日前，從公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，公司各基層單位、項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司要求，積極組織廣大干部職工，深入開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6S管理工作指導(dǎo)體系文件的通知》內(nèi)容。此次宣貫的集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6S管理工作指導(dǎo)體系文件的通知》，包含6S管理實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)審核程序和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，系統(tǒng)化、完整性地闡述和建立了6S規(guī)范管理長效機(jī)制。

活動(dòng)自“雙節(jié)”前夕伊始，各基層單位、項(xiàng)目部通過周例會(huì)、專題會(huì)、班組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)等議會(huì)渠道和建立QQ群、微信群等新媒體方式開展宣貫，積極營造濃厚的輿論氛圍，引導(dǎo)公司廣泛參與和推進(jìn)6S管理工作。

貫徹活動(dòng)的開展，對(duì)公司塑造良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象，打造6S管理基礎(chǔ)平臺(tái)精品工程，提升市場(chǎng)競爭力和品牌價(jià)值具有深遠(yuǎn)的影響，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。

（苗靜）