7月28日，公司在楊凌召開(kāi)了2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)完成情況，分析面臨形勢(shì)，并對(duì)下半年工作做出安排部署。會(huì)議要求廣大干部充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性，堅(jiān)定信心、激勵(lì)斗志、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格考核，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室、基層單位、公司級(jí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共70余人參加會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高建成出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉賜宏主持會(huì)議。
    會(huì)上，劉賜宏作了上半年《施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理分析報(bào)告》和《經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告》；張來(lái)民作了《質(zhì)量安全管理分析報(bào)告》；何昕作了《財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告》；黨社昌通報(bào)了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)完成情況；一、二、三公司及東營(yíng)華聯(lián)石化項(xiàng)目部等15個(gè)單位分別作了交流發(fā)言。
    會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年，公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到預(yù)期效果，在建項(xiàng)目37個(gè)，其中集團(tuán)內(nèi)14個(gè)，集團(tuán)外23個(gè)。集團(tuán)內(nèi)的榆能化消缺技改DCC裝置、榆橫醋酸煤制油項(xiàng)目等項(xiàng)目按期中交；延安煉油廠、延安石化廠、永坪煉油廠及榆林煉油廠年度檢修任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“四?！蹦繕?biāo)，得到集團(tuán)及業(yè)主的高度認(rèn)可；吳起采油廠薛岔油區(qū)地面建設(shè)工程全面開(kāi)工，榆煉15萬(wàn)噸/年重整項(xiàng)目、延川20萬(wàn)噸/年LNG等項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)外孟加拉沙迦拉化肥廠、未來(lái)能源100萬(wàn)噸/年煤制油項(xiàng)目、東營(yíng)華聯(lián)石化等項(xiàng)目完成中交；富德（常州）DMTO項(xiàng)目、伊泰伊犁100萬(wàn)噸/年煤制油示范項(xiàng)目、引鎮(zhèn)LNG應(yīng)急儲(chǔ)備站等項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。上半年公司9個(gè)QC成果參加了省部級(jí)以上發(fā)布交流會(huì)。獲國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)；省部級(jí)一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。公司榮獲“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。
    會(huì)上，劉賜宏圍繞年度工作目標(biāo)，對(duì)公司承擔(dān)的集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，集團(tuán)外正在推進(jìn)的項(xiàng)目，物資和項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)工作、結(jié)算工作進(jìn)行了分析。對(duì)下半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，公司上半年施工的項(xiàng)目，下半年大部分都要投產(chǎn)運(yùn)行，各項(xiàng)目部、分公司要高度重視，科學(xué)組織、合理安排、保證生產(chǎn)要素的充分投入，確保按期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；同時(shí)，集團(tuán)外項(xiàng)目也要根據(jù)業(yè)主要求和資金狀況積極組織，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
    高建成對(duì)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)客觀、務(wù)實(shí)的分析報(bào)告，給予充分的肯定。他說(shuō)，上半年，公司緊抓“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的主線，緊扣“穩(wěn)”、“進(jìn)”、“質(zhì)”、“效”開(kāi)展工作，取得較好的成績(jī)。并在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，指出了存在的問(wèn)題。
    高建成指出，面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，細(xì)化內(nèi)部管理，注重職工素質(zhì)提升，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，正確處理好兩個(gè)關(guān)系，即：保規(guī)模與保效益的關(guān)系，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)指出，公司下半年要抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是確保完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；二是加大集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓；三是全力以赴確保在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；四是狠抓質(zhì)量安全不放松；五是做好公司“十三五”規(guī)劃編制，希望廣大職工積極獻(xiàn)言建策；六是重點(diǎn)抓好十個(gè)精細(xì)化管理點(diǎn),即：1.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)；2.堅(jiān)持“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制；3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性；4.提高職工培訓(xùn)方法和水平，提高技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)培養(yǎng)職工知行合一和嚴(yán)格按規(guī)范操作的意識(shí)；5.做好第一屆職級(jí)序列聘任人員考核和第二屆職級(jí)序列人員評(píng)聘，加快焊接管理軟件推廣；6.做好3200噸履帶吊的接收和工況試驗(yàn)，加強(qiáng)高價(jià)值設(shè)備監(jiān)管；7.做好公司制度宣貫、落地工作；8.要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 9.開(kāi)展好兩級(jí)干部工作作風(fēng)專項(xiàng)督查；10.繼續(xù)抓好形勢(shì)教育。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，狠抓作風(fēng)建設(shè)，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育融入到實(shí)際工作中，將降低成本、提高效益、精細(xì)管理作為兩級(jí)干部“嚴(yán)”和“實(shí)”的練兵場(chǎng)；加快轉(zhuǎn)變理念、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、剛性執(zhí)行、注重實(shí)效、傳遞正能量；全面推進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨員干部履職職能。