日前，公司總經(jīng)理劉賜宏、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理陳軍一行到基層單位檢查經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作。
    在檢查時(shí)，劉賜宏聽取了二公司經(jīng)理郭書紅對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)人員配備及工作進(jìn)展情況的匯報(bào)和建筑公司經(jīng)理王國(guó)庫(kù)就分公司目前經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的匯報(bào)。
    劉賜宏要求二公司要有清晰定位（特長(zhǎng)），有明確的發(fā)展方向；要對(duì)市場(chǎng)有區(qū)域意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的后續(xù)工程信息跟蹤；要對(duì)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算全面為生產(chǎn)服務(wù)；要做到資源共享，要及時(shí)保持與經(jīng)營(yíng)公司的聯(lián)系，確保全公司范圍內(nèi)信息共享，保證資源合理配置；經(jīng)營(yíng)人員工作要積極主動(dòng)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全力以赴打開經(jīng)營(yíng)工作新局面。
    劉賜宏要求建筑公司，一要更新管理觀念、嚴(yán)管細(xì)抓、向管理要效益；二要建立人才成長(zhǎng)機(jī)制；三要對(duì)已投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；四要加大市場(chǎng)開拓力度、并和安裝公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。