面對當前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，化建公司嚴格按照集團公司要求，結(jié)合實際，立即安排部署公司和基層各單位開展大討論的具體內(nèi)容和時間節(jié)點，全公司認真組織廣大干部職工學習、討論了集團公司及化建當前所面臨的嚴峻形勢，進一步樹立危機意識，增強共度難關(guān)的信心和決心，激發(fā)團結(jié)一致、共克時艱的勇氣和斗志。
    10月12日，化建公司在楊凌總部611會議室開展“明形勢、應危機、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論活動。公司領導班子及各分公司、機關(guān)部門負責人40余人參加。
    會議傳達了集團公司“明形勢、應危機、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論安排部署會議精神及集團公司總經(jīng)理楊悅的講話精神，明確了當前石油化工行業(yè)和集團公司的形勢。參會人員緊密結(jié)合公司年度經(jīng)濟技術(shù)指標、管理目標和對標目標實際，從企業(yè)管理理念、上市公司投融資、現(xiàn)場管理方式、工程建設質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營模式、人才培養(yǎng)及管理、職工生活等方面開展了討論。
    會議強調(diào)了此次大討論活動的重要意義，重點使全體職工從更高層面上去認識集團公司和化建所面臨的嚴峻形勢，尋求應對措施，凝心聚力、共度難關(guān)；通過討論，各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，集思廣益，群策群力，努力把公司各項事業(yè)做得更好，為集團公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻。
    會議從整個施工行業(yè)發(fā)展的角度，分析了公司目前的現(xiàn)狀及將來所要面臨的形勢，提出應對措施，一是精細化管理；二是用高品質(zhì)的服務和質(zhì)量來滿足市場和客戶的需求。并號召廣大干部職工要進一步提升理念，拓寬思路，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，適應新常態(tài)；增強成本意識，提高業(yè)務能力，適應市場發(fā)展；增強自信心，爭當團隊精英；提高風險、合同、契約意識；盡可能把公司人員、技術(shù)能力發(fā)揮到極致，擴大公司營業(yè)范圍；充分認識公司優(yōu)勢，增強底氣，精誠團結(jié)，勇于擔當，克服困難，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎；正確認識未來市場競爭態(tài)勢，提前做好準備，順應國企改革。
    據(jù)悉，化建公司各基層單位和項目經(jīng)理部在大討論活動中，圍繞年度經(jīng)濟技術(shù)指標、保質(zhì)按期實現(xiàn)項目建設目標等方面，找出了不足和差距。通過開展大討論活動達成共識，并針對性制定了改進措施。（劉雙春）