本報訊 二公司項目管理中重點抓住了成本管理，經(jīng)過一系列措施的實施和落實取得了較好地效果。
    去年年初，二公司成立了成本核算科并著手制定了《成本管理工作指南》等一系列規(guī)章制度。每項工程開工前首先和工程負責人簽定成本包死責任書，責任書中確定了質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等考核內(nèi)容，并把負責人年收入和成本核算結(jié)果相結(jié)合；二是由經(jīng)營經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)、成本、勞資等部門多次深入工地對以上五項內(nèi)容進行檢查；三是堅持搞好核算工作量和核對材料單價工作，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，要求做到月結(jié)月算，施工負責人安排施工做到心中有數(shù)；四是成本管理小組及時研究解決成本控制中遇到的問題，通過實踐進一步完善成本管理辦法，重點將成本控制在材料、人工、機械臺班、簽證、分包等各個環(huán)節(jié)上，使各工地成本管理都能控制在預(yù)算之內(nèi)；五是年終對工程成本進行考核，會同經(jīng)營、成本、勞資、財務(wù)等部門進行匯總后進行獎罰兌現(xiàn)。
    二公司通過采取以上措施，較好地控制了工程成本，有效地提高了經(jīng)濟效益。