各位代表、同志們：
    這次會議主要任務(wù)是：貫徹集團2012年工作會議精神，總結(jié)化建2011年、安排部署2012年主要工作，動員廣大干部職工認清形勢、搶抓機遇，按照“十二五”規(guī)劃，做大延長化建、做強陜西化建，加強黨建工作，打造“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司。現(xiàn)在，我向大會作報告，請審議。
    2011年工作總結(jié)
    2011年，是“十二五”開局之年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化建認真貫徹“基礎(chǔ)管理年”要求，以集團重點項目建設(shè)為核心，推進管理提升，提高PC總承包能力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)“十二五”開門紅。
    延長化建：制定《董事會秘書工作制度》、《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，完成高管培訓(xùn)，經(jīng)省證監(jiān)局批準成為全省35家上市公司八家內(nèi)部控制規(guī)范試點單位，制定《內(nèi)控規(guī)范試點工作方案》，開展業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險隱患、內(nèi)控缺陷自查。實行總法律顧問制度， 健全法律風(fēng)險防范體系，明確基層單位法律事務(wù)主管29名、配備法律事務(wù)專干30名。協(xié)商解決糾紛案件4起， 減少經(jīng)濟損失29.64萬元。參加楊凌示范區(qū)“化建杯”仲裁法、合同法電視大賽，獲團體一等獎。同楊陵區(qū)人民法院聯(lián)合開展“院企共建”。
    召開股東大會1次、董事會7次、監(jiān)事會2次，審議議案40個。及時公布2010年年報、2011年季報，準確進行信息披露，被省證監(jiān)局評為全省信息披露優(yōu)秀單位。穩(wěn)步推進做大延長化建舉措：一是，在楊凌購置土地；二是，完成靖邊兩套混凝土攪拌站、超限廠房、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠建設(shè)；三是，以上市公司內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)試點為契機，強化內(nèi)控管理。
    陜西化建：
    一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標
    簽訂合同233份、建安量50.68億元，是計劃的111.4%；完成產(chǎn)值43.83億元，是計劃的109.58%；營業(yè)收入、利稅實現(xiàn)目標；職工年均收入5.28萬元，回收往年拖欠款9585.19萬元，是計劃的112.77%；購置各類設(shè)備7636.08萬元，完成科技投資2105.58萬元，完成信息化投資188萬元。全年竣工驗收工程4個、單位工程114個，合格率100%；無重傷和生產(chǎn)性死亡事故。
    二、重點項目建設(shè)實現(xiàn)目標
    2011年，55個在建項目（集團內(nèi)30個，集團外25個）全部實現(xiàn)既定目標。
    伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級改造項目經(jīng)過2年多奮戰(zhàn)，8月31日產(chǎn)出合格汽油。
    三、開拓集團外市場，加強同知名企業(yè)戰(zhàn)略合作
    堅持“兩條腿”走路，調(diào)整經(jīng)營布局。加強新疆、內(nèi)蒙公司力量，樹立“依靠大集團、站穩(wěn)區(qū)域市場”戰(zhàn)略，同中化十一建、海油工程簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，特別是與內(nèi)蒙慶華簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并就后續(xù)項目達成意向。集團外工程簽約9.27億元、是計劃的123.6%。
    組建國際工程公司，負責(zé)國際市場開發(fā)及工程管理。重點跟蹤北方公司緬甸軍工、燒堿和PVC項目，中海油粵東LNG，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目。同威海國際簽署剛果（布）510公里成品油管線投標協(xié)議并完成現(xiàn)場勘查，同華北石油局就哈薩克斯坦地面集輸工程簽訂投標協(xié)議。加強預(yù)結(jié)算，制定《專職預(yù)算員管理辦法》。完成專職預(yù)結(jié)算人員培訓(xùn)。
    四、加快主業(yè)做強專業(yè)做精
    一是，優(yōu)化資源配置做強安裝公司，撤銷第四公司并入第二公司；二是，組織電氣儀表、設(shè)備制造、建筑工程等6個專業(yè)公司前往中化十建、中油一建等單位對標，完成專業(yè)公司2012-2015年發(fā)展規(guī)劃；三是，購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設(shè)備。完成1250噸履帶吊測試和購置3200噸履帶吊調(diào)研。四是，投資1.69億元的設(shè)備制造公司二期及靖邊超限廠房建成投產(chǎn)，取得A1類壓力容器制造許可證，同張家港化工機械公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。五是，傳動設(shè)備安裝和電氣儀表施工水平明顯提高。同上海羅克韋爾自動化(中國)公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，合作開發(fā)的四川中心油庫控制系統(tǒng)進展順利。六是，加大對西宇無損檢測公司投入，加快無損檢測B級升A級，已通過增項審核和現(xiàn)場核查。七是，土建施工能力不斷增強，取得土石方專業(yè)承包二級資質(zhì)，投資1446萬元的靖邊工業(yè)園第二套混凝土攪拌站投用。八是，“五支”1200人專業(yè)化人才隊伍建設(shè)順利推進。
