陽(yáng)春四月天，大干正當(dāng)時(shí)。4月12日，公司在延長(zhǎng)氣田地面集輸?shù)谌?xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)“抓安全、保質(zhì)量、大干快上，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，公司總經(jīng)理王棟出席并講話，副總經(jīng)理李科社，項(xiàng)目管理處、技術(shù)與信息管理中心、質(zhì)量安全處、宣傳處、地面集輸指揮部和第一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，第一公司、第二公司、電儀公司、設(shè)備制造公司、物資配送中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)李永剛主持會(huì)議。

延長(zhǎng)氣田天然氣上產(chǎn)項(xiàng)目，是省委省政府優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、改善大氣環(huán)境、實(shí)施民生保供工程、實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是延長(zhǎng)集團(tuán)為榆能化、延能化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)供氣的保障工程，被列為集團(tuán)公司2019年一號(hào)工程。公司承擔(dān)油氣勘探公司延長(zhǎng)東、子長(zhǎng)東、延929井區(qū)、靖邊延969井區(qū)、安塞899井區(qū)、志丹439井區(qū)地面集輸工程。其中，延149-426井區(qū)(延長(zhǎng)東)項(xiàng)目、延353-518井區(qū)(子長(zhǎng)東)項(xiàng)目要求年底達(dá)到中交條件；靖邊929項(xiàng)目一標(biāo)段6月30日中交、969井區(qū)擴(kuò)能項(xiàng)目10月底中交；安塞899項(xiàng)目4月底中交、5月底達(dá)到投運(yùn)條件；志丹439項(xiàng)目9月底具備中交條件。為充分調(diào)動(dòng)廣大參建職工的施工積極性，順利完成省委省政府和集團(tuán)公司天然氣“保供上產(chǎn)”建設(shè)目標(biāo)和公司全年生產(chǎn)任務(wù)，公司決定開(kāi)展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

會(huì)上，公司延長(zhǎng)氣田地面集輸項(xiàng)目指揮部指揮趙凱立介紹了項(xiàng)目進(jìn)展情況及勞動(dòng)競(jìng)賽方案，副總經(jīng)理李科社作動(dòng)員報(bào)告，指揮部及各項(xiàng)目部分別與參戰(zhàn)的第一公司、第二公司、電儀公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，參戰(zhàn)單位代表作表態(tài)發(fā)言。

李科社指出，目前除延929外，其它項(xiàng)目剩余工作量大、時(shí)間緊、困難多，參建單位面臨巨大挑戰(zhàn)。為此，指揮部、各項(xiàng)目部和參建單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“保供上產(chǎn)”政治意識(shí)；要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)組織，落實(shí)責(zé)任，高效推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目部要按照工期要求，倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；各參建單位要掌握施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)施工要素，優(yōu)化施工程序，保障各專業(yè)間合理交叉作業(yè)，最大限度節(jié)約工期、降低成本。公司已設(shè)立目標(biāo)獎(jiǎng)，項(xiàng)目部要根據(jù)各參建單位剩余工程量、工期情況、施工難易程度，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)項(xiàng)目班子成員和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行薪酬掛鉤考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，對(duì)等獎(jiǎng)罰；積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，落實(shí)未到圖紙、設(shè)備事宜，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)材料招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)事項(xiàng)，保證到場(chǎng)材料質(zhì)量；項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)辦公、靠前指揮；基層單位副經(jīng)理要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，及時(shí)解決施工實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目部要確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，強(qiáng)化精品意識(shí)和質(zhì)量管理，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制；嚴(yán)格技術(shù)交底和工序驗(yàn)收，特殊工種嚴(yán)格考試入場(chǎng)，重要部位和質(zhì)量控制點(diǎn)要專人旁站監(jiān)督；每周要組織質(zhì)量檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，限期整改。各參建單位要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立標(biāo)桿，樣板引路；落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核，做到安全管理“三到位”，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全處于受控狀態(tài)和“零”事故發(fā)生。

