3月20日，公司2017年安全質(zhì)量工作會議在楊凌召開，公司安委會成員及機關(guān)部門負責(zé)人；各基層單位黨政主要負責(zé)人、總工、安環(huán)科長、技術(shù)質(zhì)量科長；項目部經(jīng)理、黨支部書記、質(zhì)安經(jīng)理、總工，安環(huán)部長、技術(shù)質(zhì)量部部長及2016年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進先進代表100余人參加會議。會議由總經(jīng)理王棟主持。
   今年的安全質(zhì)量工作會議在形式上有所創(chuàng)新，會議第一項議程是典型事故案例教育，由公司副總工程師尹建斌主持觀看建筑石化行業(yè)典型案例視頻和公司近幾年來發(fā)生的典型案例展板。參會的各基層單位和項目經(jīng)理部黨政負責(zé)人觀看后，感觸很大，認為很有教育意義，紛紛要求或拷貝后再放給本單位職工觀看。
   會上，副總經(jīng)理張來民作了題為《樹立紅線意識 強化安全管控 弘揚工匠精神 創(chuàng)建精品工程》的安全質(zhì)量工作報告。報告總結(jié)回顧了2016年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作取得的成績、存在的問題，對2017年質(zhì)量安全管理工作進行了安排部署。他說，按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，緊緊圍繞公司2017年工作報告的總體要求，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)，平安生活”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，樹立紅線意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以落實“黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障”的“五位一體”總體布局要求為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層單位、項目經(jīng)理部的管理作用，以全面開展安全標(biāo)準化班組建設(shè)為抓手，強化安全管控，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全；提升標(biāo)準，弘揚“工匠”精神，持續(xù)全面開展創(chuàng)精品工程活動，推進公司質(zhì)量管理邁上新臺階，打造化建品牌。為公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。
   安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩(wěn)定發(fā)展安全為先，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實安全質(zhì)量工作會議精神，進一步落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，嚴格監(jiān)督檢查，努力工作，不斷強化紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。
   公司黨委副書記吳文海宣讀了《關(guān)于表彰集團公司2016年度安全生產(chǎn)工作先進的決定》、《關(guān)于表彰2016年度質(zhì)量安全生產(chǎn)先進的通知》和《關(guān)于2016年度公司創(chuàng)精品工程活動開展及評比的通知》三份表彰決定，并組織頒獎；會上，獲得2016年度安全生產(chǎn)先進集體的興化乙醇項目部、電氣儀表公司和第三公司，2016年度公司創(chuàng)精品工程活動先進單位的第三公司和興化乙醇項目部，6個安全生產(chǎn)先進班組，8名安全生產(chǎn)先進個人及1名優(yōu)秀安全經(jīng)理分別上會領(lǐng)獎并合影留念。
   會上，副總工程師尹建斌宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2016年度安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的通知》,并主持簽訂2017年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，董事長高建成分別與4個代表單位負責(zé)人簽訂了2017年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。
   安全生產(chǎn)先進集體代表興化乙醇項目部經(jīng)理毛杰、安全生產(chǎn)先進班組代表電儀公司沈軍民、安全生產(chǎn)先進工作者代表第三公司安環(huán)科副科長程超及質(zhì)量管理先進工作者代表興化乙醇項目部技術(shù)質(zhì)量部部長翟旭東分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
   董事長高建成作重要講話，肯定了安全質(zhì)量工作會議先進典型事故案例教育，并要求要在其他會議上不定期繼續(xù)進行這樣的警示教育。各單位要抓好安全工作報告的落實，牢固樹立安全生產(chǎn)“底線意識”和“紅線意識”。各單位要進一步分解安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)重視、做好體系有效運行。他強調(diào)：一是要堅持一票否決；二是分包管理要明確主體責(zé)任；三是全員安全風(fēng)險抵押金繼續(xù)推行；四是總公司的安全質(zhì)量監(jiān)管重點是監(jiān)督檢查各單位管理體系的持續(xù)有效運行；五是安全隱患和危險源辨識要更加深入細化；六是嚴厲事故及違章的追責(zé)，落實“五位一體”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，堅持“五個必須”；七是不斷提高質(zhì)量意識，提高單兵的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是做好其他工作的保證。
   董事長對2017年安全質(zhì)量工作做了重點安排：一是領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全質(zhì)量工作的前提條件。二是抓好落實是做好安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。三是全面推行創(chuàng)精品工程活動，加大獎勵力度。    四是強化協(xié)作企業(yè)準入管理，要轉(zhuǎn)變分包單位的管理理念。五是文明施工和環(huán)境保護工作持續(xù)加強，核心是要要培養(yǎng)文明施工和環(huán)境保護的意識。六是做好保衛(wèi)消防和車輛設(shè)備安全工作，特別是人員密集場所的消防和電梯安全管理。七是抓好安全質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，重視安全質(zhì)量隊伍人才選拔。
   總經(jīng)理王棟要求各基層單位、項目經(jīng)理部做好會議精神傳達落實工作，認真領(lǐng)會董事長講話和《安全質(zhì)量工作報告》精神，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實，不斷完善安全質(zhì)量環(huán)保管理體系運行，確保公司各項工作順利開展。（朱偉煒）