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強(qiáng)化投資效益 狠抓項(xiàng)目建設(shè) 堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
發(fā)布時(shí)間:2017-08-07 11:05:21        文章來(lái)源:       

編者按:項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全局、決定未來(lái)。當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,項(xiàng)目建設(shè)對(duì)延長(zhǎng)石油追趕超越、做強(qiáng)做優(yōu)意義重大。

如今,一年已過(guò)半,全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展如何,目標(biāo)任務(wù)能否順利完成?7月29日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理羅萬(wàn)明在集團(tuán)公司半年工作會(huì)上,向大會(huì)作了上半年投資與項(xiàng)目建設(shè)工作專題報(bào)告。為方便讀者閱讀,本報(bào)對(duì)其進(jìn)行了梳理解讀。

■上半年交出漂亮“成績(jī)單”

7月29日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理羅萬(wàn)明在上半年投資與項(xiàng)目建設(shè)工作專題報(bào)告中指出,上半年集團(tuán)公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),克服施工任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大、資金壓力大等多重困難挑戰(zhàn),統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)工作,總體呈現(xiàn)出追趕超越的良好局面,重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn),投資任務(wù)超計(jì)劃完成,集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐持續(xù)加快。

(一)統(tǒng)籌平衡、積極跟進(jìn),投資計(jì)劃超額完成。上半年,集團(tuán)固定資產(chǎn)投資完成133.04億元,完成第一批投資計(jì)劃的58.17%,同比增長(zhǎng)23.03%,為全年投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)贏得了主動(dòng)。

(二)科學(xué)組織,精準(zhǔn)推進(jìn),結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。延439井區(qū)地面集輸工程、志丹LNG項(xiàng)目、西灣煤礦礦建工程3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已建成。富縣煤油氣綜合利用項(xiàng)目、煉化公司輕烴綜合利用項(xiàng)目、延長(zhǎng)伴生氣循環(huán)利用項(xiàng)目、安塞LNG項(xiàng)目、榆煤化醋酸一期裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目5個(gè)在建項(xiàng)目正快速推進(jìn)。

(三)措施得力,狠抓落實(shí),基礎(chǔ)配套項(xiàng)目加快推進(jìn)。立足于加快補(bǔ)齊短板,油田公司寧條梁油區(qū)地面建設(shè)工程、延113-133區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目集氣站、延929井區(qū)地面集輸工程、甘泉原油儲(chǔ)罐建設(shè)工程、臨鎮(zhèn)—富縣長(zhǎng)輸管道工程等,均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),取得積極進(jìn)展。

(四)勇于創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,科技示范項(xiàng)目取得重要突破。全球首套10萬(wàn)噸/年合成氣制乙醇工業(yè)示范項(xiàng)目于1月11日一次試車成功,產(chǎn)出純度高達(dá)99.71%的無(wú)水乙醇產(chǎn)品,開創(chuàng)了乙醇生產(chǎn)的新路徑,成為我國(guó)現(xiàn)代煤化工又一重大技術(shù)創(chuàng)新成果。萬(wàn)噸級(jí)粉煤熱解-氣化一體化(CCSI)工業(yè)試驗(yàn)裝置試車成功,技術(shù)成果通過(guò)國(guó)家鑒定,總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,同時(shí)完成CCSI工業(yè)化工藝包編制工作,對(duì)我國(guó)煤炭資源清潔高效利用、治污降霾具有重要意義。

(五)多點(diǎn)發(fā)力、上下聯(lián)動(dòng),項(xiàng)目管理能力持續(xù)提升。為了持續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目建設(shè)工地,在人財(cái)物等方面給予了大力支持和保障。集團(tuán)相關(guān)部門將工作重心“下沉前移”,深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究,全面協(xié)調(diào)服務(wù),加快了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

■項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題

羅萬(wàn)明指出,在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前工作中還存在一些困難和不足。

一是天然氣勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、管道輸送、轉(zhuǎn)化利用等上下游環(huán)節(jié)有效銜接還不夠,不利于資源優(yōu)勢(shì)快速轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì);二是隨著國(guó)家出臺(tái)一系列新法規(guī)、新政策,項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地、安評(píng)、環(huán)評(píng)等前期手續(xù)審批更加嚴(yán)格,辦理難度進(jìn)一步加大,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)造成了較大制約;三是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目承建單位的管理能力還有待進(jìn)一步提升,特別是體現(xiàn)在大型能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理上,人才相對(duì)缺乏,管理經(jīng)驗(yàn)不足;四是隨著集團(tuán)專業(yè)化、集約化管理步伐的持續(xù)加快,項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位之間的工作配合銜接還不夠,尚未建立起高效的協(xié)作機(jī)制,等等。這些問(wèn)題都需要引起我們的高度重視,在今后的工作中著力改進(jìn)和解決。

■下半年重抓五項(xiàng)工作

羅萬(wàn)明強(qiáng)調(diào),下半年,集團(tuán)投資和工程建設(shè)任務(wù)依然繁重、困難仍然不少,時(shí)間也很緊迫,集團(tuán)上下必須按照集團(tuán)公司的總體部署,進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難,圓滿完成今年投資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),為延長(zhǎng)石油持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作:

(一)強(qiáng)化投資管控,確保按計(jì)劃完成。按照全年投資330億元的總盤子,下半年還需完成197億元的投資任務(wù)。為此,下半年,集團(tuán)要結(jié)合實(shí)際,精準(zhǔn)推進(jìn)第一批投資任務(wù);抓好第二批投資計(jì)劃的研究下達(dá)和分解落實(shí);強(qiáng)化投入產(chǎn)出理念,始終把投資效益放在首位。

(二)抓好過(guò)程管理,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。延能化項(xiàng)目要繼續(xù)保持目前大干快上的良好態(tài)勢(shì),確保年底除乙丙橡膠裝置外其余裝置全部建成中交。煉化輕烴綜合利用項(xiàng)目要調(diào)動(dòng)一切力量加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保年底完成主要設(shè)備地基處理,廠前區(qū)建筑物主體完工,開始安裝工程。延長(zhǎng)伴生氣循環(huán)利用項(xiàng)目要確保年底廠前區(qū)完成70%,完成詳細(xì)設(shè)計(jì)及長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨。

(三)抓好前期工作,早日開工一批新項(xiàng)目。全面加快榆能化一期填平補(bǔ)齊工程、富縣燃煤電廠項(xiàng)目、巴拉素煤礦、西紅墩煤礦、涇渭新材料科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等項(xiàng)目前期工作,爭(zhēng)取項(xiàng)目早開工、早落地。

(四)著力補(bǔ)齊短板,提升基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。著重加快地面集輸工程建設(shè)、持續(xù)完善油氣輸送管網(wǎng)、全面推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)3項(xiàng)工作。

(五)堅(jiān)持目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向,持續(xù)提高項(xiàng)目管控水平。要緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體目標(biāo),抓住主要矛盾,盯住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程控制,持續(xù)改進(jìn)提升,促進(jìn)項(xiàng)目管控水平邁上新臺(tái)階。

羅萬(wàn)明要求,各單位要牢固樹立“全集團(tuán)一盤棋”思想,克服本位主義,做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、統(tǒng)籌兼顧、形成合力,局部利益服從整體利益,全面服從和服務(wù)于集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)。

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