1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結(jié)了2023年公司發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細致規(guī)劃。會議內(nèi)涵豐富、任務(wù)明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成2024年度各項目標(biāo)任務(wù)。
第一公司經(jīng)理王國庫：2024年，一公司將深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團及公司工作會議部署，圍繞工作總綱布局生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作，重點做好以下幾方面工作：
一是加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效率。繼續(xù)倡導(dǎo)全員經(jīng)營理念，分解年度經(jīng)營目標(biāo)，深挖深耕經(jīng)營市場，組建各專業(yè)成本測算數(shù)據(jù)庫。
二是優(yōu)化過程措施，提高結(jié)算效率。狠抓完工項目封口閉合，簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，定期跟蹤、考核。
三是堅持“以收定支”，加大收款力度。剛性推行“以收定支”的資金管理要求，倒逼項目重視收款。
四是加強項目成本控制，提升管理水平。剛性推行項目風(fēng)險抵押團隊承包模式，倒逼團隊深度參與項目管理。加強項目前期策劃、過程管控，嚴肅合同履約，規(guī)范項目成本歸集。
五是上下合力推進，規(guī)范分包管理。理順項目策劃、成本策劃、分包策劃的編制、審核流程，推行框架采購，做好分包限價的控制，提升工作效率。
六是夯實技術(shù)基礎(chǔ)根基，筑牢科技創(chuàng)新基石。大力推廣技術(shù)成果、“四新”技術(shù)應(yīng)用，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好科技項目實施工作。
七是樹牢紅線底線意識，狠抓現(xiàn)場安全管控。加強全員安全知識和案例宣貫學(xué)習(xí)，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓隱患排查治理。強化項目危大工程施工生產(chǎn)安全的過程控制及管理。
八是強化資產(chǎn)監(jiān)督管理，下沉一線靠前服務(wù)。加強項目主材管理，規(guī)范主材管理流程，嚴格考核工程項目精細化管理手冊的落實。
九是強化人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展合力。強化項目核心團隊的打造，持續(xù)開展“開辟新賽道、跑出加速度”主題活動。注重青年職工的考核和激勵，穩(wěn)定職工隊伍。
十是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。加強黨建引領(lǐng)，持續(xù)強“根”固“魂”，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨組織工作的著力點，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治引領(lǐng)作用，助推項目生產(chǎn)穩(wěn)中有進。
電儀公司黨總支書記、經(jīng)理李高合：公司工作會為2024年開展各項工作指明了方向，電儀公司將凝心聚力，朝著既定目標(biāo)整裝待發(fā)，主要做好以下幾個方面工作：
市場開拓方面：一是積極擴展信息獲取渠道，力爭在光伏發(fā)電、風(fēng)電等新能源市場和電力系統(tǒng)市場獲取新的業(yè)績；二是在項目投標(biāo)中加強商務(wù)策劃和成本測算，保障后期施工盈利水平。
成本費控方面：一是加強對大合同的分析研究，過程中主動做好二次經(jīng)營工作；二是要求費控專職造價員深入一線，指導(dǎo)幫扶項目預(yù)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯；三是加強分包合同執(zhí)行過程監(jiān)管，嚴把進度工程量的審核與分包結(jié)算審核關(guān)；四是督促新開工項目內(nèi)部合同簽訂與預(yù)算總收入總成本編制，確保項目收入利潤能正常分配。
裝備提升方面：加大先進工機具和試驗設(shè)備投入，調(diào)研行業(yè)先進施工機具和試驗設(shè)備，重點考察采購220KV電氣試驗設(shè)備，提高工效。
人才培養(yǎng)方面：一是抓住各種電氣儀表大賽的機會，鼓勵職工多參加各類技能大賽，帶動整個技能隊伍水平提升；二是嚴格落實持證上崗制度；三是繼續(xù)加大招聘，對關(guān)鍵管理人員、技能人員進行校招，安全崗、物資崗可提高社招力度；四是發(fā)揮張珂創(chuàng)新工作室的技術(shù)引領(lǐng)作用，通過師帶徒機制培養(yǎng)更多能獨當(dāng)一面的技能人才。
延長氣田中區(qū)北項目經(jīng)理朱傳清：2024年，是公司攻堅“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和提質(zhì)增效三年行動的關(guān)鍵時刻。延安氣田中區(qū)北項目部將認真貫徹落實工作會議精神，以堅定的信心、清晰的思路，有力的措施，認真分析當(dāng)前形勢、加強項目領(lǐng)導(dǎo)、全面推進項目建設(shè)。重點從提升系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌關(guān)系、誠信履約、安全監(jiān)管、加強商務(wù)風(fēng)控水平上下功夫，科學(xué)組織施工，建管并重，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿先進管理理念，全力提升項目團隊管理水平，按期保質(zhì)保量完成各項既定的管理目標(biāo)。
新的一年，奮進正當(dāng)時!我們有信心、有決心，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，為公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效貢獻中區(qū)北項目部力量!
黨委工作部部長李軍謀：2024年，黨委工作部將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實新時期國企黨建各項工作要求，持續(xù)以“強基礎(chǔ)、抓隊伍、聚人心、善創(chuàng)新、促發(fā)展”為目標(biāo)，認真開展以下重點工作：
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)加強黨員干部政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為推動中心工作的方法舉措，保障年度重點工作任務(wù)高質(zhì)量完成。
二是指導(dǎo)基層黨組織做好干部職工思想教育工作，凝聚干部職工思想，提升隊伍向心力、凝聚力。
三是指導(dǎo)基層黨組織落實公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實施方案》，夯實基層黨組織黨建工作基礎(chǔ)。
四是加強對基層黨組織兩級機關(guān)服務(wù)意識、主題實踐活動開展和項目一線黨員活動陣地、黨員先鋒模范帶頭作用的效果考核，助力中心工作開展。
五是做好中層干部、后備干部培養(yǎng)考察工作，推進兩級干部作風(fēng)建設(shè)，切實完善優(yōu)化干部考核測評體系，做好干部綜合考評和任期制考核運用，推動干部整體隊伍賦能提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
