尼日利亞丹格特?zé)捰图笆?xiàng)目地處西非最大城市尼日利亞拉各斯市萊基自貿(mào)區(qū)，其3250萬(wàn)噸/年煉油及60萬(wàn)噸/年聚乙烯綜合裝置的規(guī)模是目前世界最大單體煉油項(xiàng)目。我公司承擔(dān)其中的加氫裂化裝置機(jī)械安裝工程(以下簡(jiǎn)稱MHC)，該項(xiàng)目是我公司迄今為止所簽訂的單個(gè)合同額（4956萬(wàn)美元）最大的海外項(xiàng)目，也是公司業(yè)務(wù)首次涉足非洲大陸。目前項(xiàng)目整體進(jìn)度完成率達(dá)到83%，施工進(jìn)入以管道試壓、吹掃、復(fù)位、系統(tǒng)移交和電氣儀表施工為主的后期階段。

該項(xiàng)目是陜西化建繼伊朗、孟加拉、越南、馬來(lái)西亞、俄羅斯等項(xiàng)目之后，在國(guó)際化道路上邁出的更堅(jiān)實(shí)的一步。目前，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)、國(guó)際公司的大力支持下，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全在現(xiàn)場(chǎng)六家施工單位中名列前茅，贏得了業(yè)主、總包、管理公司的一致好評(píng)。從2018年10月，項(xiàng)目首批4名員工（張宏博、張海濤、張江濤、邢智恒）抵達(dá)尼日利亞，到如今團(tuán)隊(duì)中方員工已達(dá)251人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印，克服重重困難，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)。

征途漫漫 唯有奮斗

該項(xiàng)目2018年9月合同簽訂，10月第一批人員進(jìn)駐，項(xiàng)目人員到達(dá)初期，業(yè)主統(tǒng)一提供的營(yíng)地剛剛投用，最基礎(chǔ)的生活設(shè)施尚未完善。首批人員吃飯、喝水、洗澡的問(wèn)題都無(wú)法解決，吃飯只能在兄弟單位食堂搭伙。當(dāng)時(shí)正值非洲旱季，白天沙塵漫天，酷熱難耐，晚上回到宿舍一身的泥水，沒(méi)法洗澡，只能用買(mǎi)來(lái)洗碗的水簡(jiǎn)單擦拭一下。就這樣熬了一個(gè)多月，直到兄弟單位打出了水井，才勉強(qiáng)解決了洗澡的問(wèn)題。

第二批9名人員由施工經(jīng)理張傳超帶隊(duì)，于2018年11月抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)時(shí)張傳超剛從馬來(lái)西亞項(xiàng)目回國(guó)不到一個(gè)月，因工作需要，二話不說(shuō)，收拾行裝再次出征。2019年1月底，春節(jié)前夕，在得知項(xiàng)目上的實(shí)際情況后，項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)商議，為了讓項(xiàng)目上的兄弟們?cè)诖竽暌鼓艹陨霞亦l(xiāng)飯的味道，能吃到一碗陜西的面。行政經(jīng)理邢東帶隊(duì)，同廚師王海鵬于臘月二十七日辭別家人，從國(guó)內(nèi)出發(fā)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途飛行，抵達(dá)尼日利亞。不為人知的是，邢東出發(fā)的時(shí)候，家中幼兒剛剛滿月，初嘗做父親的喜悅，尚未看到孩子的笑臉就奔赴異國(guó)他鄉(xiāng)……；2019年3月底，項(xiàng)目經(jīng)理劉敬樂(lè)帶隊(duì)，和項(xiàng)目總工顏道根抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。至此，項(xiàng)目主要管理人員全部到位。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的很多人成員都是剛剛從馬來(lái)西亞項(xiàng)目上撤下來(lái)的，他們還沒(méi)來(lái)得及好好陪伴家人，家中久盼的妻兒、年邁的父母都還沒(méi)來(lái)得及平復(fù)團(tuán)聚的喜悅心情，又要再次目送他們遠(yuǎn)赴萬(wàn)里之外的非洲。

