春末夏初是萬物生長的季節(jié)，對于建筑企業(yè)來說也是施工的“黃金期”。為積極響應(yīng)公司高質(zhì)量項目推進(jìn)年要求，從4月25日“大干一百天，保證中交任務(wù)”號角吹響的那一刻起，化建一公司在福建省福清市江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)承建的由“全球膜王”—中國軟包裝集團(tuán)斥資引進(jìn)當(dāng)前世界頂尖技術(shù)水平的美國霍尼韋爾公司（UOP）催化脫氫連續(xù)移動技術(shù)（OLEFLEX）和德國科倍隆公司、德國澤普林公司及瑞士布克哈德壓縮機(jī)公司等多家國際知名大型企業(yè)先進(jìn)設(shè)備興建的中景石化90萬噸/年丙烷脫氫（PDH）項目展開了廣泛動員，黨員干部積極主動率先領(lǐng)頭，帶動全體參戰(zhàn)人員以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、保工期、出精品、創(chuàng)信譽(yù)、樹形象”為目標(biāo)，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍作風(fēng)，迅速在福建中景PDH項目掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮。
統(tǒng)籌安排，營造“大干”氛圍
為加快項目建設(shè)進(jìn)度，項目部本著突出要素保障，優(yōu)化資源配置的原則，強(qiáng)化過程管控，在確保安全、質(zhì)量的前提下，搶進(jìn)度、保工期，提高項目建設(shè)效率。一是成立以李銀平為現(xiàn)場總指揮，劉超為項目經(jīng)理，王青哲為項目總工，李海燕為施工經(jīng)理，汪小軍為安全經(jīng)理的項目管理團(tuán)隊，分工明確、各司其職、緊密配合。二是科學(xué)組織施工，細(xì)排計劃、分解目標(biāo)，制定切實可行的措施，設(shè)定獎懲制度，明確人員責(zé)任，定期對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤、通報，確保任務(wù)目標(biāo)扎實推進(jìn)。三是優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，投入管理人員和各工種施工人員共計485人，投用800噸履帶吊1臺，260噸履帶吊1臺，80噸汽車吊2臺，25噸汽車吊8臺；四是組織機(jī)關(guān)職能部門全力幫扶項目施工，做好大干期間業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)，消除參戰(zhàn)人員后顧之憂。
攻堅克難，各般武藝悉數(shù)登場
以“誠信、務(wù)實、敬業(yè)、創(chuàng)新、和諧”為引領(lǐng)，開展既比建設(shè)工期和工程質(zhì)量、又比費(fèi)用控制和技術(shù)創(chuàng)新、還比人文關(guān)懷和安全文明施工的六比六賽勞動競賽活動。
為解決在狹窄空間高效完成單臺重達(dá)23噸的40臺特閥的安裝問題，班組長趙錦、起重工彭真經(jīng)過與班組的多次溝通、嘗試、改進(jìn)，根據(jù)安裝位置制作出了特閥運(yùn)輸、頂升工裝，由原來的一天安裝1臺提高到了一天安裝3臺，大大提高了施工效率。
產(chǎn)品分離塔塔盤直徑達(dá)10.8m，足足有207層之多，安裝總高度達(dá)137米，安裝難度極大。萬昆成班組迎難而上，多次與技術(shù)、安全人員深入探討并制定了合理的安裝方案，通過組內(nèi)人員合理分工，多作業(yè)面齊頭并進(jìn)，逐層安裝并及時驗收，按期啃下這塊硬骨頭。
主裝置安裝場地狹小，布局緊湊，東側(cè)緊鄰35萬噸/年聚丙烯裝置、北側(cè)緊鄰原生產(chǎn)裝置管廊、西側(cè)緊鄰PDH1裝置，裝置內(nèi)材料倒運(yùn)主要以人力、滑道、倒鏈、卷揚(yáng)機(jī)等為主。各班組長依據(jù)材料到貨情況和匹配度，合理組織人力投入，實行流水化作業(yè)，班組成員奮勇爭先，爭當(dāng)每日焊接“超級手”。
不甘落后的王順秋和李濤班組也迅速掀起大干熱潮。他們班組施工的反應(yīng)器管道是本裝置安裝的核心設(shè)備、也是難點(diǎn)。面對直徑達(dá)2.7m設(shè)備化的不銹鋼管道他們滿臉茫然，他們說道：“沒有干過這么大的，之前小管道施工經(jīng)驗無法適從，感覺有點(diǎn)無從下手”。后來得力于公司技術(shù)中心的精準(zhǔn)幫扶，班組與項目總工、技術(shù)員多次探討決定采取埋弧自動焊進(jìn)行焊接，每天跟蹤焊接安裝過程，具體問題專題研討，班組每個人懷著必勝的自信，齊心協(xié)力一步步攻克了施工難題。
