5月14日上午，公司副總經(jīng)理李科社、項目管理處副處長張建英一行，到東營華聯(lián)石化項目部檢查指導工作。
    李科社在項目部領導及參戰(zhàn)單位負責人陪同下，檢查了催化裝置、加氫裝置及制氫裝置等施工區(qū)域的施工進展情況，重點了解項目收尾、“三查四定”、消項和管道試壓進展情況及目前現(xiàn)場施工遇到的問題。并赴華聯(lián)項目二期工程“劣質(zhì)油處理裝置”現(xiàn)場檢查了公司施工準備情況，要求項目部積極創(chuàng)造條件，盡快展開土建施工。
    檢查結束后，李科社組織召開項目建設協(xié)調(diào)會，聽取了項目部領導關于項目施工情況的匯報，對項目部的組織管理工作給予充分肯定。
    李科社要求，一是工程進度方面，要求項目部抓緊收尾，按“三查四定”要求整理尾項并消項，保證工期要求；二是工程質(zhì)量方面，要求項目部積極配合公司開展的“嚴格規(guī)范操作，整治質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程”活動，提高工程質(zhì)量；三是工程安全方面，注意試車送電及交叉作業(yè)的安全監(jiān)管，做好汛期、大風天氣及雷電天氣的施工防范工作；四是工程結算方面，認真編制工程結算書，報預算中心審核后報業(yè)主審計部門；五是工程資料方面，項目部要督促技術員及時整理并完善過程資料及交工資料，定時間、定任務并檢查落實；六是后勤保障方面，項目部要與職工積極溝通，充分聽取職工意見，做好職工的后勤保障工作。
(高文濤)