分析形勢(shì)增信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鼓干勁。7月22日，公司在楊凌總部基地召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析不足和教訓(xùn)，安排下半年的主要工作。會(huì)議號(hào)召：全體干部職工要發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)奮戰(zhàn)的“鐵軍”作風(fēng)，以飽滿的熱情、高昂的斗志，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
會(huì)上，企管部通報(bào)了公司上半年主要指標(biāo)完成情況，公司五位分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了經(jīng)營(yíng)、施工、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全環(huán)保、技術(shù)與信息管理工作分析報(bào)告。榆能化一期填平補(bǔ)齊、大連恒力石化等5個(gè)項(xiàng)目部及一公司、二公司、三公司等9家單位進(jìn)行了發(fā)言。
總經(jīng)理李科社指出，2020年上半年，在集團(tuán)及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記及中省有關(guān)疫情防控指示要求，堅(jiān)持疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，實(shí)現(xiàn)了疫情“零”感染目標(biāo)。公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效；在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目管理能力持續(xù)提升；資質(zhì)升級(jí)快速推進(jìn)，十四·五年規(guī)劃編制啟動(dòng)；改革工作穩(wěn)步實(shí)施，基礎(chǔ)管理更加精細(xì)；增收節(jié)支常態(tài)推進(jìn)，降本增效成果明顯；公司未發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、火災(zāi)事故及影響環(huán)境、越級(jí)上訪和群體性上訪事件，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
李科社要求，下半年，公司要按照“目標(biāo)不動(dòng)、任務(wù)不變、考核力度不減”的總體要求，重點(diǎn)做好以下工作：一是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)人員要強(qiáng)化合同質(zhì)量意識(shí)。打破區(qū)域界線，合理安排調(diào)配區(qū)域資源，洞悉行業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在國(guó)家七大石化基地的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。國(guó)際工程公司在加大國(guó)際項(xiàng)目跟蹤的同時(shí)，要開(kāi)拓相關(guān)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。二是增強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)意識(shí)，提升項(xiàng)目履約能力。全力做好在建項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、促市場(chǎng)的策略；創(chuàng)新管理方式，向項(xiàng)目施工生產(chǎn)方式要效益；高標(biāo)準(zhǔn)完成合同目標(biāo)，為公司樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑；嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收管理辦法》，加強(qiáng)分包單位監(jiān)管，對(duì)資源力量進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，嚴(yán)肅考評(píng)合同履約能力。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，持續(xù)提升技術(shù)實(shí)力。強(qiáng)化安全環(huán)保底線思維，堅(jiān)決杜絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)防安全事故及環(huán)境影響事件發(fā)生；全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理“九個(gè)提升”活動(dòng)；發(fā)揚(yáng)工匠精神，推進(jìn)精品工程、國(guó)優(yōu)工程、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地創(chuàng)建工作；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。四是抓住重點(diǎn)關(guān)鍵事項(xiàng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。高度重視公司石油化工工程施工總承包壹級(jí)升特級(jí)工作，做好公司“十四·五”規(guī)劃編制、研討和論證工作；系統(tǒng)性排查公司潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性措施；完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)重大合同審查，研判法律風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)；貫徹《施工一線關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)規(guī)定》《競(jìng)聘上崗管理辦法》。五是強(qiáng)化結(jié)算收款工作，提升整體運(yùn)營(yíng)效益。加大勞保統(tǒng)籌回收力度，做到應(yīng)收盡收；增強(qiáng)合同履約意識(shí)，減少“兩金”占用。嚴(yán)格執(zhí)行《保障農(nóng)民工工資支付條例》和《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)警，落實(shí)跟蹤糾偏措施，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，加大業(yè)財(cái)融合力度；機(jī)關(guān)職能部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)共性問(wèn)題制定改進(jìn)措施，幫助基層提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效益。
公司黨委副書(shū)記吳文海主持會(huì)議并要求，一是迅速傳達(dá)，抓好宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)、凝聚力量；二是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化檢查考核，確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)按期推進(jìn)、圓滿完成；三是認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，要明形勢(shì)、知危機(jī)、增信心、鼓干勁，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)活力，突出重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管。全體黨員干部要以身作則、率先垂范，發(fā)揮奉獻(xiàn)表率作用，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、迎難而上，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗！
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（陳練斌張靜）