    五、落實“基礎(chǔ)管理年”，促進管理上臺階
    (一)推進管理提升取得成效
    制定、修訂《項目物資管理辦法》、《招標管理辦法》、《預(yù)結(jié)算管理辦法》等制度24項。堅持周例會制度宣貫10次，制度執(zhí)行檢查2次。舉辦施工一線質(zhì)量安全、施工規(guī)范、企業(yè)文化競賽。
    堅持公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門績效考核，按基礎(chǔ)目標和重點目標逐月考核制定《標準化建設(shè)實施方案》，組織6個部門前往中建五局、中國石化南京工程公司就標準化、人才梯隊、項目管理、行政管理、企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)，開拓視野。
    (二)規(guī)范招標管理、細化協(xié)作考評、加強物資管理
    調(diào)整招標委員會，修訂《招標管理辦法》，制訂《工程分包、設(shè)備及物資采購實施細則》，建立評標專家?guī)欤瑘猿终袠祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體定標。
    召開協(xié)作企業(yè)座談會，獎勵優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)12家，取消21家資格，各協(xié)作企業(yè)從能力、管理、廉潔自律等方面對項目經(jīng)理考評打分，充分聽取協(xié)作企業(yè)意見。
    設(shè)立物資管理處，出臺《物資管理辦法》，嚴格材料驗收，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場材料回收及二級庫建設(shè)管理制度》。
    (三)加強質(zhì)量安全監(jiān)管，提高文明施工水平
    召開2011年質(zhì)量安全工作會議，修訂發(fā)放《員工質(zhì)量安全手冊》，增加專職質(zhì)量安全員17名。每月組織質(zhì)量安全檢查。獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產(chǎn)品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續(xù)重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。制定《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標準》,興化大化工和靖邊工業(yè)園廠前區(qū)項目獲省級文明工地。
    (四)注重科技進步，啟動信息化建設(shè)
    加強省級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，建立自動化儀表實驗室，完成科技立項7個。制定《專利管理辦法》、《工程技術(shù)人員職級序列管理細則》，申報專利4項，取得國家專利2項、國家級工法2項、部級工法4項、集團科技成果二等獎1項。參編國家規(guī)范1項，主編、參編行業(yè)標準2項，完成LNG儲罐施工等20項施工標準編制。制定《施工節(jié)能減排措施》，建立節(jié)能減排體系，完成“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?。公司獲陜西省高新技術(shù)企業(yè)和省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目資金50萬元。
    成立信息化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合上海普華科技公司啟動以項目管理軟件為主的信息化建設(shè)。
    (五)加強財務(wù)監(jiān)管，依法開展審計
    推行全面預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理調(diào)配資金。被省國稅、地稅評定為A級納稅人。取得建行“AAA”級信用等級。
    (六)實施人才梯隊建設(shè)和薪酬改革，加大技能鑒定
    制定人才梯隊建設(shè)方案，建立ABC三級人才庫。
    制定《項目經(jīng)理、項目總工和質(zhì)量安全經(jīng)理考評辦法》，制定《項目經(jīng)理分級管理辦法》。全年招收研究生16人、本科畢業(yè)生124人、大中專畢業(yè)生341人，外聘專業(yè)技術(shù)人才8人。舉辦鉚工、管工、電工、鉗工技術(shù)比武，進行3期項目管理知識培訓(xùn)。完成技能鑒定34期、1410人次。對長期不在崗的57人解除勞動合同。
    聯(lián)合攀成德管理咨詢公司啟動管理流程、崗位評價和薪酬設(shè)計，完成管理崗位優(yōu)化及兩級機關(guān)“四定”工作，薪酬改革方案經(jīng)集團批準，月人均增資563元。
    六、加強黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)
