本網(wǎng)訊（記者 陳練斌）10月10日至11日，公司黨委對基層黨支部三季度黨建和綜合治理工作進(jìn)行了考核，11個黨支部平均得分93分。
    此次考核由黨委副書記吳文海帶領(lǐng)辦公室、人事處、宣傳處、監(jiān)察室、保衛(wèi)處、工會、團(tuán)委等部門，對一公司、二公司、三公司、西安公司、設(shè)備制造公司、電議公司、建筑工程公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、吊裝運輸公司、西宇公司、傳動設(shè)備安裝公司黨支部，從班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作和隊伍作風(fēng)建設(shè)、精神文明和綜合治理、人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、“531”建設(shè)、工會和團(tuán)支部基礎(chǔ)工作，共分為8大類39項進(jìn)行了考核。種業(yè)集團(tuán)黨委、興化大化工黨支部、房地產(chǎn)和物業(yè)公司黨支部、離退辦黨支部、物資管理和食堂管理處黨支部、職工醫(yī)院黨支部進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
    吳副書記指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營和維穩(wěn)工作任務(wù)艱巨，各單位領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，各支部要切實按照黨建和廉政建設(shè)、信訪工作、綜合治理等目標(biāo)責(zé)任制要求，明確責(zé)任，狠抓落實；消防安全和穩(wěn)定方面，要繼續(xù)保持“雙節(jié)”期間的良好態(tài)勢，進(jìn)一步理順職工思想情緒；嚴(yán)格履行工程合同目標(biāo)，確保民工工資發(fā)放；高度重視青工隊伍建設(shè)，不斷提高兩級機關(guān)的服務(wù)意識，對入廠新工，要加強公司管理制度的學(xué)習(xí)和集體主義、榮譽感、責(zé)任感教育，不斷豐富青工的業(yè)余文化生活。
    吳副書記強調(diào)，機關(guān)隊伍作風(fēng)建設(shè)，是當(dāng)前的一項重要工作，各單位一定要站在大局的高度，充分認(rèn)識管理狀況與公司提出的“五個一流”標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，以此次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動為契機，把查工作作風(fēng)、查制度執(zhí)行力作為一種常態(tài)工作去抓，從機關(guān)做起，從干部做起，堅決杜絕上班期間上網(wǎng)看電影、打游戲現(xiàn)象；班組建設(shè)工作也是公司黨委今年的一項重要工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要真抓實干，以一線為中心，按照“有態(tài)度、有氣度、有風(fēng)度”的員工行為規(guī)范要求，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，積極完成任務(wù)、完善理念，不斷學(xué)習(xí)借鑒海爾班組、許振超班組、“五型”班組、“四個一流”班組、安全班組、創(chuàng)新班組等先進(jìn)管理模式，力爭把班組打造成“新定位、新哲學(xué)、新邏輯、新內(nèi)容、新推進(jìn)”和“信息化、人本化、“三全”管理（全員、全方位、全過程）”新型管理隊伍，為實現(xiàn)公司今年的各項目標(biāo)任務(wù)提供強有力的政治保障和精神動力。