建筑工程公司接到公司《關(guān)于開展“明形勢、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論的通知》后，先后在興平、靖邊攪拌站、神木西灣煤炭、寶氮、富縣延能化、常州、禮泉、引鎮(zhèn)等地開展討論會11場，累計參加職工268人次（部分班子成員和職工參加討論會一次以上），切實做到確保每位職工必須參加一次討論會，職工參加討論覆蓋率100%。
　　在討論中，大家認(rèn)為建筑公司目前主要存在以下三個方面的問題：一是工程管理粗放。近年來建筑工程公司承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)外建筑工程較多，在施工過程中，基本能按照業(yè)主及公司要求如期完成施工任務(wù)，但精細(xì)化管理水平與行業(yè)管理水平及要求還有一定的差距，尤其是質(zhì)量感觀控制較差，在集團(tuán)內(nèi)外造成了一些不良影響，拖了公司發(fā)展的后腿。討論認(rèn)為，建筑公司必須扎實推進(jìn)“從粗放管理到精細(xì)管理、從經(jīng)驗管理到模式管理、從結(jié)果管理到全過程管理、從差異管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念的轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)建“示范工程”，提升觀感質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，并及時總結(jié)經(jīng)驗，把好的方法以制度的形式固定下來，形成一套適合建筑公司實際的科學(xué)合理的管理辦法。同時，在實際管理工作中，探索總結(jié)建筑工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展新路，通過策劃、操作、實施、驗收、復(fù)核，分階段實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)增效、精細(xì)管理落地生根。
　　二是部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，隊伍作風(fēng)不硬、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。近年來，延能化、712等工地出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，不可控客觀因素固然存在，但相關(guān)管理人員工作不認(rèn)真不細(xì)致的問題比較突出。今后要下大力氣強(qiáng)化職工隊伍執(zhí)行管理制度的力度，堅決做到令行禁止，知行合一，決不允許搞變通執(zhí)行。同時，通過完善管理制度，建立責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，確保責(zé)權(quán)清晰、功過分明，形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?
　　三是對公司依賴性太強(qiáng)，自己奔市場能力不足。近年來，建筑公司幾乎全部依賴公司分配施工任務(wù)，幾乎喪失了自己找任務(wù)奔市場的能力。通過討論，大家認(rèn)為，專業(yè)公司不但要能干好公司交給的工程，更應(yīng)該有“找米下鍋”的能力。今后要倡導(dǎo)推進(jìn)“全員經(jīng)營”的意識和模式，加大自找任務(wù)的力度，以提高建筑公司在新常態(tài)下的抗風(fēng)險能力和盈利能力。（李毅宣 陳暉）