為進一步規(guī)范公司勞動用工管理，最大限度降低勞動用工風險，公司人事處于8月25日在楊凌舉辦了“建筑施工企業(yè)勞動用工風險及管理”培訓。此次培訓邀請山西經(jīng)濟管理干部學院朱忠良教授授課，共38名人力資源管理人員參加培訓。
    培訓前，高董事長就人力資源管理工作提了四點要求，一是人力資源工作者需熟知與人力資源相關的法律法規(guī)知識，對于勞動用工的各種風險需做好預防準備；二是注重勞動用工合同的規(guī)范性；三是針對合同到期人員需及時進行考核，依法建立人員退出體制，提高勞動生產(chǎn)率；四是要建立全體員工評價體系，提高人員素質(zhì)。
    朱忠良教授就施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點、施工企業(yè)的行業(yè)特點與法律規(guī)定的沖突、施工企業(yè)在勞動用工管理中存在的法律風險及新勞動合同法等方面，結(jié)合實際案例，做了詳細而生動的分析和講解。朱教授指出，首先，根據(jù)公司施工企業(yè)勞動用工的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)特點，我們必須對涉及法律風險的重要事項，以規(guī)章制度的形式對事前預防、事中控制和事后補救做出明確的規(guī)定。同時，也應根據(jù)公司自身勞動用工的變化，對于公司勞動用工管理規(guī)章制度做出適當修改，從而使得公司的規(guī)章制度合理合法并適應勞動用工管理的需要。其次，公司應當根據(jù)自身的具體情況，建立起科學且具有強適應性的勞動合同管理體系，根據(jù)不同的崗位、工種及員工層次，制定不同的勞動合同文本，并且條款內(nèi)容需嚴謹嚴密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動的境地。再次，對于公司目前存在亟待解決的勞動用工問題，需盡快制定切實可行的方案予以解決，以防范法律風險。為了更好更快的建立科學合理規(guī)范的勞動用工管理體系，公司應對公司中高層人員進行勞動合同法培訓。
    此次培訓內(nèi)容豐富，針對性較強，授課教師比較系統(tǒng)的講授了新勞動合同法的相關知識，并結(jié)合其他地區(qū)發(fā)生的不同案例，教育在場受訓人員在今后的勞動用工管理方面，需防患于未然，減少或避免勞資糾紛。朱教授還耐心解答了在以往工作中遇到勞動用工方面的種種問題。在場受訓人員仔細聽、認真看、詳細記，收到了實實在在的效果。  (王真)