    制定“六個百萬”計劃，即“200萬培訓(xùn)計劃”、“200萬健康計劃”、“100萬青工振興計劃”、“100萬平安計劃”、“100萬活動計劃”、“100萬關(guān)愛計劃”。設(shè)立200萬元特殊貢獻獎勵基金，獎勵生產(chǎn)經(jīng)營和管理中增加效益、降低成本的單位和個人。同34個支部簽訂黨風(fēng)廉政、上訪穩(wěn)定和綜合治理責(zé)任書。完成“小金庫”專項治理通過省國資委檢查。開展領(lǐng)導(dǎo)干部“大下訪”活動。配備紀檢專干14名，組織146名管理干部到省廉政教育基地參觀，接受廉政教育。開展廉潔文化進家庭活動。
    開展道德模范評選活動，選出“助人為樂”、“誠實守信”、“敬業(yè)奉獻”、“孝老愛親”道德模范11人。組織敬業(yè)愛崗宣講團，前往4個基地、8個項目部，宣講10名模范先進事跡，受眾2000人次?！蛾兾骰ā穲蟪隹?4期，在省內(nèi)外媒體發(fā)稿50篇。同基層單位簽訂治安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書20份，邀請楊凌公安局對保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織消防演練2場。公司領(lǐng)導(dǎo)同職工代表、業(yè)務(wù)骨干、班組長、大中專畢業(yè)生座談26次，建立職工代表巡查機制。完善后勤服務(wù)投訴機制。慰問職工2900人次、發(fā)放慰問金200萬元，為一線職工發(fā)放防寒服、保暖內(nèi)衣7000件。春節(jié)前向離退休職工發(fā)放118.7萬元。慰問困難職工33人、發(fā)放慰問金20300元。組織25名退休職工代表赴重點項目參觀。職工身體普查3100人，組織49名勞模、優(yōu)秀黨員旅游和10名中干集中療養(yǎng)。開展慶祝建黨90周年、建企60周年系列活動，組織歷屆離退休領(lǐng)導(dǎo)、職工代表座談會和文藝匯演，發(fā)放建企60周年紀念品和獎金800萬元，組織青年聯(lián)誼會4次，完成后勤“暗補變明補”。
延長化建房地產(chǎn)：7個項目完成投資31821萬元，是計劃的109.39%：榆林煉油廠商住樓完成主體施工；興化家居苑完成地質(zhì)勘察、地源熱泵井測試和初步設(shè)計；延長集團靖邊生活基地完成規(guī)劃論證、立項、戶型及購房需求調(diào)查；《化建家園》二期高層完成1#、2#基礎(chǔ)施工，3#高層正辦理項目規(guī)劃與設(shè)計審查；楊凌家屬院4#樓交付使用，5#樓主體封頂；茂陵基地2#～6#住宅樓交付使用；興平基地《化建家園》完成地形測繪、圖紙設(shè)計，土地預(yù)審資料已報咸陽市待批。完成“秦豐大廈”裝修方案、外租戶清理。
    省種業(yè)集團：全年實現(xiàn)銷售收入1950萬元。完成巨浪果汁公司閑置土地開發(fā)調(diào)研。清理雇傭人員150人。召開秦光制藥廠職工代表大會，通過資產(chǎn)處置和職工安置方案。有序推進歇業(yè)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)。
    取得的主要榮譽：榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)第28位，省建筑業(yè)先進企業(yè)、省工程建設(shè)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)、楊凌示范區(qū)先進基層黨組織、經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎等，《績效考核的優(yōu)化與實踐》榮獲全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，第三公司王延勇班組獲中華全國總工會“工人先鋒號”稱號。
    成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團各部門、兄弟單位大力支持的結(jié)果，是化建4500名干部職工頑強拼搏的結(jié)果。
    2012年形勢分析
    總體講，2012年集團面臨外部環(huán)境復(fù)雜和不確定因素多的客觀形勢，但集團將“十二五”進入世界500強的目標提前到2012年實現(xiàn)，彰顯了挑戰(zhàn)自我的魄力和自我加壓的勇氣，要實現(xiàn)這一目標，集團今年銷售收入要達到1500億以上。集團2012年主要目標：沖刺世界500強，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。實現(xiàn)銷售收入1500億、利稅費600億；重點項目建設(shè)有序推進，基礎(chǔ)管理向精細化邁進，科技創(chuàng)新取得新成果，資本運營取得新突破，強化安全生產(chǎn)和節(jié)能減排；職工收入穩(wěn)步提高，黨建和企業(yè)文化取得新成效。項目建設(shè)總體思路：以完善油氣產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，抓緊油氣產(chǎn)品優(yōu)化升級，加快能源化工項目建設(shè)，強化工程質(zhì)量管理，建成一批項目，推進一批項目，開工一批項目。2012年，集團公司基本建設(shè)項目投資201.97億元，其中重點建成投產(chǎn)28個、結(jié)轉(zhuǎn)4個、新開工19個、開展前期工作14個。
    2012年化建面臨的不利因素：一是，國內(nèi)石化建設(shè)項目不足的局面沒有改變，集團外大項目競爭加劇；二是，一批集團內(nèi)、外項目基本結(jié)束，結(jié)轉(zhuǎn)到上半年安裝任務(wù)少，造成施工不平衡；三是，高水平項目管理、技術(shù)人才儲備不足，人才缺乏的現(xiàn)狀沒有改觀，PC總承包能力還有待提高。