隨著產(chǎn)品氣壓縮機(jī)高、低壓缸上定子的緩緩落下，任小軍班組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品氣壓縮機(jī)的安裝工作也基本完成。面對世界最大的國產(chǎn)兩缸三段離心壓縮機(jī)，任小軍班組通過細(xì)化人員分工，明確機(jī)組安裝要點(diǎn)，秉持工匠精神，堅持一絲不茍的工作態(tài)度，保證了機(jī)組施工質(zhì)量，8臺壓縮機(jī)目前已安裝完成7臺。
緊盯重點(diǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量安全環(huán)節(jié)
針對PDH裝置高溫管系TP321H、P11、P22等焊接量大、焊接要求高的特材焊接任務(wù)，項目部通過四項措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。首先，成立以項目部質(zhì)量體系為龍頭，以班組為中心的兩級質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，夯實質(zhì)量管理責(zé)任制。積極與公司技術(shù)中心進(jìn)行特材焊接工藝的開發(fā)，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)保障。期間，多次與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行對接溝通，并對施工及管理人員開展專題培訓(xùn)及交底，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。同時，邀請公司特焊隊劉晟祿等核心成員，進(jìn)行特材焊接管理及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保焊接參數(shù)合理性和焊接質(zhì)量的可靠性。
在搶抓進(jìn)度的同時，項目部不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理，將安全意識帶到施工中各個角落，落實到每個環(huán)節(jié)，保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，通過采取有針對性的防范措施，有效遏制安全事故的發(fā)生。特別是在節(jié)假日和“安全月”來臨之際，早動員、早部署。協(xié)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查，在確保安全的前提下，抓質(zhì)量，抓生產(chǎn)。
“組團(tuán)式”作戰(zhàn)， 精準(zhǔn)做好后勤保障
充分發(fā)揮黨組織的堡壘和黨員的先鋒模范作用，成立黨員突擊隊，增強(qiáng)項目的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以實際行動踐行“黨建與生產(chǎn)深度融合”；班子成員以身作則，駐扎一線與職工攜手搶工期、趕進(jìn)度，向著既定目標(biāo)奮力沖刺，跑出項目建設(shè)加速度；分會適時開展拔河、踩氣球、綁腿跑文體活動，讓一線職工揮灑汗水，享受歡愉，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加扎實的工作態(tài)度投身到項目建設(shè)中；設(shè)材部在物資采購和設(shè)備車輛租賃方面，多方考察當(dāng)?shù)刭Y源，從優(yōu)選擇，確保各項成本最低化，規(guī)范物資發(fā)放、材料領(lǐng)用、車輛使用等流程，最大程度提高使用效率；安環(huán)部門根據(jù)國家規(guī)范及公司對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等要求，督導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工、質(zhì)量控制等，確保項目安全、質(zhì)量總體可控；技術(shù)質(zhì)量部幫助項目優(yōu)化施工方案、開展技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效，督促幫扶項目做好簽證辦理，為后期工程結(jié)算、竣工驗收等做好準(zhǔn)備。
目前該項目靜設(shè)備已安裝完成151臺，完成率93%；壓縮機(jī)已安裝完成7臺，完成率88%；機(jī)泵已安裝26臺完成率76%，工藝管道累計完成約15.84萬吋徑，完成33%；鋼結(jié)構(gòu)已安裝完成12830噸，完成率98.7%；儀表型材已安裝20噸，完成率93.02%；槽盒已安裝1800米，完成率為36%。
步履所至，現(xiàn)場的每一處都是機(jī)械轟鳴；目光所及，從管理者到建設(shè)者，每個人臉上都寫滿了奮進(jìn)的斗志和昂揚(yáng)的豪情。星光不負(fù)趕路人，時間銘記奮進(jìn)者，大家咬定目標(biāo)不放松，以滾石上山的勇氣和毅力，構(gòu)筑出一幅你追我趕、比肩發(fā)力的壯觀景象，全力推進(jìn)項目中交目標(biāo)的實現(xiàn)。
（張小梅 張瑜）
