為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，近日，陜建集團(tuán)總會計(jì)師莫勇帶領(lǐng)陜建股份部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與化建公司有關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在延長化建大廈七樓召開財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交流座談會。

會上，陜西化建副總經(jīng)理趙偉匯報了公司基本情況、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算、人才隊(duì)伍建設(shè)等情況。延長化建子公司相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與陜建股份計(jì)財(cái)部部長王亞斌及部分子企業(yè)總會計(jì)師進(jìn)行了深入交流。

集團(tuán)總會計(jì)師莫勇在講話中，首先肯定了化建公司財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)、亮點(diǎn)突出、體系完善、制度健全。其次對延長化建持續(xù)做好財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)建議，一是要進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、人心等方面融合；二是要促進(jìn)業(yè)務(wù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力提升；三是要創(chuàng)造信息、管控、效益方面的價值。并要求，一是提高會計(jì)信息質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持做好會計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理工作；二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，要在資金管理、投融資管理、供應(yīng)鏈金融加強(qiáng)創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板；三是推動財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)，從復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)入手，推出一批交流干部，走出去開拓眼界，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升綜合能力，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍駕馭全局能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和指揮能力。（翁曼）