深秋的鄂西大地，氣溫有了幾分涼意。此時的湖北荊門石化年產(chǎn)20萬噸烷基化項目建設現(xiàn)場，仍是熱火朝天的大干景象。

隨著結構預制、管道鋪設等工序的相繼展開，施工經(jīng)理劉建華的工作節(jié)奏陡然加快：施工班組人材機的協(xié)調、工程進度的掌控、質量安全措施的落實，他時刻都在考慮；而對于成本控制問題，他盯得更緊，不舍得浪費一分錢。

一個多月前，正在河南豐利項目負責工程掃尾工作的劉建華，被一公司急調到湖北荊門，承擔荊門石化年產(chǎn)20萬噸烷基化項目建設任務。這是一塊硬骨頭，硬骨頭就得悍將來啃。

荊門石化烷基化工程項目工期緊、任務重，業(yè)主要求今年12月底中交，所以施工時間必須精打細算。劉建華告訴筆者，當?shù)氐牟牧蟽r格比較高，不多跑跑、多比比，最后會增加一大筆成本費用。

2013年10月，一公司派劉建華到河南豐利石化項目擔任施工經(jīng)理，負責一、二期工程11套裝置的管理工作。針對以往班組下料效率低、材料浪費嚴重的情況，劉建華組織現(xiàn)場8個鋼結構班組開展了《提高鋼結構施工板材利用率》QC課題活動，采用了建模軟件Xsteel自動排版套料、采購定尺板、人工審核電腦排版等措施，將板材利用率從原來的84%提高到94．8%，節(jié)省了20余噸鋼材，該QC成果獲得了全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組二等獎。

日常工作生活中，劉建華，對辦公耗材、后勤食材采購都非常嚴格，到市場多次詢價，貨比三家。

他之所以善于精打細算，在于他將單位的事情當做個人的事情去對待，更在于長期受艱苦樸素、勤儉節(jié)約家風的熏陶和影響。

劉建華的父親是名退伍軍人，在化建工作的30年中，勤勤懇懇、吃苦耐勞，生活節(jié)儉樸素。從小受勤儉持家家風影響的劉建華，參加工作后，始終把父輩的優(yōu)良傳統(tǒng)牢記在心中，時刻把公司利益放在第一位，通過運用先進技術軟件和工藝工法，推行項目承包、班組承包等一系列措施提高作業(yè)效率，為甲方、公司和班組節(jié)約了大量的資金，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

劉建華說，父輩們創(chuàng)下的這個基業(yè)很不容易，化建就是我的家，只有這個家興旺繁榮了，我們的小家才會有好日子過?，F(xiàn)在我家三代人都在化建，父輩傳下來的好傳統(tǒng)我一定要傳承下去，傳給我的下一代。

2016年4月，劉建華帶領團隊承擔了寧夏日盛公司年產(chǎn)32萬噸離子膜燒堿項目和2臺每小時260噸循環(huán)流化床鍋爐項目安裝施工。這是一公司第一個進行項目承包的試點工程。該項目合同取費執(zhí)行當?shù)厝惼髽I(yè)四類工程標準。就是說，化建公司是一類企業(yè)，干的燒堿項目屬于一類工程，而項目的取費標準卻要從一類工程標準下調18．5%，達到當?shù)厝惼髽I(yè)、四類工程的標準。按照這種計算辦法，干完這個工程只能拿到當?shù)囟~的直接費，利潤僅夠5%的項目管理費，沒有措施費、規(guī)費、公司的管理費等。

怎么辦？開弓沒有回頭箭。為了調動大家的施工積極性、降低工程成本，劉建華現(xiàn)場組織召開降本增效專題會，宣布實行班組承包。

簽訂合同承包后，班組吃了定心丸，施工熱情高漲，僅鉚工班組就節(jié)省2萬多元費用。

為了幫助職工節(jié)約不必要的生活開支，劉建華自掏腰包花費850元買了一臺全自動洗衣機讓大家免費使用，僅此一項，就在寧夏、河南兩個工地共為職工節(jié)約5萬多元開支。

為了縮短工期，最大程度降低成本，劉建華根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，針對鍋爐體積大、裝置布置緊湊、施工過程立體交叉作業(yè)多等情況，優(yōu)化吊裝方案，選用260噸履帶吊+5噸卷揚機+D80塔吊三種機械完成了鍋爐吊裝任務，單臺鍋爐安裝花費機械費52．1萬元，與之前其他項目鍋爐安裝采用D800-42建筑塔吊+450噸履帶吊+其他機械完成鍋爐吊裝花費的103．5萬元機械費相比較，單臺節(jié)約機械費51．4萬元，2臺鍋爐共節(jié)約102．8萬元、節(jié)約工期16天。

通過采取項目承包、班組承包、臨設費及水電費控制等措施，寧夏日盛項目最終盈利300多萬元，利潤率達到13．6%，該項目部因此被公司評為“2016年度特殊貢獻獎”。

在寧夏項目，劉建華還利用日盛公司廢棄的辦公樓，對水電、門窗設施進行了修理、完善，僅花費3萬多元，為公司結余12萬元臨設費用。

在河南百優(yōu)福項目，機關人員輪流打掃項目部租住的四層辦公、宿舍樓衛(wèi)生，不僅培養(yǎng)了大家良好的生活習慣，還節(jié)約了5萬元的清潔費。

進駐荊門石化烷基化項目后，由于施工正處于雨季，管道預制場地需搭建防雨棚，劉建華和后勤部門的同志在當?shù)厥袌鲈儍r后得知，包工包料每平米要148元、制作周期需半個月；而網(wǎng)上拆裝便捷的移動式壓縮帳篷每平米僅78元、三天后可以到貨。通過比質比價權衡，他在網(wǎng)上采購了4組壓縮帳篷，僅此1項，節(jié)約資金2萬余元。

設備安裝過程中需要960塊墊鐵，本地市場上每塊售價14．5元，劉建華在網(wǎng)上查了同樣的墊鐵，每塊價格才7．6元，于是他又在網(wǎng)上進行了采購，節(jié)省了7000多元。

劉建華不僅在成本方面控制做得好，而且他所帶的項目、也多次得到甲方好評。荊門石化工程處工程科科長謝斌說：“陜西化建這支隊伍進廠以后，進入角色非?？欤瑥氖┕さ臏蕚?，人員、機具的調度到工程進度的掌控，質量、安全的保障都非常符合我們的要求，這個項目交給他們，我們放心?！?/p>

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。二十多年來，劉建華憑著精細化管理和執(zhí)著追求的闖勁，啃下一個又一個“硬骨頭”工程，贏得了領導和同事們的認可，2011年、2013年兩次被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在談到勤儉節(jié)約、精打細算做事情的感受時，劉建華意味深長地說：“化建作為一個大家庭，現(xiàn)在還不是很富裕，仍處在發(fā)展階段，只要我們大家傳承好父輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，把每分錢用在刀刃上，兢兢業(yè)業(yè)干好每件事情，我們的企業(yè)就一定能越做越大、越做越強，化建的明天會更加美好?！?/p>

(陳練斌 張小梅)