9月14日，預算中心組織各基層單位主管領導、專職預算員及基地技術人員共28人，在茂陵對《公司工程預結算管理辦法》、《分包預結算管理辦法》開展了宣貫學習。
    此次學習主要針對以上兩個《辦法》進行了詳細講解及討論；通過新舊管理辦法內容的增減及對比分析，進一步明確了新的工程及分包預結算管理體系。工程預結算管理辦法方面，針對新的工作機構及職責劃分、結算書的編制審批流程及報送審核要求、獎罰、工程簽證管理工作進行一一對比說明；分包結算管理工作方面，從工程分包和勞務分包兩方面分別明確了其審批流程、報送流程及要求、審核原則、簽證辦理技巧及依據(jù)性資料的完整性等相關工作；使結算管理工作有了明確的規(guī)范性要求。
    與會人員還就各自在預結算管理工作執(zhí)行過程中遇到的問題進行深入探討和互動交流。
    通過開展此次專項制度宣貫，明確了《公司預結算管理辦法》、《分包預結算管理辦法》的控制程序，運行流程，對加強公司項目建設的全過程預結算管理、分包結算管理工作，規(guī)范預結算計價流程，合理控制成本，提高工程參戰(zhàn)單位的預結算管理水平和項目順利結算奠定了基礎。（楊樂）