    有利因素：一是，公司知名度和社會影響力進一步提升，同一批知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議；二是，形成一套完善的管控和績效考核體系，管理水平得到提高，企業(yè)效益穩(wěn)步提升；三是，靖邊商品混凝土攪拌站、設(shè)備制造公司二期擴建項目投產(chǎn)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固了一批優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)，為項目建設(shè)提供堅強保障。
    2012年工作安排
    工作總綱：貫徹集團工作會議精神，按照集團“質(zhì)量效益年”要求，扎實推進總承包特級資質(zhì)申報和資質(zhì)升級，落實管理對標和戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力開拓集團外和國際市場。推進信息化、加快標準化，完成“四定”和薪酬改革，強化績效考核，加強班組建設(shè)。推進人才梯隊，加強黨建工作，以“黨建促管理、黨建強作風(fēng)、黨建帶團建、黨建進班組”，著力打造“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司。
    做大延長化建：一是，按照“十二五”規(guī)劃，加快“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司步伐；二是，加大兼并重組、投資融資調(diào)研，取得突破；三是，推進省種業(yè)集團土地變性和開發(fā)。
    規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，推進內(nèi)控體系建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)委員會和獨董作用，完善法律風(fēng)險防范體系，落實總法律顧問制度，加強基層法律事務(wù)專干培訓(xùn)。組織2次董事、高管及獨董培訓(xùn)。按規(guī)定召開股東大會、董事會、監(jiān)事會，及時準確進行信息披露，按時發(fā)布年報、季報。做好投資者、媒體、股民關(guān)系，與監(jiān)管部門建立良好溝通。
    做強陜西化建：一是，撤銷第六公司并入第三公司，第五公司更名建筑工程公司，第七公司更名鋼結(jié)構(gòu)公司，完成主業(yè)做大、專業(yè)做精；二是，設(shè)備制造、電氣儀表、建筑工程、傳動設(shè)備、無損檢測、吊裝運輸按照專業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，提升專業(yè)水平；三是，設(shè)備制造公司落實同張化機合作協(xié)議，發(fā)揮硬件優(yōu)勢，提升制造水平；四是，調(diào)研購置3200噸履帶吊、700噸汽車吊可行性，增強企業(yè)競爭力；五是，按照建設(shè)“五支”1200人專業(yè)化人才隊伍要求，今年基本實現(xiàn)目標。
    一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標
    1、單位工程合格率100%，創(chuàng)省（部）級優(yōu)質(zhì)工程2項，創(chuàng)國優(yōu)獎（魯班獎）1項；
    2、千人重傷率3‰以下，杜絕生產(chǎn)性死亡事故；
    3、回收往年拖欠款1億元，其中三年以上600萬元，當(dāng)年工程款回收率80%以上；回收勞保統(tǒng)籌75萬元；
    4、完成申報化工石油工程總承包一級升特級資質(zhì)資料準備，取得房屋建筑工程施工總承包一級、機電安裝工程總承包一級、ASME認證、A級壓力管道元件制造許可證、無損檢測A級證。
    二、以項目建設(shè)為中心，強化質(zhì)量安全監(jiān)管，提高項目管理水平
    (一)確保集團重點項目建設(shè)目標
    集團工作會議明確要求：以重點項目建設(shè)為抓手，扎實推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快一批在建項目，建成一批項目，開工一批項目。今年集團重點項目建設(shè)目標已明確，涉及化建的有：勘探公司兩個LNG廠4月份投運。直羅—富縣原油插輸工程、靖-榆成品油復(fù)線年內(nèi)建成。四川中心油庫年內(nèi)建成投運。商洛氟化工4月份聯(lián)動試車。永寧采油廠徐莊和白楊樹灣集輸站4月底投運。定邊樊學(xué)地面工程8月底建成。西橡140萬條/年全鋼子午輪胎3月完成設(shè)備安裝調(diào)試、5月試生產(chǎn)。興化10萬噸/年甲胺、二甲基甲酰胺10月份投運，興化硝銨遷改項目年內(nèi)基本建成。榆煉500萬噸/年常壓年內(nèi)開工并建成。靖邊化工園區(qū)完成土建80%、安裝50%，部分公用設(shè)施建成中交。安源712項目完成土建70%、安裝50%。做好100項目、煉化公司輕烴裂解、3個煉廠的汽柴油質(zhì)量升級、定邊鹽化工、延安能化開工。各項目部要堅決按照集團既定目標，科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排，參戰(zhàn)單位要服從大局，全力確保。
    (二)加強質(zhì)量安全監(jiān)管，提升文明施工水平
    質(zhì)量安全要“小題大做”，對小問題處理是為了避免大事故的發(fā)生，對小問題的縱容會造成大事故。今年，是集團“質(zhì)量效益年”，化建要提高質(zhì)量安全水平，制定統(tǒng)一的檢查標準，重點檢查質(zhì)量安全巡檢記錄，檢查結(jié)果要同質(zhì)量安全經(jīng)理、專職質(zhì)量安全員收入掛鉤。堅持質(zhì)量安全經(jīng)理從質(zhì)安部長中選拔，質(zhì)安部長從專職質(zhì)量安全員中選拔的用人政策。質(zhì)量回訪由質(zhì)量安全處負責(zé)，原則上主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對業(yè)主高層回訪，設(shè)立質(zhì)量安全回訪熱線。
