4月23日，公司在楊凌召開第一季度經(jīng)營運行分析會。公司董事長高建成出席并講話，副總經(jīng)理丁瑞安參加會議。經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍主持會議。

會上，基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營公司各部門等18家單位分別匯報第一季度項目投標、合同簽訂及經(jīng)營指標完成情況，著重對第二季度投標項目、重點項目信息跟蹤、采取相關(guān)措施及各方面工作安排作了匯報。

費控中心主任李小平傳達學習陜建集團《關(guān)于做好2021年工程項目結(jié)算與清欠款工作的通知》，并就公司項目結(jié)算進展情況作了匯報，通報了未按項目結(jié)算節(jié)點完成的項目，要求基層單位和項目部高度重視，認真落實集團公司文件精神，采取強有力措施，確保按時完成項目結(jié)算。

陳軍對基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營公司第一季度經(jīng)營指標完成情況作了通報和點評，并分析當前施工市場形勢，逐一對二季度大項目投標、重點信息跟蹤、采取相關(guān)措施等相關(guān)工作作安排部署，以確保項目中標。

經(jīng)營公司第一季度完成全年經(jīng)營任務的31.3%，實現(xiàn)首季“開門紅”，其中內(nèi)蒙分公司、云南分公司、吊運分公司等單位完成較好，為公司完成全年經(jīng)營指標奠定堅實基礎(chǔ)。

丁瑞安指出，公司第一季度經(jīng)營指標總體完成較好，對完成較好單位、項目給予表揚。他要求，一是要跟蹤大型投標項目，整合公司資源，發(fā)揮公司優(yōu)勢；二是公司要盡快適應激烈市場競爭，在投標策略上對國企和民企要有所區(qū)別；三是區(qū)域公司要利用屬地化辦公優(yōu)勢，加強與地方政府和企業(yè)溝通，靈活運用政策，了解掌握當?shù)貏趧贞犖?，為項目投標提供外圍支撐；四是費控中心要加大項目結(jié)算力度，優(yōu)先利用報價條款機制，確保顆粒歸倉。

高建成指出，經(jīng)營工作是各項工作的龍頭，領(lǐng)導干部要更多關(guān)注經(jīng)營工作；一季度，經(jīng)營公司及基層單位市場開拓能力增強，并取得較好成績，但也存在一些問題。他強調(diào)，一是經(jīng)營工作要貫穿公司戰(zhàn)略方針，項目投標要從公司大的方向和策略上思考；二是經(jīng)營人員要堅定信心，轉(zhuǎn)變思維方式，改變工作作風，提高綜合能力，敢于創(chuàng)新，真抓實干，勇于擔當；三是要拓寬信息收集渠道和業(yè)務面，信息要更加細化，加大對工業(yè)廠房、公共設(shè)施等方面信息收集；四是領(lǐng)導干部要統(tǒng)一認識，要有緊迫感、危機感，提高工作效率，降低成本，做好平衡；五是要加強經(jīng)營工作協(xié)調(diào)性、資源統(tǒng)籌，分享經(jīng)驗，汲取教訓，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揚成績，克服不足；六是強化全員經(jīng)營市場的意識，經(jīng)營公司、基層單位及項目部等成為一個整體，搞活經(jīng)營工作，帶動全員參與到經(jīng)營工作中；七要增強項目結(jié)算的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，費控中心要加強項目結(jié)算指導、督促、監(jiān)察等工作。

基層單位、區(qū)域公司、經(jīng)營公司各部門負責人及基層經(jīng)營科長共38人參加會議。（榕樹）