2022年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西安公司認(rèn)真貫徹兩級工作會精神，帶領(lǐng)全體職工主動作為、奮力拼搏，各項工作取得突出成績，實現(xiàn)了規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值10.7億元，完成年計劃的117%；營業(yè)收入9.1億元，完成年計劃的116.57%；利潤完成指標(biāo)的110.34%；經(jīng)營自找任務(wù)完成年計劃的135.4%；未發(fā)生安全、工程質(zhì)量、交通及火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境、上訪和群體性事件，實現(xiàn)了全年安全平穩(wěn)運行,被陜西化建公司授予2022年度“業(yè)績突出貢獻(xiàn)單位”稱號。
同心協(xié)力，實現(xiàn)在建項目既定目標(biāo)
做好工程項目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2022年，西安公司突出精細(xì)化管理，對項目進(jìn)行詳細(xì)組織策劃，堅持進(jìn)度效益一起抓，加大項目業(yè)績考核力度，有效推進(jìn)了項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全年承擔(dān)項目22個，其中公司級項目2個、自營項目20個。截至去年底，已完工11個、正在施工項目11個；其中，榆煉及油煤檢修項目、寧夏寶豐煤焦化項目、寧夏寶豐電解水制氫項目、齊成潤滑油項目、山東魯清項目、新疆匯合維保項目、山東惟普鋰電池項目、濰坊弘潤中間體項目等按期建成投產(chǎn)，其它項目均滿足進(jìn)度計劃要求。
全員參與，千方百計開拓市場
口袋有糧心不慌。一年來，西安公司在走訪、深耕維護(hù)老客戶的同時，加強新客戶市場開發(fā)、新能源項目開拓，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破：全年簽訂合同4.3億元,完成年計劃的135.4%。其中開發(fā)新客戶——陜西龍華煤炭清潔高效綜合利用項目，簽約1.57億元，首次承擔(dān)中國五環(huán)總承包項目建設(shè)；深耕老客戶新疆天業(yè)匯合新材料項目并簽約2.57億元，與同德科創(chuàng)項目簽約6100萬元、與浙石化二期簽訂補充合同8000萬元；新開拓山東惟普新能源18000噸/年鋰電池項目并簽約1000萬元。
履職盡責(zé)，筑牢安全環(huán)保底線
安全是天，是搞好一切工作的保障和前提。一年來，西安公司牢固樹立安全紅線意識，制定8項完善安全管理制度，逐級簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任，持續(xù)加強項目安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎罰制度，全員簽訂安全承諾書；組織開展“安全生產(chǎn)月”活動和落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動措施，認(rèn)真執(zhí)行項目安全巡檢系統(tǒng)和項目安全檢查整改督辦辦法要求。施工過程中，堅持每天安全喊話、周一安全例會、月度檢查和季度安全視頻會議，持續(xù)加大隱患排查治理力度，確保了各項目進(jìn)度計劃安全順利完成。
嚴(yán)抓細(xì)管，提升工程建設(shè)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。西安公司不斷健全質(zhì)量體系，完善和嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，在項目建設(shè)中持續(xù)推進(jìn)實體工程管控力度，著力打造精品工程；重點統(tǒng)籌和監(jiān)控特種設(shè)備在關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量措施落實，按照既定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、實施、檢查、分析、改進(jìn)等管理工作，將實施效果與項目的技術(shù)工作、施工組織、資源供給等密切相聯(lián)，實施“策劃領(lǐng)先、全員參與、樣板先行、過程控制”策略，項目建設(shè)中做到全過程管理、深度執(zhí)行，項目建成后開展?jié)M意度調(diào)查和質(zhì)量回訪，確保質(zhì)量管理受控和質(zhì)量體系穩(wěn)定運行。
科技創(chuàng)新，助力項目高效建成
