加強溝通，落實甲供材料、設備進廠時間，盡最大努力實現(xiàn)施工項目各項節(jié)點目標，按期交工。四是項目部要給廣大職工提供良好的后勤服務。他鼓勵新入職的青年職工，一定要以扎扎實實、認真負責的態(tài)度做好每一項工作；專業(yè)技術人員在落實好現(xiàn)場施工的同時，還要保證施工過程和資料同步。希望參戰(zhàn)職工齊心協(xié)力、眾志成城，把河南豐利石化項目建設好，給公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。(趙星)