受董事長(zhǎng)高建成委托，總經(jīng)理王棟作強(qiáng)調(diào)，指揮部及參建單位,一要高度重視，統(tǒng)一思想，提高站位。今年集團(tuán)對(duì)化建公司11個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，其中6個(gè)是天然氣上產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻，無(wú)退路可走。作為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主力軍，廣大職工必須樹(shù)立高度的政治意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。二要堅(jiān)定信心，鼓足干勁。6個(gè)天然氣上產(chǎn)項(xiàng)目，是今年公司施工管理的重中之重。由于受設(shè)備材料滯后、征遷協(xié)調(diào)、后續(xù)變更多等因素影響，按期完工壓力很大，每個(gè)參建人員決不能掉以輕心?，F(xiàn)在氣溫回升，正值黃金施工季節(jié)，希望大家發(fā)揚(yáng)“能打硬仗、善打硬仗”的鐵軍作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、大干快上，迅速掀起大干高潮。三是團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。

為確保實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司決定拿出100萬(wàn)元目標(biāo)獎(jiǎng)，對(duì)任務(wù)完成好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)要定期前往現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的深層次問(wèn)題，項(xiàng)目管理處要牽頭業(yè)務(wù)部門(mén)積極為項(xiàng)目推進(jìn)出謀劃策、高效協(xié)調(diào)解決施工實(shí)際問(wèn)題，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；工會(huì)等部門(mén)要關(guān)心職工生活，適時(shí)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，全力服務(wù)和促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

指揮部和項(xiàng)目部，要加大同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位溝通，積極為項(xiàng)目連續(xù)施工創(chuàng)造條件；用好目標(biāo)獎(jiǎng)，真正發(fā)揮好激勵(lì)和鼓舞人心作用：嚴(yán)格考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任目標(biāo)，要敢于處罰影響項(xiàng)目推進(jìn)的人和事；深刻汲取近年來(lái)公司長(zhǎng)輸管線施工中的教訓(xùn)，決不能因工期緊、任務(wù)重放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好材料質(zhì)量驗(yàn)收和分包隊(duì)伍質(zhì)量監(jiān)管工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保規(guī)范要求，對(duì)項(xiàng)目不同階段的監(jiān)管重點(diǎn)嚴(yán)肅報(bào)告制度；搞好后勤保障服務(wù)，確保職工休息和飲食健康。

各參戰(zhàn)單位，要牢固樹(shù)立項(xiàng)目建設(shè)“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決服從指揮部和項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，全力以赴組織好黃金季節(jié)施工；加強(qiáng)籌劃，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工序質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)管理和班組人員規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證安全和質(zhì)量的前提下全方位推進(jìn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

李永剛要求，指揮部、參建單位、公司各部門(mén)宣貫好公司動(dòng)員會(huì)精神，迅速掀起大干高潮。項(xiàng)目部每周對(duì)確定的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，加強(qiáng)督促，未完成計(jì)劃的單位要剖析原因、尋找差距、迎頭趕上；全面落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)境管理運(yùn)行體系，強(qiáng)化精品工程意識(shí)，提前做好關(guān)鍵工序施工方案、各類應(yīng)急預(yù)案，確保安全、環(huán)保、文明施工。參戰(zhàn)單位要細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，配備足夠生產(chǎn)要素，對(duì)不能按期完成任務(wù)的班組，要及時(shí)分析原因，采取措施，確保不拖進(jìn)度。物資配送中心要抓緊督促剩余設(shè)備、材料到貨，主要是899、439項(xiàng)目的管材、彎頭和撬裝設(shè)備；969、子長(zhǎng)東項(xiàng)目的設(shè)備、材料要爭(zhēng)取早日到貨，按時(shí)開(kāi)工。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加大協(xié)調(diào)力度，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決困難，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利推進(jìn)。（陳練斌 劉震 王瑞普）