主要管理人員到位以后，項(xiàng)目班子抓緊籌劃，開(kāi)始制定一系列的措施，包括物資采購(gòu)、屬地化融合、項(xiàng)目規(guī)章制度、績(jī)效考核方案等?？疾飚?dāng)?shù)貏趧?wù)公司，聘用當(dāng)?shù)厝藛T和力工、技工，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)一步壯大，有效控制了成本。

奮勇?tīng)?zhēng)先 初露鋒芒

2019年3月，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝逐步開(kāi)始，但土建基礎(chǔ)大量未完工，業(yè)主設(shè)備多數(shù)未到貨，造成現(xiàn)場(chǎng)成了有設(shè)備沒(méi)基礎(chǔ)，有基礎(chǔ)沒(méi)設(shè)備的尷尬局面。為緩解這一問(wèn)題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、設(shè)材人員全部出動(dòng)，技術(shù)人員與總包單位溝通，根據(jù)設(shè)備到貨順序，與總包共同給土建單位制定設(shè)備基礎(chǔ)交工順序；設(shè)材部在技術(shù)部的配合下，到業(yè)主料場(chǎng)一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備確認(rèn)到貨信息；項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、行政經(jīng)理與業(yè)主的大件設(shè)備主管、吊車(chē)主管不斷溝通，調(diào)用業(yè)主軸線車(chē)，將設(shè)備從業(yè)主庫(kù)房運(yùn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)。該項(xiàng)目100t以上的設(shè)備共35臺(tái)，最重的兩臺(tái)反應(yīng)器，單重1315t，這些設(shè)備的運(yùn)輸，除了少部分由黎巴嫩公司運(yùn)輸以外，其余全采用業(yè)主軸線車(chē)(SPMT)運(yùn)輸，大大節(jié)約了項(xiàng)目成本。至2019年11月，超過(guò)100t的設(shè)備24臺(tái)全部安裝完成。剩余11臺(tái)，根據(jù)業(yè)主到貨日期，到貨一臺(tái)安裝1臺(tái)，至2020年3月，100t以上設(shè)備全部安裝完畢。

2019年5月，由于業(yè)主訂貨較晚，供貨商發(fā)貨慢，加上港口清關(guān)緩慢，加之設(shè)計(jì)單位印度EIL公司的圖紙需要施工單位在系統(tǒng)中具體深化反饋，然后再由印度公司通過(guò)系統(tǒng)匹配，一條管線一條管線釋放材料。各個(gè)環(huán)節(jié)，各方的進(jìn)度，都會(huì)直接制約預(yù)制工作的進(jìn)展，管道預(yù)制面臨停工的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)管道預(yù)制面臨的困境，項(xiàng)目總工組織技術(shù)、設(shè)材、圖紙深化人員每日開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題分析，制定解決方案，每天各部門(mén)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)展，預(yù)判第二天可給班組提供的工作面。連續(xù)一個(gè)月，通過(guò)每天的嚴(yán)格監(jiān)控，確保了預(yù)制工作的順利開(kāi)展，待材料情況緩解，扭轉(zhuǎn)了預(yù)制工作的局面。

攻堅(jiān)克難 再展風(fēng)采

2021年7月，在前期零星試壓的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目進(jìn)入管道試壓高峰期。但MHC裝置焊接完工率只達(dá)到71%，要全面開(kāi)展試壓存在諸多困難。但鑒于總包和業(yè)主的要求，試壓工作不得不展開(kāi)。項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、技術(shù)部長(zhǎng)共同商議決定，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)組織，選定目標(biāo)包，組織技術(shù)和質(zhì)量圍繞選定的試壓包開(kāi)展工作；由施工經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)和管道主管工程師以及設(shè)材部圍繞選定的工藝包組織施工，解決材料問(wèn)題。成立試壓工作小組，每天在現(xiàn)場(chǎng)圍繞選定的工藝包召開(kāi)試壓碰頭會(huì)，梳理每一個(gè)試壓包的狀態(tài)。試壓包以外的施工由技術(shù)員袁濤和馮超負(fù)責(zé)，確保試壓、管道吋底量均保持穩(wěn)定。自2021年7月初，截止目前，連續(xù)5個(gè)月，無(wú)論是試壓包的數(shù)量還是吋延米，MHC裝置每個(gè)月均圓滿完成了總包制定的計(jì)劃。在總包下轄的6家分包單位中，陜西化建是唯一一家做到連續(xù)5個(gè)月100%完成的單位。

