近年來(lái)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化建公司在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)思想政治工作，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。先后榮獲中國(guó)石油和化工協(xié)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位，陜西省、楊凌示范區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)。
    思想政治工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題
    化建作為施工企業(yè)，具有流動(dòng)性大、點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，近年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生巨大變化。一是，由單一施工生產(chǎn)型向PC總承包模式轉(zhuǎn)型；二是，過(guò)去以省內(nèi)為主，發(fā)展到現(xiàn)在不僅承擔(dān)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、還承建集團(tuán)外項(xiàng)目，并進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)；三是，在管理好自己四千多名職工的同時(shí)，還要管好上萬(wàn)名協(xié)作企業(yè)勞務(wù)人員；四是，項(xiàng)目管理內(nèi)容過(guò)去主要是安裝工程，現(xiàn)在發(fā)展成為PC總承包商；五是，從以前的乙方變成某種程度上的甲方，甚至成為集團(tuán)和社會(huì)的焦點(diǎn)；六是，企業(yè)上市后，面臨更多的新課題，我們的知識(shí)面還有待拓寬。在新形勢(shì)下，如何做好思想政治工作就顯得更為迫切和重要。
    一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用
    領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)對(duì)職工而言就是一面旗幟。為此，我們一是，開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良兩級(jí)班子。二是，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。09年開始健全基層單位和項(xiàng)目部支部，配備專、兼職支部書記，簽訂責(zé)任目標(biāo)書，將思想政治、治安保衛(wèi)、信訪上訪、群眾工作量化考核，與收入掛鉤。三是，設(shè)立干部作風(fēng)投訴信箱和投訴熱線，堅(jiān)持干部作風(fēng)監(jiān)督常態(tài)化。四是，每年召開兩級(jí)職工代表大會(huì)，接受職工代表評(píng)議，對(duì)測(cè)評(píng)打分低和職工反映強(qiáng)烈的干部，給予訓(xùn)誡談話或調(diào)整。
    二、堅(jiān)持不懈抓好“三大教育”，全面提高整體素質(zhì)
    一是，形勢(shì)教育常態(tài)化。每年組織宣講團(tuán)，深入4個(gè)基地和項(xiàng)目部，宣講公司形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)展目標(biāo)，樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”意識(shí)，利用公司網(wǎng)站和化建報(bào)進(jìn)行宣傳。近三年累計(jì)宣講6次、受眾6300人次。二是，敬業(yè)愛崗典型化。堅(jiān)持評(píng)優(yōu)樹?；顒?dòng)并集中表彰，挖掘素材，編寫先進(jìn)事跡下發(fā)各黨支部學(xué)習(xí)。今年8月份，組織敬業(yè)愛崗宣講團(tuán)，前往4個(gè)基地、8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部，宣講10名模范先進(jìn)事跡，受眾2000人次。三是，企業(yè)文化宣貫多樣化?！捌D苦為榮、四海為家、高速優(yōu)質(zhì)、建設(shè)中華”是幾輩化建人精神的積淀，更是延長(zhǎng)石油“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神的體現(xiàn)。將企業(yè)文化編印成冊(cè)下發(fā)職工，每年開展問(wèn)卷答題，重視新工企業(yè)文化培訓(xùn)。在《陜西化建》報(bào)和公司網(wǎng)站開辟專欄和設(shè)立模塊進(jìn)行宣傳。在大型會(huì)議前都要齊唱廠歌，伊朗項(xiàng)目部干部職工吃飯前唱廠歌都成為習(xí)慣。去年，又聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉和提升，赴基層宣貫10場(chǎng)，受眾面100%。組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，35個(gè)基層單位140人參加。
    三、堅(jiān)持民主化管理，建立四個(gè)渠道
    堅(jiān)持民主化管理。一是，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。每年召開兩級(jí)職工代表大會(huì)，討論《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》，表決涉及職工重大利益的問(wèn)題，并進(jìn)行提案解答；二是，落實(shí)廠務(wù)公開制度。對(duì)重大決策、干部選聘、職工購(gòu)房、評(píng)選先進(jìn)、福利費(fèi)招待費(fèi)等進(jìn)行公示。
    按照“聽實(shí)話、看實(shí)情、求實(shí)效”的思路，建立四個(gè)溝通渠道。一是，建立領(lǐng)導(dǎo)同職工代表、業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)座談機(jī)制。兩年來(lái)，僅董事長(zhǎng)親自主持召開5次，收集意見、建議22條，采納實(shí)施10條；二是，建立職工代表巡查機(jī)制，將民意反饋制度化。組建16人職工代表巡查小組，及時(shí)將職工意見反饋到工會(huì)，每季度提交調(diào)研材料；三是，建立大中專畢業(yè)生溝通機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)每年參加畢業(yè)生入廠見面會(huì)，激勵(lì)他們?cè)谄D苦環(huán)境中鍛造自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。每年組織座談會(huì)，僅今年就收集建議19條，采納15條，幫助他們解決實(shí)際困難。四是，建立后勤服務(wù)投訴機(jī)制，解決職工后顧之憂。將物業(yè)服務(wù)納入考核。按照集團(tuán)要求，深入開展大下訪活動(dòng)，召開座談會(huì)16次，征集意見和建議43條，采納28條。