科學(xué)技術(shù)是提高項目建設(shè)的主要因素。為充分發(fā)揮技術(shù)管理體系運行在工程建設(shè)中的保障作用，西安公司及時關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域新型技術(shù)動態(tài)，在項目檢查中注意發(fā)掘創(chuàng)新性課題、設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，明確分工和責(zé)任；實施過程中持續(xù)激勵技術(shù)人員積極探索研究提質(zhì)提效的方法或工藝，并實地轉(zhuǎn)化為有效的施工措施，為有序推進(jìn)項目建設(shè)提供強力的技術(shù)支撐。全年取得無損檢測UT、RT、MT中級證書3人/項,滿足二級特種設(shè)備體系的基本持證要求；積極推廣應(yīng)用BIM建造技術(shù)、自動焊工藝；在6個項目推廣優(yōu)秀QC成果，開展2項QC小組活動；在4個項目推廣應(yīng)用交工資料電子化軟件，完成3項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，在4個項目推廣應(yīng)用公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；主導(dǎo)完成公司科技項目《太陽能電解水制氫項目建造技術(shù)》申報，配合公司完成榆煉鍋爐B3-Ⅱ、儲罐B5-Ⅱ兩個類別檢維修能力評定取證。
優(yōu)化管理，持續(xù)抓好項目承包管理
為強化項目成本管理、提高施工效率。西安公司對在建項目實施核心團(tuán)隊承包模式，根據(jù)規(guī)模大小預(yù)支固定薪酬，設(shè)置業(yè)績薪酬目標(biāo)，激勵承包人員發(fā)揮才干，多勞多得。堅持以效益為中心，倒逼團(tuán)隊管理水平提升；每季度對可能出現(xiàn)的潛虧項目具體分析，制定應(yīng)對措施。堅持承包限價審批制度和過程成本管控；依據(jù)項目策劃和合同條件，設(shè)定價格底線，監(jiān)督施工過程成本和費用情況，安排專職預(yù)算員指導(dǎo)項目結(jié)算和辦理簽證，降低合同運行風(fēng)險，保證項目效益。
黨建引領(lǐng)強基礎(chǔ)，凝聚合力促發(fā)展
西安公司圍繞中心抓黨建，凝心聚力促生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、省第十四次黨代會、集團(tuán)第一次黨代會和公司第八次黨代會精神，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為項目建設(shè)提供強大的精神動力。嚴(yán)格落實民主集中制和“三重一大”集體決策制度，全年召開總支會議研究黨建、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營等事項13次，規(guī)范“三會一課”和主題黨日活動，召開專題組織生活會，開展企業(yè)文化、形勢教育活動12次，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會和共青團(tuán)各項工作要求。開展“我為百億化建做貢獻(xiàn)”主題實踐活動，在浙石化、榆煉檢修等重點項目成立黨員突擊隊和青年突擊隊、設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、開展黨員承諾踐諾活動，讓黨員和青工沖在急難險重工程第一線，在本職崗位上奮發(fā)有為。
經(jīng)過全體干部職工共同努力，西安公司榮獲陜西化建2022年度業(yè)績突出貢獻(xiàn)單位、先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、精品工程創(chuàng)建先進(jìn)集體和2021-2022年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等稱號。承建的中化連云港罐區(qū)項目獲全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、浙石化二期7標(biāo)段3#芳烴裝置安裝工程獲浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎、大連恒力石化項目獲評集團(tuán)公司“華山杯”獎、山西同德科創(chuàng)PBAT一體化項目獲質(zhì)量管理先進(jìn)單位和質(zhì)量之星、浙石化二期9標(biāo)段PO/SM獲質(zhì)量先進(jìn)施工單位、山東萬德QC小組獲陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理二類成果、山西同德科創(chuàng)QC小組獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理三等獎，在公司2022年度精品觀摩中獲精品工程樣板優(yōu)秀展區(qū)。何丹與張鵬獲陜西化建勞動模范、劉中山獲優(yōu)秀總工程師、宋磊管工班組獲安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、葉龍龍獲安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、楊榮榮班組獲精品工程創(chuàng)建先進(jìn)班組、巨登文獲精品工程創(chuàng)建先進(jìn)工作者、符海彤獲質(zhì)量管理先進(jìn)工作者。
2023年，西安公司將以更強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定信心、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為全面實現(xiàn)各項目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展上臺階貢獻(xiàn)力量。(趙斌)