總包單位從2021年10月初開(kāi)始制定電氣儀表施工月度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。按照業(yè)主規(guī)劃，制定的交工順序是CDU>RFCC>MHC>MSD。我公司承擔(dān)的MHC裝置按照順序是列入倒數(shù)第二個(gè)交工的裝置。因此，業(yè)主在材料上優(yōu)先滿足前邊的CDU和RFCC裝置供應(yīng)，而電氣儀表作為后開(kāi)工的專(zhuān)業(yè)，在這點(diǎn)上受到的影響更加明顯。在此前提下，總包單位制定了電纜敷設(shè)、橋架安裝、接線三個(gè)大項(xiàng)的月度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。接到計(jì)劃后，技術(shù)部副部長(zhǎng)解雄煥，技術(shù)員王文渲、雷凡，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)條件，一根電纜一根電纜，一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行梳理，并同班組長(zhǎng)商議，明確應(yīng)對(duì)措施。在技術(shù)人員精心組織下，通過(guò)班組加班加點(diǎn)的施工，MHC裝置連續(xù)兩個(gè)月100%完成了總包制定計(jì)劃。

在千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，項(xiàng)目部充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力和專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工難度高，原承擔(dān)方無(wú)法實(shí)施的施工任務(wù)——兩臺(tái)加氫反應(yīng)器內(nèi)件安裝以及8000多噸的鋼結(jié)構(gòu)加固，特別是高度65米，直徑6.5米的反應(yīng)器內(nèi)件由瑞士蘇爾壽制造，精度高，安裝難度系數(shù)大且危險(xiǎn)性高，尤其是催化劑托盤(pán)大梁?jiǎn)沃?噸，梁高度1.4米長(zhǎng)6米，在反應(yīng)器內(nèi)部需要從垂直到水平翻身，原本承擔(dān)施工任務(wù)的印度公司束手無(wú)策。項(xiàng)目部看到這種情況后，組織人員從技術(shù)方案、成本策劃、現(xiàn)場(chǎng)組織等方面進(jìn)行論證，主動(dòng)請(qǐng)纓，與相關(guān)方磋商接手后續(xù)的任務(wù)，并順利完成現(xiàn)場(chǎng)施工。這一系列看似不可能完成的任務(wù)，在MHC裝置被一次次實(shí)現(xiàn)，以至于總包單位、印度管理公司和其他兄弟單位都佩服陜西化建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和高效。

正是基于各項(xiàng)工作的優(yōu)秀表現(xiàn)，總包方又陸續(xù)與項(xiàng)目部補(bǔ)充簽訂鋼結(jié)構(gòu)補(bǔ)充合同192.44萬(wàn)美元、主管廊加固合同150萬(wàn)美元。

眾志成城 譜寫(xiě)華章

惜別親人、漂洋過(guò)海、異國(guó)他鄉(xiāng)，參戰(zhàn)職工克服了非洲大地旱季的酷暑、雨季的潮熱，克服了蚊蟲(chóng)肆虐、疾病多發(fā)，用辛勞和汗水，用堅(jiān)韌不拔的毅力，克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，在非洲這片熱土上，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)傳奇。他們，有很多讓我們感動(dòng)的故事。