    四、讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，全心全意服務(wù)職工
    一是，職工收入“三年三大步”實(shí)現(xiàn)翻番，建成職工住宅近1300套，提高50歲以上待崗工資，每年進(jìn)行全員體檢，組織勞模和優(yōu)秀黨員旅游，安排勞動(dòng)強(qiáng)度大的中層干部集中療養(yǎng)，組織離退休職工赴大項(xiàng)目參觀，增發(fā)一線職工夏、冬季工裝等；二是，實(shí)行干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘，采取“三三制”（基層班子成員意見占三分之一，班組長(zhǎng)、骨干意見占三分之一，職工代表意見占三分之一）進(jìn)行考察，集體研究公示后任用，兩年來(lái)組織競(jìng)聘5次，17名同志走上中層崗位；三是，推行“薪酬體系”改革，加大向管理和業(yè)務(wù)骨干傾斜力度，體現(xiàn)多勞多得；四是，堅(jiān)持對(duì)病困傷殘亡職工、離退休職工及家屬和一線職工冬、夏兩季慰問(wèn)，為70歲以上退休職工過(guò)生日等。09年公司一名司機(jī)出車格爾木，突發(fā)腦溢血，主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間安排4名中干陪同家屬趕赴醫(yī)院，在高原精心護(hù)理40天轉(zhuǎn)院回來(lái)，廣大干部職工深受感動(dòng)。五是，每年舉辦“職工文藝匯演”，組織文藝小分隊(duì)前往一線慰問(wèn)，每?jī)赡昱e辦一次比賽。今年開展3次機(jī)關(guān)干部拓展訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織“慶祝建黨90周年”系列活動(dòng)。10月份開展慶祝建企60周年活動(dòng)。
    五、創(chuàng)新思想政治工作方式,實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略
    一是，學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，樹立良好思想道德風(fēng)尚，開展道德模范評(píng)選活動(dòng)。從“助人為樂(lè)”、“見義勇為”、“誠(chéng)實(shí)守信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“孝老愛親”等方面每年各評(píng)選2名，弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚。二是，實(shí)施《六個(gè)百萬(wàn)和諧計(jì)劃》。“青年振興計(jì)劃”（包括職工書屋、讀書活動(dòng)、青工技術(shù)比武、青年文明工程、青工交友戀愛聯(lián)誼會(huì)等），“健康計(jì)劃”（包括職工體檢、健康教育、健康評(píng)估、特殊工種體檢等），“關(guān)愛計(jì)劃”（包括關(guān)注弱勢(shì)群體、慰問(wèn)困難職工等），“活動(dòng)計(jì)劃”（形式多樣的文體活動(dòng)），“培訓(xùn)計(jì)劃”（包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等），“平安建設(shè)計(jì)劃”（包括法制宣傳、設(shè)施建設(shè)、安保措施落實(shí)等）。三是，按照建設(shè)創(chuàng)新性國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，推行人才梯隊(duì)建設(shè)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部按1：1配備梯隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師和基層業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、按1：2配備“青苗人才”，按照自我推薦、組織推薦、組織考察、民意調(diào)查等，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，逐人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
    六、思想政治工作取得成效，企業(yè)健康和諧發(fā)展
    一是，干群關(guān)系融洽，兩級(jí)班子得到擁護(hù)。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)平均信任率一直保持在95%以上，基層保持在90%以上；二是，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)。近五年一直保持著零上訪、零信訪、零刑事犯罪；三是，職工隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，全面完成施工任務(wù)?；ǔ薪ǖ募瘓F(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目全部保質(zhì)按期建成。去年“10.21”搶險(xiǎn)，公司6小時(shí)內(nèi)，從5個(gè)工地抽540名職工，公司3名主要領(lǐng)導(dǎo)、15名中層干部和職工一起奮戰(zhàn)四天四夜，每天僅休息3—4個(gè)小時(shí)，提前完成任務(wù)，經(jīng)受住了考驗(yàn)；四是，干群團(tuán)結(jié)拼搏，指標(biāo)連創(chuàng)新高。公司產(chǎn)值從07年的10.79億增長(zhǎng)到去年的42.9億，利稅從07年的0.35億增長(zhǎng)到去年的1.32億元。
    雖然，我們?cè)谒枷胝喂ぷ鞣矫嫒〉靡恍┏煽?jī)，但離集團(tuán)的要求還有差距，兄弟單位很多做法也值得我們借鑒。今后，我們將不斷創(chuàng)新工作形式，進(jìn)一步做好思想政治工作，努力創(chuàng)建和諧化建，為集團(tuán)的做大做強(qiáng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！