5月11日至12日，公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對(duì)興平、茂陵、西安以及楊凌基地各基層單位 “6S管理”推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
    公司“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組一行，嚴(yán)格按照公司文件要求，依據(jù)“6S管理”檢查表內(nèi)容，對(duì)各單位辦公區(qū)域定置圖標(biāo)識(shí)、辦公物品擺放，公共區(qū)域走廊、草坪等衛(wèi)生清潔、車間及庫(kù)房標(biāo)識(shí)管理，工器具、材料存放管理等實(shí)地進(jìn)行了查看，并逐條評(píng)價(jià)、打分，對(duì)實(shí)施“6S管理”過程中存在的問題現(xiàn)場(chǎng)提出整改措施，并要求限期整改。
    通過專項(xiàng)檢查，對(duì)推進(jìn)基層各單位“6S管理”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將起到積極促進(jìn)作用。（苗靜）