2010年3月10日興化技改工程開工以來，公司興化項(xiàng)目部及參戰(zhàn)單位全體管理人員按照集團(tuán)公司“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”要求，深入貫徹“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，項(xiàng)目部先后榮獲2010年陜西省“省級文明工地”、“2010年度延長石油集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”、“2010年度延長石油集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“2010年度省國資委系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”，公司2010年先進(jìn)集體，項(xiàng)目部經(jīng)理賀延偉被評為陜西省石化工會(huì)勞動(dòng)競賽 “先進(jìn)個(gè)人”、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建造師分會(huì)“第二屆全國優(yōu)秀建造師”稱號。
　　 以節(jié)能技改為重點(diǎn)的興化大化工項(xiàng)目，是延長石油集團(tuán)打造興化百億元化工園區(qū)的支柱項(xiàng)目，也是進(jìn)一步確立興化在國內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先地位的重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也關(guān)系著咸陽、興平地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的大局。項(xiàng)目總投資42億元，由30萬噸/年甲醇、30萬噸/年合成氨、30萬噸/年氯化銨、30萬噸/年聯(lián)堿4套裝置和公用工程組成，包括23個(gè)單項(xiàng)工程，2011年5月底中交、8月底投運(yùn)。
　　 為了確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的5月底中交、8月底出產(chǎn)品目標(biāo)，在質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度方面，土建施工開始后，項(xiàng)目部在甲方及環(huán)境監(jiān)理的支持下，購買破碎機(jī)處理在施工中產(chǎn)生大量的建筑垃圾進(jìn)行綜合利用，作為二期場坪回填土，既降低項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，又有效保護(hù)了環(huán)境。安裝工程開工后，項(xiàng)目部在現(xiàn)場修建了4座預(yù)制場，實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)制；同時(shí)嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，每周按施工計(jì)劃進(jìn)行一次材料出庫，預(yù)制完成直接運(yùn)到現(xiàn)場安裝，對施工現(xiàn)場余料、廢料及時(shí)整理回收，避免材料、半成品及構(gòu)件亂堆亂放；嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”，和工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下道工序施工，對不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程一票否決，堅(jiān)決返工；對主體建筑物混凝土澆筑及外粉和氧氣管線的脫脂、鋁合金管道焊接等重點(diǎn)部位施工，項(xiàng)目部和施工單位專職質(zhì)檢員實(shí)行全程跟班檢查。雇用36人對辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場各施工區(qū)域日常衛(wèi)生進(jìn)行清掃保潔，租用灑水車每天定時(shí)對道路灑水進(jìn)行壓塵。
　　 另外，為了營造良好的施工氛圍，每月對現(xiàn)場施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度進(jìn)行綜合評比，月底由工程技術(shù)部和質(zhì)安部現(xiàn)場小組對各施工單位進(jìn)行考核評比，對前三名進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)、對后三名進(jìn)行通報(bào)批評，并處以罰金給予誡勉，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。截至3月底，項(xiàng)目部組織安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查共計(jì)89次，召開安全、質(zhì)量專題會(huì)議80次，累計(jì)下發(fā)質(zhì)量通病整改通知單93份，安全隱患整改通知單76份，文明施工和環(huán)境保護(hù)整改通知單33份，處罰單193份，獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)79份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)33.2萬元、處罰40.98萬元。
　　 成本管理方面，為了加強(qiáng)對施工過程的成本進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部在工程開工后及時(shí)引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)成本管理軟件，對項(xiàng)目部及參戰(zhàn)各單位的技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平；與公司辦公室、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)安、后勤等部門的系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，提高辦公效率。同時(shí)對部門實(shí)行績效考核，由辦公室每周以表格形式統(tǒng)一將各部門的人員情況進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
　　 文明工地管理方面，項(xiàng)目部從人防、物防、技防上加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全防范工作。各施工單位對入場的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，場區(qū)實(shí)行24小時(shí)專人值班制度，各施工單位對外來車輛及人員在門衛(wèi)詳細(xì)登記，外出的材料機(jī)具等一律憑出門證外出，并對大小車輛進(jìn)行檢查。對施工現(xiàn)場的圍墻進(jìn)行加固，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系在圍墻上安裝報(bào)警裝置；在辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，在重點(diǎn)庫房安裝紅外線報(bào)警器；在作業(yè)區(qū)安裝防護(hù)網(wǎng)、照明燈。截止2011年3月底，公安機(jī)關(guān)審查辦理出入證件4812人次、安全教育4812人次、車輛出入證351輛，并進(jìn)行了詳細(xì)的登記存檔。同時(shí)，項(xiàng)目部辦公室在辦公區(qū)和施工區(qū)設(shè)立宣傳欄，對法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、工地的好人好事進(jìn)行宣傳，對各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。除此外，項(xiàng)目部每月開展 “文明宿舍”評比，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對職工出勤、就餐、洗浴實(shí)行刷卡制度。
    為了活躍職工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部在生活區(qū)建立了籃球場、羽毛球場、兵乓球場，購買了羽毛球、籃球、跳繩等體育用品，為職工訂閱了《人民日報(bào)》、《中國青年報(bào)》、《參考消息》、《半月談》、《特別關(guān)注》等多類報(bào)刊書籍，購買了黨建圖書5類210本相關(guān)書籍并下發(fā)給黨員、預(yù)備黨員和積極分子進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)積極組織人員參加公司各類知識競賽活動(dòng)，均取得良好成績。
　　 在化建項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位及興化儀表、機(jī)修車間等施工單位3000多名作業(yè)人員共同努力下，目前，大化工土建工程已基本完工，部分工號已中交；鍋爐、甲醇洗、空分變電所及廠前區(qū)辦公樓配電室均成功受電；甲醇精餾、甲醇合成、第一循環(huán)水站、第二循環(huán)水站、全場工藝外管（首次到圖部分）、成品包裝造粒設(shè)備等工藝管道安裝均已完成；項(xiàng)目部及參戰(zhàn)單位正全力以赴打好工程收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極配合業(yè)主做好鍋爐、空分等工號試壓、試車工作，力爭向集團(tuán)公司和業(yè)主交一份滿意答卷。　　　?。惥毐?黨偉）