    質(zhì)量通病安全隱患排查是老生常談，其關(guān)鍵是不按規(guī)范施工、違反操作規(guī)程和處罰太輕，今年對檢查出來的問題，要及時整改并跟蹤，對屢次發(fā)生的問題，要從重處罰。各項目部要將協(xié)作企業(yè)質(zhì)量安全納入公司管理體系，堅持持證上崗和焊工考試制度，堅決杜絕生產(chǎn)性死亡事故。各項目部、基層單位要嚴肅質(zhì)量安全事故上報，單位負責(zé)人要提高處理公關(guān)危機能力。全面推行《文明工地創(chuàng)建管理辦法和圖冊》標準，項目部和參戰(zhàn)單位要高度重視，加大投入。質(zhì)量安全處要對照《2009-2013年創(chuàng)優(yōu)工作計劃》，逐項目篩選，要在創(chuàng)優(yōu)中提升管理水平，促使項目管理上臺階。
    (三)規(guī)范招標管理，細化協(xié)作考評
    招標辦要提高業(yè)務(wù)水平，加強標書制定和審核。招標委員會要認真履職，嚴格按照“四有”（有資質(zhì)、有業(yè)績、有實力、有信譽）和“四結(jié)合”（管理強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技術(shù)好）原則嚴把準入關(guān)，按照《招標管理辦法》開標、評標，針對特殊項目的緊急需求，制定應(yīng)急方案，確保招標結(jié)果經(jīng)得起檢驗。
    項目管理處、物資管理處3月底前要修訂完成《協(xié)作企業(yè)考評辦法》，統(tǒng)一考核流程，項目部、基層單位要認真做好協(xié)作企業(yè)考核記錄，把真正優(yōu)秀的隊伍選進來。同時，項目部要站在PC總承包高度，對協(xié)作企業(yè)做好“五幫助”（幫助現(xiàn)場協(xié)調(diào)、幫助創(chuàng)造條件、幫助技術(shù)支持、幫助資金支付、幫助生活服務(wù)），達到“五融合”（文化融合、思想融合、制度融合、管理融合、行為融合）。堅持協(xié)作企業(yè)座談會制度，項目管理處每月要征詢協(xié)作企業(yè)意見，實現(xiàn)交流溝通常態(tài)化。
    (四)強化項目考核，加強材料管理
    做好項目經(jīng)理分級、晉級管理。堅持項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理述職制度，制定考評辦法，考評結(jié)果和收入掛鉤，并作為評選優(yōu)秀的依據(jù)。堅持項目預(yù)驗收制度，未通過公司預(yù)驗收，項目班子按正職1萬元、副職和參戰(zhàn)單位工地負責(zé)人5000元處罰；未通過集團驗收，項目班子按正職3萬元、副職2萬元處罰，對存在問題的基層單位負責(zé)人要從重處罰。細化項目考核，將項目利潤和資金上交作為項目班子考核重點。今年，項目部實行“一部一策、因地制宜”的差異化管理模式，集團內(nèi)項目維持現(xiàn)有考核體系，集團外項目試行項目法施工管理，試點項目管理扁平化，減少管理層級。
    加強材料管理，從材料計劃到退庫進行全過程監(jiān)管。項目部技術(shù)負責(zé)人要認真審核材料計劃，對由于審核不嚴造成材料剩余，要按照浪費金額的2—5%處罰。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料制度》、《施工現(xiàn)場材料回收管理制度》，全面建立二級庫，健全限額領(lǐng)料臺帳。重視成品、半成品、加工件防護，規(guī)范材料標識，加強邊角料回收。物資管理處要繼續(xù)加大利庫，堅持每月公布庫存信息。
    (五)加強班組建設(shè)，提升施工能力
    今年公司要求各單位組建固定、工種搭配合理的成建制班組，將所有職工全部納入，班組內(nèi)臨時工人數(shù)不得超過正式工人數(shù)。每個班組最少10人、最多25人，在班組內(nèi)全面開展質(zhì)量安全、成本控制、績效考核、技術(shù)進步、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化等活動。對班組長實行聘任制，每年考核一次，各單位按程序選拔，報公司備案。公司每年要表彰先進班組和優(yōu)秀班組長。制定《班組建設(shè)管理辦法和考核實施細則》，這項工作要作為今年的重點去推進，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。今年各基層單位要同施工班組100%簽訂承包書，公司成本管理小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，要考慮把勞務(wù)分包政策引入班組承包。
    三、積極開拓外部市場，落實戰(zhàn)略合作協(xié)議
    公司“十二五”末要基本形成集團、國內(nèi)和國際市場“三足鼎立”，要實現(xiàn)這一目標就必須提前布局。去年內(nèi)蒙公司起到表率，正確領(lǐng)會公司意圖，按照“依靠大集團、站穩(wěn)區(qū)域市場”的思路開展工作，促成公司同內(nèi)蒙慶華集團簽訂合作協(xié)議并就后續(xù)項目達成意向。今年，省外公司都要按照這一思路開展工作，在國家重點投資區(qū)域?qū)ふ覍嵙?、資金好、口碑佳的大集團進行合作。加大對內(nèi)蒙、新疆公司支持力度，對這兩個公司各增加10名管理人員，內(nèi)蒙公司配備50名施工人員，實現(xiàn)真正意義上的區(qū)域公司，增加產(chǎn)值考核指標。新疆、內(nèi)蒙公司要加快建立當(dāng)?shù)貏趧?wù)平臺，實現(xiàn)勞務(wù)屬地化。國際工程公司要抓緊建立北京辦事處，依靠SEI、北方公司等大集團加大市場拓展，做好緬甸燒堿和PVC項目投標，寰球公司古巴、土庫曼斯坦煉油、中海油粵東LNG項目跟蹤，落實同威海國際、海油工程戰(zhàn)略合作協(xié)議。2012年集團外合同確保10.6億、力爭12億。加強預(yù)決算管理，落實專職預(yù)結(jié)算人員，實行項目結(jié)算問責(zé)制。
