進(jìn)入下半年以來(lái)，針對(duì)存在的制造過(guò)程不夠細(xì)致、一些職工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)、個(gè)別經(jīng)營(yíng)人員奔市場(chǎng)的積極性不高、設(shè)備貨款收款主動(dòng)性差等現(xiàn)象，設(shè)備制造公司結(jié)合精品年活動(dòng)，狠抓制度落實(shí)監(jiān)督，力促精細(xì)管理、增收節(jié)支工作上臺(tái)階，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    經(jīng)營(yíng)方面：進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，積極發(fā)展集團(tuán)外客戶(hù)，利用閑置設(shè)備承接機(jī)加工和管件加工任務(wù)，重點(diǎn)跟蹤陜西有色集團(tuán)天宏硅材料公司榆林2.4萬(wàn)噸/年多晶硅項(xiàng)目、興化乙二醇項(xiàng)目、榆林醋酸汽化爐、榆林煉油廠酸性水汽提及1萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置；繼續(xù)加大與設(shè)計(jì)院、科研院所的合作，爭(zhēng)取在以專(zhuān)利技術(shù)設(shè)備制造為龍頭的承包方面取得進(jìn)一步發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)分集團(tuán)外部市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。產(chǎn)值、收入方面：加快已完工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)度；積極協(xié)調(diào)組織技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)各部門(mén)，對(duì)已簽訂合同合理組織生產(chǎn)資源調(diào)度，確保交貨節(jié)點(diǎn)和交貨質(zhì)量；加強(qiáng)前期投標(biāo)方案策劃，減少執(zhí)行過(guò)程中的成本浪費(fèi)和時(shí)間等待；加強(qiáng)制造過(guò)程中的變更收集、建檔及簽證，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員變更索賠意識(shí)，完善設(shè)備完工后的結(jié)算索賠，防止缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理方面：明確債權(quán)債務(wù)人責(zé)任，加強(qiáng)與各往來(lái)單位的業(yè)務(wù)核對(duì)，保證債權(quán)清晰及訴訟時(shí)效性；落實(shí)應(yīng)收賬款分項(xiàng)目單位收款責(zé)任人，明確獎(jiǎng)罰金額，限制回收時(shí)間；核對(duì)債務(wù)簽單，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；制定詳細(xì)的成本費(fèi)用歸集管理辦法，準(zhǔn)確核算反映當(dāng)期各項(xiàng)木盈虧狀況；完成北京工程公司、三大煉廠脫硫脫銷(xiāo)裝的等項(xiàng)目結(jié)算工作。技術(shù)管理方面：組織技術(shù)人員參加化工裝備協(xié)會(huì)的工藝、材料兩類(lèi)責(zé)任師培訓(xùn)取證工作；加強(qiáng)廠內(nèi)各技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作技能、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。物資管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、物資管理流程的學(xué)習(xí)；加大采購(gòu)成本、庫(kù)房標(biāo)識(shí)、物資儲(chǔ)存及出入庫(kù)管理培訓(xùn)力度；修訂完善供應(yīng)商名錄；進(jìn)一步盤(pán)清庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“帳、卡、物”相符。生產(chǎn)組織方面：加強(qiáng)計(jì)劃控制，對(duì)各個(gè)部門(mén)的考核結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)。加強(qiáng)生產(chǎn)成本過(guò)程控制，提高定額員、成本統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接，歸類(lèi)統(tǒng)一各種數(shù)據(jù)；加強(qiáng)車(chē)間的承包、結(jié)算、兌現(xiàn)工作，使承包各種數(shù)據(jù)有效體現(xiàn)；針對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)制造環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理漏洞，制定堵漏措施，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及處理流程，使整個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)暢通；確保榆林醋酸檢修換熱器、靖邊DCC設(shè)備2臺(tái)、榆煉檢修換熱器、煤油共煉項(xiàng)目新增制造項(xiàng)目按合同約定交貨；繼續(xù)做好減員增效工作，提高職工的責(zé)任心和素質(zhì)，提升技術(shù)人員和一線職工技能水平。
    目前，全廠正抓緊溫度回落、秋高氣爽的“黃金季節(jié)”落實(shí)各項(xiàng)措施，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，力爭(zhēng)在增收節(jié)支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得實(shí)效，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉雪萌  陳練斌）