2020年春節(jié)，在食堂吃完團(tuán)圓飯的當(dāng)天，從新聞上首次得知新冠疫情爆發(fā)的消息。2個(gè)月以后，尼日利亞出現(xiàn)第一例新冠肺炎病例。4月底，現(xiàn)場(chǎng)附近化肥廠的印度公司傳出了因疫情感染死亡病例。隨后，業(yè)主方印度籍管理人員也傳出了疫情感染死亡的消息。這里不比國(guó)內(nèi)，沒(méi)有嚴(yán)格而強(qiáng)有力的政府管控，沒(méi)有豐富的醫(yī)療資源。抵御疫情的唯一辦法就是做好自我防護(hù)，避免被感染。經(jīng)過(guò)短暫的慌亂，項(xiàng)目部成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。由行政經(jīng)理邢東負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、營(yíng)地封閉、環(huán)境消殺；安全經(jīng)理張宏博負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境消殺和防疫監(jiān)督；技術(shù)部長(zhǎng)司愛(ài)俊負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)封閉隔離；項(xiàng)目經(jīng)理劉敬樂(lè)和總工顏道根負(fù)責(zé)應(yīng)急處置和職工心理疏導(dǎo)。2020年5月初，由于業(yè)主未采取封閉廠區(qū)措施，未限制當(dāng)?shù)厝藛T流動(dòng)，引起了廠區(qū)中國(guó)員工的廣泛擔(dān)憂?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員出現(xiàn)了不同程度的罷工及要求回國(guó)的呼聲。在得到消息的第一時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理劉敬樂(lè)、安全經(jīng)理張宏博、項(xiàng)目總工顏道根立即深入職工中談心，做安撫工作。通過(guò)形勢(shì)分析，講解目前面臨的困難，引導(dǎo)職工理性看待疫情，理智面對(duì)疫情。職工經(jīng)過(guò)短暫的躁動(dòng)以后，按照統(tǒng)一部署，全部恢復(fù)到工作中。為有效防止疫情傳播，項(xiàng)目部以休假待命的形式勸退了當(dāng)?shù)貑T工。在疫情期間，MHC裝置的職工嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部指令，成為六家單位中第一個(gè)復(fù)工的單位。在疫情持續(xù)至今的兩年多時(shí)間里，MHC裝置的抗疫工作、團(tuán)隊(duì)精神一直為總包所稱道。

由于疫情影響，項(xiàng)目上很多參戰(zhàn)人員的都無(wú)法正常休假回國(guó)探親。項(xiàng)目管道技術(shù)員王亞科，2020年3月，在國(guó)內(nèi)疫情還處在緊要關(guān)頭的時(shí)候，因項(xiàng)目需要毅然踏上返回項(xiàng)目的路途，截止現(xiàn)在，將近兩年沒(méi)有回國(guó)；技術(shù)員王高，自2019年10月至今，已在項(xiàng)目上整整27個(gè)月未回國(guó)；鉚工組長(zhǎng)贠升哲，已接近30個(gè)月未回國(guó)；行政部楊雅晨，作為項(xiàng)目上唯一的女孩子，自2019年10月來(lái)項(xiàng)目，至今也已經(jīng)整整27個(gè)月沒(méi)有回國(guó)……。2021年1月底回國(guó)休假的安全部長(zhǎng)吳海亮，技術(shù)部副部長(zhǎng)解雄煥，管道負(fù)責(zé)人楊少衛(wèi)，袁濤，劉鵬軍、設(shè)材張新偉等在得知尼日利亞當(dāng)?shù)匾咔閲?yán)重，現(xiàn)場(chǎng)還有部分同志急需回國(guó)注射疫苗時(shí)，在休假不到20天的情況下，他們依然于2月17日踏上了返回尼日利亞的旅途以接替他們的工作。太多太多的堅(jiān)守，太多太多的逆行，他們毫無(wú)怨言，支撐他們的是堅(jiān)定的信念，是化建鐵軍一往無(wú)前的勇氣！

