４.６ 有關(guān)技術(shù)和方法，如環(huán)境評價（EIA），健康審核（HA），技術(shù)安全評價（TSA），危害和可操作性（HAZOP），危害分析（HAZAN），定量風(fēng)險評價（QRA）等，都可能被應(yīng)用。

要素五

HSE規(guī)劃是酒店整體規(guī)劃的一部分，應(yīng)分層次圍繞HSE目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則，通過危害和影響管理程序確定降低危害的措施，落實專門的資金，必要的設(shè)備和資源，形成可操作性的規(guī)劃。

要求
▲確保在項目的論證，立項和任何變更決定，優(yōu)先進行HSE影響的評價工作，以檢查HSE風(fēng)險水平是否保持在合理盡可能低的水平；
▲確保在進行所有商務(wù)規(guī)劃前先考慮HSE預(yù)期的目標(biāo)，風(fēng)險和投入，并采用可行的HSE管理慣例；
▲通過評審和審核主要操作活動來評價HSE的執(zhí)行情況，努力使風(fēng)險降到合理盡可能低的水平；
▲確保應(yīng)急反應(yīng)計劃的測試和及時更新，通過提供適當(dāng)?shù)馁Y源和設(shè)備，以保證緊急情況發(fā)生時滿足應(yīng)急反應(yīng)的需求；
▲確保關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，使之具備相應(yīng)的能力勝任其工作。鼓勵和激發(fā)員工創(chuàng)造良好的HSE企業(yè)文件。

行動
５.１ 所有的項目和變更都要建立和執(zhí)行HSE規(guī)劃，并形成文件形式的工作程序。主要包括：
確定切實可行的評價準(zhǔn)則；
材料和施工的管理；
項目各個階段的應(yīng)急反應(yīng)；
在建設(shè)，委托和實施過程中的現(xiàn)場風(fēng)險管理。

５.２ 建立和評審應(yīng)急反應(yīng)計劃。這些計劃是可操作的經(jīng)過測試的，所有員工均應(yīng)熟悉它們并參與其演練，對應(yīng)急反應(yīng)計劃負責(zé)管理人員要進行專門培訓(xùn)。

５.３ 建立和維護所有流動的，因定的應(yīng)急反應(yīng)中心，提供所有必要的通訊設(shè)備，支持文件。開展經(jīng)常性地演練，不斷完善應(yīng)急計劃。

５.４ 采用有效手段，如電視教學(xué)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬等方式，示范有關(guān)操作程序。

要素六

員工和承包商在接觸任何一項工作的開始，必須熟悉相關(guān)的控制措施，依照規(guī)劃階段所建立的工作程序，作業(yè)指南以及相關(guān)的HSE政策實施和監(jiān)測。

要求
▲每一個員工都應(yīng)意識到自己在HSE方面的職責(zé)，并且按照規(guī)定的程序接受相應(yīng)培訓(xùn)和考核；
▲所有具有顯著HSE風(fēng)險的活動，都應(yīng)有可靠的工作程序及應(yīng)急反應(yīng)計劃；
▲所有發(fā)現(xiàn)的事故都應(yīng)進行調(diào)查，搞清事故發(fā)生原因?qū)︻A(yù)防和應(yīng)急措施進行檢討；
▲建立報有事故和風(fēng)險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，并做到方便交流；
▲對每一個工作活動場所周圍的環(huán)境質(zhì)量，衛(wèi)生條件按規(guī)定進行監(jiān)測；
▲要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。

行動
６.１ 確定員工HSE職責(zé)，并提供知識和技能培訓(xùn)，使所有員工能勝任其HSE職責(zé)。

６.２ 建立系列的監(jiān)測程序，各級管理者應(yīng)會同HSE管理部門對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行日常檢查。

６.３ 建立和實施健康程序，并強調(diào)工作場所衛(wèi)生，周圍環(huán)境衛(wèi)生，和衛(wèi)生表現(xiàn)的不斷改進

６.４ 建立事故調(diào)查處理的程序和說明，所有HSE事故都要進行調(diào)查，對不一致性進行分析，制訂糾正計劃和措施。

６.５ 建立事故分析報告制度，定期統(tǒng)計通報事故。應(yīng)記錄生產(chǎn)活動中發(fā)生的任何HSE方面事故，包括險兆事故。分析潛在危害性，再發(fā)生的可能性，以及引起事故的根本原因。

６.６ HSE部門應(yīng)建立合適的表現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)，并按季度將檢查結(jié)果和情況向有關(guān)部門匯報。

６.７ 對于有關(guān)生產(chǎn)活動，產(chǎn)品和材料等對健康造成影響的報告，調(diào)查和記錄，按照有關(guān)程序進行定期評審。

要素七

HSE審核和評審是酒店管理應(yīng)履行的責(zé)任，所有現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中實施的規(guī)范都應(yīng)定期進行檢查和審核，，評價HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)的遵守情況，提出持續(xù)改進的領(lǐng)域。

要求
▲確定關(guān)鍵的HSE領(lǐng)域，定期檢查，通報其HSE表現(xiàn)；
▲定期進行HSE內(nèi)部審核，以便實現(xiàn)持續(xù)改進的目標(biāo)；
▲實施管理評審，以客觀評價HSE管理體系實施情況和所定目標(biāo)的完成情況；
▲根據(jù)檢查和審核發(fā)現(xiàn)制訂有效的控制程序。

行動
７.１ 應(yīng)該在掌握以下資料基礎(chǔ)上建立年度項目審核計劃： 事故調(diào)查 評價和確定高風(fēng)險的作業(yè)活動；資源和環(huán)境部門進行的調(diào)查； 各級管理部門的要求。

７.２ HSE部門每季度向高層管理者詳細匯報事故預(yù)防情況并提供事故分析報告，重點匯報損失工時事故率，人員傷亡，經(jīng)濟損失，污染控制，以及對設(shè)施和設(shè)備的毀壞情況等。

７.３ 逐步建立藍天大酒店內(nèi)部HSE認證體系，對HSE管理體系，實施和改進進行定期評價。
７.４ 根據(jù)實際需要，組織HSE管理評審，其結(jié)果將用于決定體系修訂和需要改進的地方，以實現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進。