現(xiàn)場(chǎng)到處機(jī)車轟鳴，裝置上下作業(yè)繁忙，場(chǎng)地整理按部就班，試壓試車有序推進(jìn)；董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，總經(jīng)理與參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決矛盾，質(zhì)量安全員跟班作業(yè)，班組24小時(shí)輪班搶工期——這是筆者4月18日在興化大化工工地看到的情況。
    3月23日百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，化建領(lǐng)導(dǎo)要求全體參戰(zhàn)職工，堅(jiān)定信心，做到“集團(tuán)項(xiàng)目—盤棋”思想不動(dòng)搖，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目建設(shè)指揮部的指揮，確保實(shí)現(xiàn)“五月底中交”目標(biāo)，化建項(xiàng)目部認(rèn)真盤清各工號(hào)剩余工程量，倒排計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工工序，加大勞動(dòng)力和機(jī)具投入；同時(shí)針對(duì)少量設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、土建材料認(rèn)價(jià)不及時(shí)、增添材料到貨慢等情況，及時(shí)成立專門的協(xié)調(diào)工作小組，分片包干，積極督促圖紙，同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院溝通，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。施工過程中，化建項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度滯后的個(gè)別建設(shè)單位的施工任務(wù)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；質(zhì)安部門和各參戰(zhàn)單位按照安全第一、質(zhì)量第一的要求，嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)和特殊工種持證上崗檢查關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙要求作業(yè)，每周進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另外，化建總公司各部門按照特事特辦、急事急辦的原則，在材料招標(biāo)、資金、技術(shù)支撐等方面積極給予大力支持。
    在化建項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位及興化儀表、機(jī)修車間等施工單位3000多名作業(yè)人員共同努力下，目前，大化工土建工程已基本完工，部分工號(hào)已中交；鍋爐、甲醇洗、空分變電所及廠前區(qū)辦公樓配電室均成功受電；甲醇精餾、甲醇合成、第一循環(huán)水站、第二循環(huán)水站、全場(chǎng)工藝外管（首次到圖部分）、成品包裝造粒設(shè)備等工藝管道安裝均已完成；項(xiàng)目部及參戰(zhàn)單位正全力以赴打好工程收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極配合業(yè)主做好鍋爐、空分等工號(hào)試壓、試車工作，力爭(zhēng)向集團(tuán)公司和業(yè)主交一份滿意答卷。（陳練斌 黨偉）