探索新途 屬地運(yùn)行

尼日利亞項(xiàng)目成立初期，公司高建成董事長(zhǎng)就要求項(xiàng)目部要盡可能在人員、物資方面推行屬地化管理，以期在國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施上，因地制宜，探索出一條新路。項(xiàng)目第一批人員入場(chǎng)的首要任務(wù)就是根據(jù)工作需求，在當(dāng)?shù)貙ふ液线m的管理人員，一同參與前期工作，邁出屬地化的第一步。因此，第一批人員到廠以后，就開(kāi)始招聘翻譯、焊材管理員，到后來(lái)逐步擴(kuò)大到招聘技術(shù)管理人員、資料員。如今，技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)材各個(gè)部門(mén)都有外籍管理人員，極大的充實(shí)了管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員中，當(dāng)?shù)貑T工更是達(dá)到了600多人，和中國(guó)籍員工的比例達(dá)到了3：。除此之外，項(xiàng)目部還成建制引進(jìn)了印度籍施工人員，對(duì)施工力量進(jìn)行補(bǔ)充。

為了規(guī)范管理外籍員工，項(xiàng)目部制定屬地化管理激勵(lì)制度，既獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝说闹蟹饺藛T，也獎(jiǎng)勵(lì)不斷學(xué)習(xí)新技能的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人員，內(nèi)外并舉，管齊下，提高外籍人員工作效率。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部還引入了包括黎巴嫩SPMT設(shè)備倒運(yùn)公司，尼日利亞當(dāng)?shù)靥絺⒉输摪灏惭b、化學(xué)清洗等多家專(zhuān)業(yè)公司，在解決項(xiàng)目所需的同時(shí)增加了與當(dāng)?shù)毓镜慕佑|，為今后區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降本增效提供經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)設(shè)材、行政等不同部門(mén)的協(xié)作，對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行深挖。項(xiàng)目部機(jī)械、材料租用與供給從初期以當(dāng)?shù)厝A商為主的模式逐漸拓展到華、尼供應(yīng)商有機(jī)結(jié)合，對(duì)時(shí)效性和成本進(jìn)行雙重控制。MHC裝置的屬地化管理是總包單位及其他五家分包單位公認(rèn)做得最好的。

傳播文化 架起共享橋梁

從海外市場(chǎng)開(kāi)拓伊始，公司就非常重視發(fā)揮文化的橋梁和引領(lǐng)作用，加強(qiáng)海外項(xiàng)目跨文化建設(shè)管理，增進(jìn)中外員工交流融合，營(yíng)造融入企業(yè)、和諧相處的良好氛圍。項(xiàng)目部要求中方所有人員了解當(dāng)?shù)貧v史文化，對(duì)于當(dāng)?shù)厝撕彤?dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣給予充分的理解、尊重，遇到問(wèn)題注意傾聽(tīng)，多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。加強(qiáng)溝通與交流，按工種選定外籍員工代表，定期開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取外籍員工代表意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修正。尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，在遇到當(dāng)?shù)刂匾?jié)日時(shí)，在情況允許的條件下給予員工假期，無(wú)法放假時(shí)則考慮適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金、補(bǔ)助或發(fā)放過(guò)節(jié)小禮品，增進(jìn)彼此的感情和默契程度。

在建設(shè)過(guò)程中，陸續(xù)為尼日利亞當(dāng)?shù)靥峁┝?00多就業(yè)崗位，培養(yǎng)了電工、管工、電焊工等約300名技術(shù)工人，為項(xiàng)目所在地帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的紅利，贏得了尼日利亞民眾和政府的肯定。

