任永輝，男，現(xiàn)年38歲，1996年5月進入陜西化建三公司從事鉗工工作，現(xiàn)任陜西化建三公司鉗工班長。
   參加工作以來，他把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛的化建事業(yè)上，先后帶領(lǐng)班組參加了榆林煉油廠40萬噸常壓裝置、延安煉油廠150萬噸催化裝置、榆林能化項目DCC裝置設(shè)備安裝及試車保運等數(shù)項工程施工。工作中他一直秉承謙虛好學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范管理，使自己所帶領(lǐng)的班組成為團結(jié)向上的集體。在他的組織管理下班組多次被三公司評為先進班組，個人被化建公司授予先進班組長。
   20年來，任永輝扎根一線，刻苦鉆研技術(shù)。任勞任怨，帶領(lǐng)班組苦干加巧干，出色完成所有施工任務(wù)，特別是在數(shù)次延煉大檢修中表現(xiàn)突出。2014年，班組承擔(dān)了延煉二聯(lián)合催化裝置催化油漿泵等核心設(shè)備檢修，該泵正常運行時溫度高，停車檢修時拆檢困難，特別是內(nèi)葉輪的材質(zhì)較脆，加熱不均勻極易產(chǎn)生裂紋。為了解決內(nèi)葉輪容易脆裂問題，任永輝請教經(jīng)驗豐富的老師傅，組織班組專題討論，總結(jié)以前的施工經(jīng)驗，制作了專門的拆檢工裝，利用千斤頂使葉輪均勻受熱，最終高質(zhì)量的完成了油漿泵的檢修。延煉二聯(lián)合外取熱器檢修時，因更換內(nèi)部管束，外取熱器頂部法蘭需重新拆裝。但由于外部原因，頂部大直徑封頭變形嚴(yán)重，致使法蘭的密封面接觸面積不能達(dá)到施工要求。任永輝現(xiàn)場將理論和實踐密切結(jié)合，用4臺50t千斤頂做工裝，在直徑4米的設(shè)備筒體上找圓度，分段使整個法蘭面順利合并，經(jīng)過一天一夜的努力，達(dá)到一次性試車成功。
   2014年，在延128集氣項目施工期間，項目部要求班組三個月內(nèi)完成128項目凈化廠3臺燃?xì)忮仩t、3臺塔及內(nèi)件、7個站及高壓泵等近百臺設(shè)備的安裝，還要配合各個站內(nèi)管道的試壓及吹掃。施工中間，業(yè)主緊急通知在原生產(chǎn)區(qū)域12號站新增一臺直徑5米，重量18噸的儲罐，并且要求2日內(nèi)必須完成新增儲罐的安裝工作。12號站屬于已投產(chǎn)區(qū)域，施工與生產(chǎn)需同步進行，作業(yè)風(fēng)險比較大，并且當(dāng)時下著連陰雨，道路泥濘，無法使用吊車進行設(shè)備就位。任永輝沒有退縮、推諉，冒雨帶領(lǐng)成員用鋼板給吊車鋪路，為設(shè)備順利吊裝、就位節(jié)省了大量的時間。設(shè)備就位后，他放棄休息，直接組織成員對設(shè)備進行找平、找正，一鼓作氣完成了設(shè)備的全部安裝工作，提前交接給土建單位進行灌漿，業(yè)主對化建人的高效率施工贊不絕口。
   關(guān)鍵時刻能拼敢打，施工質(zhì)量安全可靠，任永輝班組成為許多重點項目的施工首選班組。2015年，集團公司重點施工項目——榆林煉油廠15萬噸/年重整裝置技術(shù)改造及配套設(shè)施改造工程施工，班組承擔(dān)了339臺設(shè)備的安裝、就位工作。裝置內(nèi)設(shè)備種類繁多,施工過程中，任永輝組織成員認(rèn)真討論施工方案，力爭達(dá)到安裝的規(guī)范性和圖紙精度要求。為保證高框架上的設(shè)備安裝安全高效，他組織人員提前模擬吊裝及就位全過程，提前消除操作漏洞，確保安裝時設(shè)備一次就位成功。
   2015年底，榆煉施工剛剛結(jié)束，任永輝主動放棄休假，趕赴山東青州，投入中化弘潤石油化工有限公司催化重整裝置施工。                      
   出色完成各項施工任務(wù)的同時，任永輝在班組建設(shè)和管理方面不斷創(chuàng)新，認(rèn)真落實崗位責(zé)任，強化崗位考核和檢查，實行創(chuàng)新動態(tài)化管理，班組管理制度化、規(guī)范化。對班組人員按特點和特長安排工作崗位，實行人盡其才。重視班組技術(shù)骨干的培養(yǎng)，以點帶面，發(fā)揮輻射帶動作用，提高了班組整體施工能力和施工技術(shù)水平，為公司發(fā)展儲備新生力量。
   多年以來，任永輝以他的實干精神和精細(xì)化管理贏得了班組的信任和贊譽。他說成績只能代表過去，經(jīng)濟新常態(tài)下，他將一如既往，為公司發(fā)展再立新功。