為深入開展對標管理工作，提高各職能科室綜合管理水平， 8月9日-11日，三公司經理梁志強、黨支部書記兼副經理魏恩安、總工康飛鴻及各科室負責人一行7人，赴天津中石化第四建設公司電氣儀表工程公司進行了對標學習。
    參觀學習人員認真聽取了中石化第四建設公司經理助理孟勇、中石化第四建設公司電儀公司經理繆維對茂名巴斯夫石化有限公司異壬醇項目施工管理工作的經驗介紹。三公司五個職能科室分別就黨建工作開展、質量安全管理、經營管理、工程管理、信息化管理、薪酬管理、班組建設、職工培訓、材料管理、招標管理等工作進行了對標學習；特別是對P6軟件的使用規(guī)范、考勤機人臉識別系統及用工風險規(guī)避等工作進行了交流。并結合對標學習情況提出了管理改進方案，加強項目信息化管理，推廣信息化軟件。
    通過此次對標學習，開闊了眼界，了解了同行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，看到了利用現代信息化技術手段進行生產管理的重要性，發(fā)現了我們在生產管理、信息化、自動化方面與行業(yè)先進的差距，對提升三公司綜合管理能力、進一步規(guī)范機關及項目部的各項管理提供了支撐。(蔡菲)