    四、推進管理提升，打造行業(yè)一流
    (一)全力推進管理對標。化建經(jīng)過這幾年的發(fā)展，裝備水平已經(jīng)位列同行業(yè)前茅，但技術(shù)、質(zhì)量、管理與中石化、中石油專業(yè)公司仍有差距，我們要保持清醒的頭腦，不能因為這幾年營業(yè)收入的快速增長就沾沾自喜、固步自封，收入一流、裝備一流不是真正的一流，裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流才是真正的一流。前年部門管理對標，去年專業(yè)公司對標，今年安裝公司對標，讓大家清楚的看到差距，差距就是努力方向，我們只有腳踏實地、積極進取的落實對標措施，才能提高管理水平和競爭力，只有做強自己才能做大市場。企管處要將對標目標分解到各基層單位，明確節(jié)點和獎罰，鼓勵大家思維創(chuàng)新，凡有利于提高管理水平、有利于提高效益、有利于提高能力的都值得褒獎。
    (二)優(yōu)化財務(wù)管理，逐步建立“大財務(wù)”。為加強財務(wù)管理、理順核算體系，公司逐步要在財務(wù)中心下設(shè)會計核算部，每部下設(shè)資金、會計和管理科等業(yè)務(wù)科室，統(tǒng)管各基地財務(wù)。一是，解決各單位執(zhí)行財務(wù)制度的偏差。二是，財務(wù)人員集中，有利于分工和業(yè)務(wù)銜接，同時抽調(diào)人員充實到項目。三是，使《全面預(yù)算管理制度》、《公司資金管理制度》執(zhí)行起來更加順暢，對基層單位收入、資金、成本控制更加便捷。今年先考察、調(diào)研，待條件成熟后再推廣，繼續(xù)實行負責(zé)人2年一次輪崗。
    深入推行全面預(yù)算管理，繼續(xù)按照“強制存入、計劃使用、存款有息、透支有限”原則，嚴格資金報批，加強計劃審核，加大對外付款、大額備用金占用、收入成本進賬不實等查處力度。
    (三)加強績效考核，加快標準化，堅持問責(zé)制。繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門重點目標考核，今年每季度考核一次，績效考核要全面推廣到二級機關(guān)，打破基層單位獎金分配“大鍋飯”，企管處要指導(dǎo)檢查。完成兩級機關(guān)“四定”工作，確保薪酬改革順利進行。
    今年是標準化建設(shè)“實施運行年”，要盡快審核剩余72個標準文件，及時發(fā)布《標準化管理手冊》，機關(guān)部門、基層單位及項目部要全力確保標準化文件落地運行。按照《管理制度執(zhí)行情況檢查管理辦法》，繼續(xù)做好每年2次的綜合大檢查，將制度執(zhí)行作為重點，監(jiān)察室要對整改情況進行復(fù)核。機關(guān)開始著手策劃第二輪制度宣貫，職能部門要針對工作中存在的問題制定措施，企管處要下發(fā)書面整改意見。執(zhí)行重大失誤“問責(zé)制”和法律疑問報告制度，確保合法合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
    (四)加強技術(shù)中心建設(shè)，加快信息化進程。做好省級技術(shù)中心建設(shè)及復(fù)審，制定晉升國家技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃。召開公司科技委員會和技術(shù)工作會議，考核技術(shù)帶頭人和基層單位主任工程師，部署年度科技進步項目和新工藝推廣。積極爭取主編、參編行業(yè)、國家級施工標準和規(guī)范，按照《工程技術(shù)人員職級序列管理細則》做好現(xiàn)場技術(shù)管理人員職級考核及晉升。完成專利申報2項、取得發(fā)明專利1項，完成20項施工工藝標準編制，完成起重機械安裝維修許可證換證。按照《科技經(jīng)費管理細則》，規(guī)范科技經(jīng)費的管理和使用。加強對項目部技術(shù)資料的檢查，完成2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    今年也是公司的“信息化推行年”，機關(guān)部門、基層單位要打破傳統(tǒng)，已建立端口的單位和上網(wǎng)功能模塊，停止紙質(zhì)簽批，全部實行網(wǎng)上審批。機關(guān)部門要深化物資管理、工程進度、質(zhì)量安全、成本考核和人力資源模塊功能并做好對基層的指導(dǎo)，信息中心要加快系統(tǒng)完善和焊接工藝、無損檢測、管道制安、設(shè)備安裝、電氣儀表等專業(yè)模塊開發(fā)，加強信息員培訓(xùn)。
    (五)加強人才引進和培訓(xùn)。公司人才招聘委員會要認真分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)，嚴把畢業(yè)生準入關(guān)，加強同高校合作，重點招聘那些有追求、能吃苦的畢業(yè)生，探索施工企業(yè)招聘、留用人才的新辦法。計劃招收研究生20名、本科生60名、技術(shù)工人200名。出臺《畢業(yè)生管理辦法》，建立畢業(yè)生壓力運行機制、淘汰部分表現(xiàn)差的畢業(yè)生，促使他們盡快成才。完善勞務(wù)派遣和用工制度，新招收工人要全部走勞務(wù)派遣。新增一級建造師20人、二級建造師50人，評定高級職稱21人、中級職稱40人。
