本網(wǎng)訊（通訊員吳海亮、朱偉煒）2月27日上午，公司2014年質(zhì)量安全工作會議在楊凌基地召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、各分公司經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理，各基層單位及項目經(jīng)理部質(zhì)安科長、專兼職質(zhì)量安全員共100余人參加了會議。會議由陜西化建總經(jīng)理魏效農(nóng)主持。
    會上，副總工程師尹建斌傳達了省、集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神。
    副總經(jīng)理張來民做了題為《夯實基礎(chǔ)  強化執(zhí)行  杜絕違章 確保項目建設(shè)的質(zhì)量與安全》的質(zhì)量安全工作報告。報告總結(jié)分析了2013年質(zhì)量安全管理工作中取得的成績、存在的問題，對2014年質(zhì)量安全管理工作進行了安排部署。最后講到，質(zhì)量安全工作事關(guān)人民的生命和財產(chǎn)安全、事關(guān)公司的經(jīng)濟效益和社會效益、事關(guān)公司的生死存亡，讓我們深刻吸取近年來發(fā)生的質(zhì)量安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，在集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實質(zhì)量安全工作會議精神，進一步明確質(zhì)量安全目標責(zé)任，嚴格監(jiān)督檢查，埋頭苦干，扎實工作，提高安全質(zhì)量管理水平，不斷開創(chuàng)質(zhì)量安全工作的新局面，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定堅強的基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)“五個一流”目標貢獻自己的力量！
    延長化建總經(jīng)理劉賜宏宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2013年度安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的通知》和《關(guān)于表彰2013年度安全生產(chǎn)先進的通知》兩個文件，并組織頒獎，對獲得2013年度安全生產(chǎn)先進集體的第二公司、榆林能源化工園區(qū)第三項目部，六個安全生產(chǎn)先進班組，十二名安全生產(chǎn)先進個人及兩名優(yōu)秀質(zhì)量安全經(jīng)理分別進行了表彰。
高建成董事長代表公司分別與四個代表單位負責(zé)人簽訂了2014年安全目標責(zé)任書，今年的安全目標責(zé)任書細化了安全生產(chǎn)事故責(zé)任考核，更具可操作性，將重傷事故列入否決項。
    2013年度公司安全生產(chǎn)先進單位第二公司經(jīng)理郭書紅和優(yōu)秀質(zhì)量安全經(jīng)理朱傳清、安全生產(chǎn)先進班組薛平飛管工組及安全生產(chǎn)先進個人代表朱家斌分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
    最后，高建成董事長做了重要講話，他對公司2013年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作做了肯定，并對2014年質(zhì)量安全管理工作提出了9條要求：一是嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任書考核，落實安全生產(chǎn)一票否決制，對年度考核不達標的單位，下浮下年度工資總額10%，取消年度先進評選資格。對連續(xù)兩年考核不達標的基層單位、項目部的經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理給予降級處理或調(diào)整工作崗位。二是組織“敬畏制度、敬畏生命”為主題的安全教育活動，用身邊鮮活的實例剖析，直觀的圖片、視頻教育大家。三是按照事故責(zé)任人得不到教育不放過原則，發(fā)生質(zhì)量安全事故后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安處要約談相關(guān)責(zé)任人，在事故現(xiàn)場召開職工大會宣布處理決定，起到警示作用。四是對事故責(zé)任人的處理要從“罰款”向“處人”轉(zhuǎn)變，改變個別干部職工“花錢買平安”的錯誤想法，在加大經(jīng)濟處罰的同時，要附帶行政、黨紀處分。嚴肅事故上報紀律，對隱瞞不報的一律免職，對于緩報、誤報、打折扣匯報的，一律降級處理。五是隱患和事故就是一紙之隔，要加大隱患排查，賦予質(zhì)量安全經(jīng)理重大隱患“停工權(quán)”，對于發(fā)現(xiàn)的隱患不及時、徹底整改的，要視同事故處理。六是每季度召開安委會，通報安全形勢，分析存在問題，制定相應(yīng)措施。加強安全生產(chǎn)費用審批和監(jiān)管使用，每季度要提交專項報告。七是做好質(zhì)量回訪工作，實行領(lǐng)導(dǎo)班子項目回訪包干，面對面聽取業(yè)主意見，質(zhì)安處要對意見分類匯總，明確整改時限和責(zé)任人，由相關(guān)部門督促整改。八是開展公司文明施工達標活動，按照公司《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標準圖冊》、《文明工地考評細則》考核，每季度評選出1個文明施工最差項目，在當(dāng)月生產(chǎn)調(diào)度會上宣布、頒牌，每次扣罰項目經(jīng)理和質(zhì)量安全經(jīng)理風(fēng)險收入5%。九是實行質(zhì)量安全管理先進亮牌施工，獲得各層級的質(zhì)量安全管理先進單位、先進集體、先進班組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量安全先進個人要在施工現(xiàn)場“亮牌”作業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。建立員工違章檔案，員工的違章記錄要同勞動合同續(xù)約、派遣工轉(zhuǎn)正、晉升掛鉤。
    高董事長強調(diào)，大家要提高質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，安全是完成任務(wù)的根本保證，質(zhì)量是完成任務(wù)的基礎(chǔ)；大家對目前質(zhì)量安全管理的憂患意識和壓力要轉(zhuǎn)化為具體行動，落實責(zé)任；要相信職工，依靠職工，做好質(zhì)量安全工作；做好安全教育培訓(xùn)，特別是新工入廠三級教育要加強，班前安全交底要與技術(shù)交底相結(jié)合，技術(shù)方案的編制要增加安全防護措施的內(nèi)容；創(chuàng)新安全管理方法，開展每月安全日活動。兩級管理人員、安全員、班組長要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，多一些擔(dān)當(dāng)、少一些推諉，提高認識，確保各項措施落實到位，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。