5月15日至17日，公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)成員對公司各基層單位2018年6S管理工作開展情況進行了督導(dǎo)檢查。

此次檢查，主要圍繞公司2018年制定的《關(guān)于開展6S管理達標升級工作的通知》進行宣貫、培訓(xùn)，依照6S管理評價準則考評表中的標準要求，深入辦公室、庫房、車間實地展開檢查、指導(dǎo)，對各基層單位工作區(qū)域內(nèi)6S管理工作實施不到位，標準要求不高以及資料管理不規(guī)范等存在問題，現(xiàn)場提出整改標準和時限要求。

通過此次督導(dǎo)檢查，各基層單位進一步明確了工作思路，深刻理解和把握了6S管理達標驗收工作的具體要求，為下一步切實落實好這項基礎(chǔ)管理工作，為公司2018年實現(xiàn)6S管理全面達標目標，促進6S管理工作步入規(guī)范長效管理軌道發(fā)揮了積極推動作用。（苗靜）