    集團今年提出確立“大培訓(xùn)”格局，構(gòu)建分級分類培訓(xùn)體系，要求二級單位重點抓好管理、技術(shù)、技能人才的培訓(xùn)，三級單位重點抓好技術(shù)應(yīng)用、技能操作和后勤保障人才的培訓(xùn)。今年要完成技術(shù)工人培訓(xùn)800人次，施工技術(shù)培訓(xùn)300人次，畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級400人次，技能鑒定850人次。對技能鑒定連續(xù)兩次不合格的人員要強制脫產(chǎn)培訓(xùn)半年，仍不達標者將調(diào)整崗位。培訓(xùn)中心要加強同項目部、基層單位的溝通，培訓(xùn)和鑒定要深入一線。加大對青工、新入廠員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。
    認真落實集團確定的培訓(xùn)重點，安排管理干部、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計劃，依托高校、教育機構(gòu)短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點選擇有培養(yǎng)前途的年輕干部走出去，給他們提供提高理論水平、創(chuàng)新思維和開拓眼界的平臺。
    五、圍繞中心服務(wù)大局，全面加強黨建工作
    牢固樹立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，以改革創(chuàng)新精神全面加強和改進黨建工作是今年黨委工作的重點?？傮w要求是：加強兩級干部隊伍、黨風(fēng)廉政、思想政治和基層黨組織建設(shè)，加大輿論宣傳，發(fā)揮橋梁作用，加快企業(yè)文化落地，抓好黨建進班組，創(chuàng)新黨建工作方法，建立有效考核機制，以黨建促管理、黨建強作風(fēng)、黨建帶團建，更好的支持和服務(wù)中心工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定保駕護航。
    (一)加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是，要強化黨委中心組學(xué)習(xí)，落實學(xué)習(xí)型組織要求，提升領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力，完善議事規(guī)則，推進民主決策，優(yōu)化兩級班子成員知識和年齡結(jié)構(gòu)，加大推薦有能力、想干事、有群眾基礎(chǔ)的70后、80后干部進入兩級班子，增強兩級班子的活力和戰(zhàn)斗力；二是，加大分公司、項目部、機關(guān)中層干部交流力度，加大管理人員“上派下掛”，今年準備從公司機關(guān)選派10名年輕干部下基層鍛煉；三是，每年選擇一個主題，組織一次支部書記培訓(xùn)班，邀請專業(yè)黨務(wù)教師授課。適時選擇前往集團和同行業(yè)黨建先進單位考察學(xué)習(xí)；四是，加大化建和種業(yè)集團的人員交流，將種業(yè)集團黨委工作納入考核范圍。
    (二)加強基層黨支部建設(shè)。一是，按照《黨章》規(guī)定要求，全面推行支部換屆工作，有條件的單位要建立黨總支，公開招聘既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂黨務(wù)工作的支部書記，配齊專職書記，發(fā)揮黨政密切配合，相互支持、優(yōu)勢互補。二是，制定《支部工作考核辦法》，將民主管理、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、黨員管理、治安保衛(wèi)、群團活動、穩(wěn)定上訪、關(guān)愛職工等工作指標化，納入支部考核，支部書記年薪60%同黨務(wù)工作考核結(jié)果掛鉤、40%同生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤。三是，3名黨員以上的成建制班組必須建立黨小組，由所在項目部或分公司支部管理，項目支部和分公司支部要加強業(yè)務(wù)交流，共同做好黨小組和黨員管理，要將分包隊伍黨員一并納入，確保每名黨員組織生活無“真空”；四是，積極開展黨員先鋒崗申報、考評和“延長石油杰出人物”評選活動，積極參與集團公司黨委“531”黨建示范工程建設(shè)，化建黨委提出創(chuàng)“123”黨建示范目標，即爭創(chuàng)集團示范黨委、2個示范黨支部、3個黨員示范崗，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；五是，從今年起按照集團黨委規(guī)定，支部黨建和思想政治工作經(jīng)費原則上不少于本單位上年度職工工資總額的1%，確保黨建工作正常開展，經(jīng)費開支由支委會集體研究決定；六是，加大基層黨務(wù)干部培養(yǎng)力度，適當(dāng)提高待遇，將那些熱愛黨務(wù)、善于學(xué)習(xí)、樂于奉獻、有一定管理能力的年輕人選拔上來。
    (三)兩級干部要樹立四種作風(fēng)。一是，發(fā)揚拼搏奉獻作風(fēng)，始終保持積極進取、奮發(fā)向上、忠于職守、扎實肯干的精神面貌。二是，堅持求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚老實、踏實、扎實的作風(fēng)，注重實際，在績效和落實上下功夫。三是，強化勇于負責(zé)作風(fēng)，以嚴肅認真的態(tài)度對待工作，對分管工作要敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)、嚴格把關(guān)。四是，樹立清正廉潔作風(fēng)，嚴格要求自己，用好手中權(quán)力，自覺講操守、重品行、守規(guī)矩，認真落實任職回避、公務(wù)回避和個人有關(guān)事項報告制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要在重大事件和重點工作上親力親為，不能當(dāng)“喇叭領(lǐng)導(dǎo)”，只布置、不指導(dǎo)，只動嘴、不檢查，榮譽獎金爭在前、責(zé)任失誤躲在后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要精通業(yè)務(wù)，才能發(fā)現(xiàn)疏漏，要解決下屬解決不了的問題，領(lǐng)導(dǎo)要以德服人、以績服人、精于管理、善于團結(jié)，嚴于律己。
