8月19日，建筑公司在興平召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、科室負責(zé)人、興平核算部部長共30余人參加。黨支部書記王克剛主持會議。
    會議通報了建筑公司上半年經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、攪拌站經(jīng)濟運行情況；資金回收、利潤率完成及全面預(yù)算執(zhí)行情況及各項目部分包結(jié)算完成情況，項目施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、班組承包、績效考核、青苗人才、對外結(jié)算情況及生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全“三合一”管理體系運行情況；班子成員點評了主管工作，分析存在問題原因；對分包結(jié)算管理辦法等管理制度進行了宣貫，并就管理制度執(zhí)行情況集中討論,提出合理化建議20余條。
    會上，6個項目經(jīng)理分別匯報了榆煉15萬噸/年重整項目部、常州DMTO項目部、新疆伊泰伊犁項目部、巴拉素項目部、寶氮項目部、咸陽東方雨虹項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就下半年工作進行了交流。
    經(jīng)理王國庫從收入、成本歸集、資金回收、技術(shù)管理、質(zhì)量安全、班組承包方面，對上半年工作進行了總結(jié)。要求下半年一要集中力量、加強管理，確保按期完成在建項目節(jié)點目標；二要以降本增效為主線，加強精細化管理；三要注重細節(jié)、推進精品工程建設(shè)、提升職工安全意識；四要做好已完工程結(jié)算；五要加強技術(shù)員、預(yù)算員培訓(xùn)；六要強化對協(xié)作企業(yè)考評；七要提高制度執(zhí)行力；八要加強信息化應(yīng)用，提升工作效率。(莫天驕)