4月16日，公司副總經(jīng)理趙偉到物資配送中心調(diào)研指導(dǎo)工作，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人以及楊凌核算部負(fù)責(zé)人共12人參加會議。

會上，物資配送中心經(jīng)理賀小鋒就物資配送中心第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標(biāo)的完成情況進行了匯報，并對第二季度工作安排進行了簡單介紹。隨后，楊凌核算部負(fù)責(zé)人對物資配送中心資金運行情況做了相應(yīng)匯報，其他參會人員結(jié)合各部門業(yè)務(wù)實際，對工作中存在的問題和需要公司協(xié)調(diào)的相關(guān)工作進行了討論分析。

趙偉表示，物資配送中心第一季度總體任務(wù)完成情況較好，特別是營業(yè)收入對公司總體指標(biāo)完成情況也起到了重要作用。

趙偉要求，一是物資配送中心要加強績效考核管理，要將業(yè)務(wù)工作量與個人績效緊密掛鉤，同時要積極與各分公司、項目部聯(lián)系，合理調(diào)配物資采購人員；二是及時對已完工項目剩余物資的回收盤點，加強公司內(nèi)部調(diào)劑適用，不斷加強剩余物資利庫的力度；三是嚴(yán)格落實公司相關(guān)制度，規(guī)范物資采購程序，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，防止觸碰法律紅線；四是切實履行主體責(zé)任，積極安排落實好中國共產(chǎn)黨成立100周年和公司建企70周年相關(guān)活動，努力為公司十四五開好局，起好步。(魏拴利)