    (四)加大企業(yè)文化宣傳。強大的輿論是提升企業(yè)影響力、鼓舞士氣的有效工具，宣傳處要充分發(fā)揮黨委喉舌作用，轉(zhuǎn)變“只辦一張報、只照幾張相、只換幾期宣傳欄”的作風(fēng)，要更新人員結(jié)構(gòu)，引進專業(yè)人才，緊跟公司發(fā)展，及時采寫重頭社論，著力宣傳延長和化建的企業(yè)文化、動情采訪先進事跡和模范人物、聚焦一線施工動態(tài)，要有“俯下身子駐一線、文不引人自慚愧”的精神去提升《陜西化建》報的采編水平，加大重頭稿件的外發(fā)力度，不斷提升公司的社會知名度和影響力。做好日常圖片、影像資料整理和編輯，加快企業(yè)網(wǎng)站更新，探索《陜西化建》報電子版定期上網(wǎng)站，提高新聞及時性。建立公司企業(yè)文化和發(fā)展史陳列室，重新唱響《化建工人之歌》。深入開展“五文明”創(chuàng)建活動，營造和諧的工作生活環(huán)境。堅持兩年一次道德模范評選，組織宣講團赴基層宣講。出臺企業(yè)文化手冊，引導(dǎo)職工把管理理念和行為規(guī)范融入到日常工作中。離退辦要結(jié)合離退休職工參觀工地的契機，對青工宣講化建發(fā)展的歷史，傳承化建的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    (五)堅持以人為本。認真落實“六個百萬”計劃，堅持慰問一線職工、關(guān)注弱勢群體、關(guān)心離退休職工。人事處定期檢查一線職工休假和路費報銷。堅持職工代表座談、職工代表巡查、大中專畢業(yè)生溝通機制和后勤服務(wù)投訴機制，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門要充分利用項目檢查、職工慰問的機會，面對面同一線職工零距離交流，聽取職工心聲，為他們辦實事、辦好事，做好職工關(guān)注的改革發(fā)展、企業(yè)管理、福利待遇等宣傳教育，引導(dǎo)職工合法表達利益訴求。取消一線職工進點50%工資政策，按新標準發(fā)放。物業(yè)公司和茂陵后勤管理處要提高服務(wù)質(zhì)量，職工醫(yī)院要提高醫(yī)務(wù)水平，加入社會醫(yī)療保險，出臺補充醫(yī)療保險管理辦法。
    (六)做好黨建帶團建。團委要按照集團《黨建帶團建實施意見》，制定《化建團建發(fā)展工作規(guī)劃》，健全基層團支部。要重點關(guān)心2000多名青年職工的成長，注重企業(yè)文化宣傳和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，打造積極向上、富有活力的青年隊伍，發(fā)揮青年人的工作熱情，為化建發(fā)展做出貢獻。今年團委要把活躍、豐富施工一線職工文化生活作為重點工作，注重團員組織管理，各團支部原則上不設(shè)專職書記，兼職書記一般不超過30歲。各黨支部要嚴格執(zhí)行28周歲以下青年入黨應(yīng)從團員中發(fā)展。團委要在《陜西化建》報、公司網(wǎng)站開設(shè)青年工作專欄，為青工交流創(chuàng)造平臺。開展“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青年聯(lián)誼”活動。公司將保障經(jīng)費，確保團組織工作的正常開展。
    延長化建房地產(chǎn)：完成產(chǎn)值6.5億元，增加15-20名管理人員。確保化建家園二期1#、2#高層住宅樓主體完工，楊凌家屬院5#住宅樓6月份竣工，茂陵基地新建4棟樓主體完工，興平基地化建家園、興化家居苑完成征地，靖邊生活基地完成市政道路、污水建設(shè)、臨時設(shè)施搭設(shè)、圍墻修建、工程設(shè)計、征地，確保6月份開工。榆林煉油廠商住樓完成裝飾裝修、安裝，10月底交工。楊凌化建小區(qū)2棟18層住宅樓，7月份開工，西安涇河開發(fā)區(qū)巨浪土地完成規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圍墻圈定、基礎(chǔ)施工。楊凌辦公樓改造完成舊樓拆除、場地平整及開工。
    種業(yè)集團：實現(xiàn)營業(yè)收入1800萬元。重點做好種業(yè)發(fā)展調(diào)研、論證，完成秦光制藥廠產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及職工安置，完成巨浪果汁及延安秦豐土地開發(fā)，完成關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)整合方案的審批及實施。
    各位代表，同志們！我們處在“做大延長化建、做強陜西化建”的關(guān)鍵時期，我們與“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”還有很大差距，只有努力提高管理水平，才能讓化建走的快、走的穩(wěn)，讓我們振奮精神、銳意進取、鼓足干勁，扎實有效開展工作，為實現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司的宏偉目標而努力拼搏，為集團全力沖刺世界500強而努力奮斗！