人文關(guān)懷 共筑精神家園

海外員工長(zhǎng)期工作生活在異國(guó)他鄉(xiāng)、環(huán)境相對(duì)封閉、思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。在項(xiàng)目籌備階段，國(guó)際公司安排專(zhuān)人對(duì)尼日利亞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，文化習(xí)慣進(jìn)行了充分詳細(xì)了解，編制出國(guó)人員應(yīng)知手冊(cè)，每批人員出國(guó)之前，國(guó)際公司、人力資源管理部、質(zhì)安部都會(huì)共同組織，對(duì)所有人員進(jìn)行行前培訓(xùn)及動(dòng)員。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、核心管理人員以不同方式對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，逢年過(guò)節(jié)或職工家庭有困難時(shí)，公司工會(huì)、國(guó)際公司總是在第一時(shí)間以不同形式為職工家屬送去溫暖、解決困難。一系列舉措保證了疫情高峰期施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，到總包表?yè)P(yáng)和業(yè)主的認(rèn)可。

自2020年3月新冠疫情在尼大規(guī)模爆發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)歷局部騷亂、罷工、停工等諸多不利情況，項(xiàng)目部在第一時(shí)間向公司匯報(bào)的同時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)參建職工迎難拒險(xiǎn)，確保職工身體健康和生命安全。通過(guò)當(dāng)?shù)?、?guó)內(nèi)、公司等多渠道努力，在疫情期間現(xiàn)場(chǎng)始終保持了食品、藥品、防護(hù)、消殺用品等物資三個(gè)月滾動(dòng)儲(chǔ)備。根據(jù)疫情不同階段采取相應(yīng)措施，通過(guò)采取對(duì)營(yíng)地、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、通勤車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格消殺；對(duì)人員進(jìn)行網(wǎng)格化嚴(yán)格管控，將口罩佩戴納入PPE管理范疇；謹(jǐn)防大疫之中的大亂，增加警衛(wèi)，加大安保投入；加大與總包的互動(dòng)，與使館及僑領(lǐng)處保持信息暢通；實(shí)行就醫(yī)三級(jí)診療處置方案等措施，在確保員工健康的前提下，保證了項(xiàng)目正常運(yùn)行。

雖然項(xiàng)目部采取了各種力所能及的措施，現(xiàn)場(chǎng)職工生活、防疫得到了保障，生產(chǎn)也得到基本恢復(fù)。但工程整體進(jìn)展還是受到影響，業(yè)主、總包非常著急，催促項(xiàng)目部增加人力，這時(shí)國(guó)內(nèi)疫情剛得到控制，但當(dāng)?shù)匾咔榘l(fā)展正如火如荼，了保證外派員工的身體健康，減少職工及家屬心理負(fù)擔(dān)，在國(guó)內(nèi)疫苗數(shù)量有限，還沒(méi)有普及的情況下，國(guó)際公司佘斌波經(jīng)理多次赴成都與總包方協(xié)調(diào)疫苗。并派遣國(guó)際公司呂禹成常駐成都協(xié)調(diào)、組織疫苗申報(bào)等。最終，從商務(wù)部申請(qǐng)到特批疫苗指標(biāo)，在每一位職工出國(guó)前，完成兩劑疫苗注射。

與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)部分休假職工陸續(xù)返回國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行14+7+7隔離政策。防疫部門(mén)要求因公回國(guó)人員必須由公司統(tǒng)一出面配合防疫部門(mén)工作。在國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，國(guó)際公司又多次派人赴杭州、上海、廣州接洽、妥善安置項(xiàng)目回國(guó)人員，為他們提供盡可能周到的后勤服務(wù)，使外派員工走的放心、回的舒心。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，國(guó)際公司克服所在國(guó)自然條件惡劣、政治環(huán)境動(dòng)蕩等困難，積極應(yīng)對(duì)全球新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，凝心聚力乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，通過(guò)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與國(guó)際化戰(zhàn)略有效銜接，不斷拓展陜西化建的海外發(fā)展空間“陜西化建”的品牌形象日益提升，公司業(yè)務(wù)在東南亞、東北亞、中東、非洲等地快速延伸，逐漸由“借船出?！毕蛑氨F(tuán)出海”的模式轉(zhuǎn)變，向著行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中高端邁進(jìn)。

(顏道根 邢東 張勛江)