9月15日，建筑工程公司經(jīng)理王國庫帶領(lǐng)班子全體成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，趕赴延能化工地組織召開質(zhì)量通病治理現(xiàn)場專題會。
    王國庫帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，逐一認(rèn)真查看施工情況,針對工地倒班宿舍樓存在觀感質(zhì)量差問題，現(xiàn)場與使用單位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)交流分析了存在問題的原因。并組織召開了質(zhì)量通病治理現(xiàn)場專題會。
    會上，參會人員對存在的問題逐一分析原因，提出整改建議。王國庫指出：相關(guān)人員必須正確面對存在的問題，不回避、不解釋、不推諉，立即制訂科學(xué)、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的整改方案，用最短的時間消除質(zhì)量通病，不惜一切代價挽回本次事件造成的不良影響，同時對本次事件深入調(diào)查，落實(shí)責(zé)任主體，給公司、業(yè)主一個交代。
    王國庫強(qiáng)調(diào)：建筑工程公司不能以質(zhì)量通病不可避免為借口，公司上下要深刻認(rèn)識本次事件的嚴(yán)重性，深刻剖析事件發(fā)生的根本原因，并引以為戒，在全公司范圍內(nèi)開展一次質(zhì)量通病大排查，把類似問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，要加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心教育，加強(qiáng)施工隊伍選擇與監(jiān)管。通過強(qiáng)化過程管控、工序交接驗(yàn)收、現(xiàn)場材料報驗(yàn)、表觀細(xì)部驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)廣大職工的職業(yè)道德和事業(yè)心，全面提高工程質(zhì)量管理能力和綜合管理水平，杜絕質(zhì)量通病，贏得業(yè)主的認(rèn)可和尊重，重塑建筑工程公司形象，為化建公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（李毅瑄）